成大事應順時勢

“克拉克·洛克菲勒公司”一直以經營農產品為主，公司的業務蒸蒸日上。但真正成就洛克菲勒一世英名的卻是石油。

當美國西部賓夕法尼亞州鑽出了第一口油井時，全美國以驚人的速度掀起了一股“石油熱”。就像當年的加州發現金礦一樣，這成了美國西部開拓史上的大事件。而洛克菲勒卻獨具慧眼地認為此時開采石油的時機尚不成熟，他的哲學是“做生意一定要等待時機”，“打前鋒的賺不到錢”。所以他耐著性子，按兵不動。

1861年，美國南北戰爭爆發，鐵路建設風起雲湧，石油需求量大增，這時，洛克菲勒的機會也來了。1863年，洛克菲勒在克利夫蘭開設了一個煉油廠，幾年之後，在他隻有28歲的時候，就掌握了賓夕法尼亞大量運油的鐵路車輛。他用壓低售價的辦法來壓垮其他競爭者，並且吞並了許多中小煉油廠。到1869年，洛克菲勒的煉油廠已發展成為美國最大的煉油廠，每天能生產1500桶石油製品。

時勢造就英雄，英雄推動時世。這是人類曆史向前發展的一個不爭事實。

☆審時

第一要明時。明時的實質在於充分認識時勢的作用，學會駕馭時勢，在時勢變化中展示自己的才能。

第二要辨時。在某時看來可行之事，並非永遠可行；在某時看來不可行之事，亦非永遠不可行。辨時即在不同的時機采取不同的行動。決策時不能用靜止的眼光看待已變的時機。也不能用變化的眼光去看未變的時機。時動我動，時變我變，方為辨時。

第三要識時。“識時務者為俊傑”。在競爭場中審時度勢至關重要。看透事情發展的趨勢，才能謀劃出順應此趨勢的萬全之策。奮鬥路上時有難以應付的局麵出現，關鍵是如何以“識時務”來保全自己。

第四要適時。“天與不取，反受其咎；時至不迎，反受其殃。”抓住有利時機，適時成就事業，是適時的要旨。早則操之過急，遲則時過境遷。時機往往悄悄而至，轉瞬即逝，且很難再三光臨。

第五要珍時。競爭場中的時機極為珍貴，一旦錯過，就會使原有的舉措不能再實現；或雖能實現，卻須付出比有利時機時更大的代價。

第六要趨時。時機本身有一個發生、發展、**、衰落、終結的過程。要把握好時機的發展，趁**之前切入，以取得最佳效果。

第七要馭時。時機並非由主觀意誌所決定，應適當地把握它，適宜地運用它，則會變不利為有利，變被動為主動。客觀條件固然有限，但隻要抓住時機，因勢利導，駕馭時機的主觀能動性則是無窮的。

第八要待時。時機不成熟萬勿盲動。待時的難點是判斷何時時機已經成熟。完全成熟的時機是不存在的，已趨成熟而未被大多數人所意識到時是最成熟的時機。待時不是消極等待，而應積極創造條件。積聚諸方力量，一旦處於有利局麵或孕育了一定的有利形勢，則應果斷地采取行動。

第九要順時。“順”雖為被動，但是既成事實，由被動而轉主動則是上策。未來社會日趨複雜，形勢千變萬化，絕無一種能應付一切變化的神機妙策。但有一條是可以辦到的，即順時而變，使之朝有利方向發展。

第十要應時。“得時者昌，失時者亡”。時機成熟與否的判斷是成敗的關鍵。弄潮於未來社會須有超前的意識：表麵看來尚未成熟而實已露出成熟端倪時行動，是高人一籌的關鍵。但此時最易形成與大多數人看法不一的局麵，或被人認為是逆時而動。因此應時要有力排眾議的氣魄。

十一要因時。“明者因時而變，智者隨事而製”。順乎事情發展而采取相應的措施，是因時的精髓，也是立於不敗之地的要旨。“見風轉舵”

於人格講似不高尚，於競爭者卻極重要。

十二要尋時。時機尚未來臨，就應該做好準備。以便隨時可動，爭得可能爭到之利益。

綜觀洛克菲勒輝煌的一生，處處顯示著他對時機的洞察與駕馭。也許做到上述12點很難，但有誌創業的人必須迎難而上。

☆度勢

洛克菲勒在晚年時，曾說過一句發人深思的話：“趁著漲潮時出發會帶來好運。”他的這句話為“度勢”做了最好的注腳。

第一要理勢。社會總是處於各種複雜的矛盾之中，而矛盾各方實力的對比並非勢均力敵，鬥爭的結果大都表現為一方對另一方的強製或折服。何方能占主導地位，一方麵取決於誰“有理”；另一方麵取決於誰“能幹”。“有理”和“能幹”構成了決定事情成敗的勢理，故對付競爭中的矛盾也應當從這兩個方麵去理勢。

第二要預勢。對於勢態的發展要有正確的預測，尤其應預測出其發展與現在勢態相反的結果。

第三要知勢。知勢的難點不僅在於劣勢中看出發展中的優勢所在，還在於從優勢中看出發展中的劣勢，並能機智巧妙果斷地避開優勢中的劣勢，朝著新的優勢方麵努力。

第四要觀勢。勢態發展無定勢，對勢態發展要冷靜地觀察分析，並隨時根據勢態的發展調整自己的行為。

第五要隨勢。隨勢而行似乎被動，實則是一種變被動為主動的策略，是在不改變勢態發展的前提下，巧妙地利用各種因素，形成水漲船高之勢；而非蠻幹硬幹。

第六要借勢。要巧借已有勢態為自己所用，達到自己的目的。借勢與隨勢的區別在於，借勢是憑借某種勢態行事，而隨勢則是隨著勢態的發展采取有利於自己的舉措。

第七要因勢。因勢而為的關鍵在於掌握已有勢態中哪些是可以利用的，哪些是可以通過引導後加以利用的，哪些是本不可以利用但增加一定條件後很快就可以利用的。於己有用的可利用因素，人人都會利用；容易忽視的是那些增加一定條件後即可利用的。