解決這三個問題才能開始創業

洛克菲勒在一次演講中告誡有心在商業界發展的年輕人說：“在下決心之前，除了要評估你自己要從事的事業的經驗之外，更應該慎重地思考什麽樣的事業才是你最應該投入的。”

其實，洛克菲勒的告誡可以理解為：任何想嚐試創業的人，必須先考慮清楚三個問題：“我能行嗎？”“我會喜歡嗎？”“我該這樣做嗎？”——這三個問題是創業者的最佳起跑點。

☆我能行嗎

這個問題隻是要知道你是否具有成功創業足夠的知識及技術。確定創業所需的知識及技術和仔細的分析是十分重要的。

首先，財務管理技能是不可忽略的。你個人的理財經驗可能僅包括財務資料的整理及分析，但創業所需的則是懂得在資金短缺時跟銀行打交道。

此外，要做好業務管理工作，包括做好市場調查、製定年度目標、建立全國銷售計劃，或是實行某項業績收入計劃。然而，對一般小公司而言，業務管理需要你親自跟著業務員跑幾趟，以便了解市場的需要及業務員的需要。也就是說，在人事精簡的小公司裏，你也許就得扮演業務員的角色。

另外，如果你從事製造業，你必須能夠擬訂出一套產銷計劃，而在經營之中你也需要事業工程師的協助。

對此，你必須認識到：

（1）大部分的公司主管人員都隻專精一兩項事務，而一般創業者則需要熟悉各項基本事務。

（2）大公司主管常需代勞處理瑣碎工作的資深人員。但是在小型企業裏，身為經理的老板往往要事必躬親，總攬處理客戶信用調查、公平分配員工周末上班時間等大大小小的事務。

所以，你一定要全盤了解經營一個企業所需的能力。當然，你不一定樣樣精通，你可以慢慢學習，也可以請人代勞。不過，請人代勞的結果成本可能會相對提高，而且日後易造成依賴他人的習慣。

☆我會喜歡嗎

在創業過程中，創業者對自己的事業是否喜愛可能比經營能力足夠與否更值得重視，因為創業中的成就感與快樂感直接影響到創業者能否在遇到困難時，將自己的事業進行下去的決心。以下9項因素可能影響你對擁有自己企業喜歡與否。

（1）你需要賺多少錢；

（2）你想要賺多少錢；

（3）地點；

（4）風險；

（5）成長潛力；

（6）同業競爭；

（7）工作環境；

（8）地位與形象；

（9）管理人事問題的能力。

在這9項因素中，也許有一兩項或全部都對你非常重要，但最後三項是特別值得我們一提的。

工作環境也會有諸多不合意處，如又小又寒酸的開放式辦公室，連個隱私權都沒有。出差旅行是挑最便宜的機位和飯店，與當初在公司上班出差時相差甚遠。工作時間被無限製延長。

人事管理能力的問題是非常重要的。有些地方或有些行業是要費很大的勁才找到合適的人選，而就算雇請員工不是問題，小企業裏的人事管理也會使你筋疲力盡的。在一般公司上過班的人，一時間可能還無法習慣這麽頻繁的麵對麵地溝通，甚至是衝突。人事管理費時費力，常會使人感到這是企業經營的絆腳石。可人事管理卻是企業經營中的重要環節。

☆我該這樣做嗎

無論你從事哪一個行業都要麵對下麵的問題。

孤獨感是首要問題。在公司裏上班或許有很多缺點，但這樣的團體工作卻能為你提供一些精神上及生理上的支持。公司中的組織架構通常能讓員工享有