先做自我評估，不盲目創業

洛克菲勒反對盲目地為創業而創業的衝動，他曾語重心長地對試圖在商海裏一展身手的兒子說：“有一點我感到很高興，最近的你，好像對創造自己的事業很感興趣。我想，隻要你對自己充滿信心，你總有一天會有自己的事業。所以，我也熱切地企盼著這一天的到來。我認為，現在的你，已經具備了自己創業的素質和基本條件。但是有一點你還是要明白，這種欲望和想法，和實際上的成功，那是兩碼事。要成就一番事業，你還要經過無限的努力和奮鬥，品嚐很多失敗和打擊的滋味。”

☆創業與個性

創業要想成功，要具有獨立性、競爭性、求異性和堅韌性4個方麵的個性特征。

（1）獨立性。從本質上而言，人一出生就具有獨立性和依賴性這雙重個性。重要的是創業者能否認識到這一點：即便自己有一定的依附性，但自己也有著強大的獨立性。創業成功的人是那些善於擺脫依賴性，努力實現自己獨立性的人。

真正決定創業的人，要認識到什麽是真正的獨立性，真正的獨立性首先是思想上的獨立性，雖然承認專家權威的存在，但不盲目聽從、信從他們的建議，而用自己的頭腦去獨立地思考。創業者要認真思考一下其中的真偽或者是否真正適合自己。凡是不適合自己的言語，不管是誰說的，也不管其理論上是否行得通，在創業者這裏就是沒用的。所以，創業者要有自己的大腦。

（2）競爭性。有人形象地將商場比作戰場，商業就是商戰。戰場是很殘酷的，隻有那些善於競爭，勇往直前的人才能勝利、才能成功。

心理學研究表明，人的內心是很脆弱的。根據人們內心脆弱性的不同，可以將人分為兩類：一類是鴕鳥型；另一類是豹子型。鴕鳥型的人麵對危險時，第一反應就是逃避。就像鴕鳥一樣，鴕鳥遇到危險時，會把頭藏在沙子裏或其他地方，它以為隻要看不見敵人，自身就會安全了。豹子型的人在麵對危險時心中也有畏懼，但他們不選擇逃避，因為他們知道一味地逃避，永遠也不能占據主動地位。麵對危險，隻有挺起胸，抬起頭，勇敢地麵對危險，才能保持清醒的頭腦，發現對方的弱點。創業者在創業時，要麵對許多強大的競爭對手，此時一定不要被對方貌似強大的實力所嚇倒，而要以豹子型人的姿態直麵對待，尋找良機。創業不但要有競爭性，而且要有好勝心。好勝心是指一個人對自己非常有信心，而且積極與別人競爭並追求成功勝利的喜悅。人的天性中有一部分是渴望得到別人的承認與尊重。而世上的人實在太多了，所以人們通常把自己的尊重給予成功的人。創業者審視自己時要細心體悟自己是甘於平庸之輩呢，還是渴望成功、渴望他人尊重的人。

好勝心可看作是獨立性的持續。有膽識、有魄力的人是喜歡用自己的頭腦去思考而且勇於證明自己是最成功的人。這就是強烈的好勝心理。好強好勝不是意味著欺負弱者，而是在證明自己的獨立性。

當然，創業者一定要注意到好勝但不逞強。真正的成功者追求勝利，但並不到處招搖，不用自己的成功去攻擊別人、嘲笑別人。另外需要注意的是，創業者一定要有寬大的胸懷，要欣賞與自己具有相同好勝心的人才。不能因為自己求強好勝，就極力與那些具有同樣好勝心的人爭鬥，或者有意壓製為自己工作的人才，唯恐他們過於強大而超過自己。創業者要做的是鼓勵自己追求成功、勝利，更要鼓勵自己的員工去追求成功、勝利，為他們創造、展現才能贏得榮譽的舞台。隻有自己的員工都積極追求成功，創業者的事業才會興旺發達。

（3）求異性。在本質上，商業經營是人們的需要。世界上每個人都是不同的，各人的需要也是千差萬別的。創業者一定要善於另辟蹊徑，無論是在產品生產上還是包裝設計上，甚至營銷方式、售後服務等方麵都應從求異的角度出發，尤其在創新方麵最重要的是不同。

求異的個性，來源於人類的不斷增長的需要，是人不知足的本性的反映。創業者具有極強的求異追求，是其積極進取、蓬勃向上的生命力的源泉。創業者在創業之初，一切都處於全新狀態，對此，他們會花費大量心力試圖創建一種公司經營運作的模式。這對於公司能夠穩健地成長是非常必要的。在求穩的同時，創業者千萬不要忘了差異。世上萬物都在變化，尤其在商界，事物變化的速度越來越快。商業要經營的是人們的品位，要創造的是人們的生活方式，為人類的生存提供不同的選擇方案。但是人的個性是喜新厭舊的，人們不會因為一個產品質量好就長期使用，反而會因為新產品的出現而放棄舊產品。在流行音樂圈這種現象異常突出。往往一個歌星隻能輝煌幾年，他的歌曲不論多麽動聽悅耳，也隻流行一陣子；在新的歌曲流行時，舊的所謂金曲很快就銷聲匿跡了。在商業領域中也是如此。創業者在創業伊始要緊緊把握人們喜新厭舊的心理，在消除人們疑慮的同時大力宣傳產品的時代感，使之能迅速滿足人們求新的感覺。在公司發展到一定規模時，創業者千萬不要裹足不前，故步自封，而是要大力求異，推出新的產品。在公司的經營管理方麵，則應當允許更多的人提出大膽新奇的想法，鼓勵員工充分發揮各自的創造性和想象力，不要把公司辦成一個千人一麵、死氣沉沉的集體，而要讓公司成為一個百花競放、各展風姿的“大花園”。

（4）堅韌性。創業的道路上既有成功，也有失敗。無論是麵對成功還是失敗，創業者要充分發揮堅韌不拔的品性。

洛克菲勒創業剛兩個月，就遇到了一場滅頂之災——他們收購的大量豆子出現了嚴重的質量問題，洛克菲勒一麵一粒一粒地挑選出質量好的豆子，一麵到處籌款方才渡過危機。

聯想集團現在是全國電子高科技企業中的佼佼者，但聯想初創時非常小，公司走的是科工貿結合的道路，靠做代理，推銷別人的產品運作。在公司創業的階段裏，曾遭受過一次又一次失敗的打擊，但公司總裁柳傳誌毫不氣餒，堅韌不拔地把公司做下去。因為聯想初創者大多是搞科研出身，是典型的知識分子。他們剛進入市場時，對市場運作可以說是一無所知，因此總是走錯路，辦錯事，遭受失敗。但是他們不畏懼失敗，反而從失敗中學到了平時學不到的東西。他們逐步摸索出了一套成功運作的經驗，在經曆了大風大浪之後，聯想集團由一隻小帆船變成了一艘航空母艦。其實，縱觀每一個成功企業的創業史，都是在創業者的領導下，經曆了一次次的失敗後建立起來的。

☆創業與環境

創業成功與家庭教育背景和個人成長環境並沒有絕對的聯係，不能說在某種環境中成長的人適合創業，在某種環境中成長的人不適合創業，任何環境下成長的人都有可能創業成功。但是創業本身是一種冒險，前途是未知的，不可預期的，也許成功，也許失敗。

從中國傳統的家庭教育來看，大多數人趨向於找個穩定的工作，對創業提倡三思而後行，缺少冒險意識。隻有極少數家庭的父母能鼓勵孩子勇敢地麵對不確定性，願意支持孩子進行創業嚐試，同時又能適當給予孩子理性的指導。我國這種傳統的家庭教育大背景對於年輕人成長是有一定影響的。從這個角度講，不同的家庭背景對於創業者的支持是不一樣的。

人們常常說到比爾·蓋茨，現在的熱門人物還有李澤楷，他們在創業過程中都得到了來自家庭方麵的支持，這種支持遠遠不止是資金上的支持。

雖然具備他們那樣家庭環境的人不一定都成功，不具備這種家庭環境的人也有許多創業成功者，但是他們的家庭背景確實對他們的創業成功有很大影響。基於這樣的現實，對於大多數人來說，比較穩妥的創業之路是對要做的事業和具備的環境有清醒的認識。具體來說就是積累社會經驗，有目標地選擇就業單位，了解經營管理的全過程，積累對創業環境的認識和創業資金。這樣經過一段時間的準備，一旦時機成熟就能迅速做出理性的選擇。

☆不適合創業的人

人的性格豐富多樣，有活潑的、有抑鬱的。性格可以主導人生，人生也可以改變性格。創業需要哪些性格，哪些人不適合創業呢？

一是缺少職業意識的人。職業意識是人們對所從事職業的認同，它可以最大限度地激發人的活力和創造性，這是敬業樂業的前提，如職業運動員、職業演員等，他們往往具有較強的職業意識。而一些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業意識，隻滿足於機械地完成自己分內的工作，對自己的要求不高，缺少進取心，工作中缺少積極主動性。這與激烈競爭的環境是不相宜的。

二是優越感過強的人。這些人自恃才高，我行我素，脫離公司、集體，與公司、集體的關係難以融洽。

三是隻會說“是”的人。這種人缺少獨立性、主動性和創造性，若當了經理，也隻能是因循守舊，難以開拓性地工作，對公司的發展不利。此外，這種作風對員工的培養也沒好處。

四是偷懶的人。這種人被稱為“工資小偷”。他們付出的勞動與工資不相符，空閑時間過多，隻會發牢騷、閑聊，每天堂堂正正地晃來晃去，浪費時間，影響工作。

五是片麵與傲慢的人。有的人隻注意別人的缺點，看不到別人的優點。或明知別人的缺點，卻不能向好的方麵引導。有的人喜歡貶低別人，抬高自己，總認為自己是最強者，以自我為中心，在人格方麵存在很大的缺陷。這兩種人弱點明顯，即使有能力，也可能會給公司造成很大的負麵影響。

六是僵化死板的人。這種人做事缺少靈活性，對任何事都隻憑經驗教條處理，不能靈活應對。習慣於將慣例當成金科玉律，不能適應迅速變化的形勢和環境。

七是感情用事的人。人在處理任何事情都應理智。感情用事者往往以感情代替原則，想如何幹就如何幹，不能用理智自控。這對公司的工作是極為不利的。

八是多嘴多舌與固執己見的人。多嘴多舌的人，不管什麽事，他們都插話說幾句；固執己見的人，從不傾聽別人的意見。不過，要把這兩種人與有自己獨到見解，堅持正確意見的人區別開來。

九是虛偽的人。這種人表裏不一，表麵上恭維人，待人非常禮貌客氣，內心卻完全相反，看不起別人，背地裏我行我素，這種人具有消極影響。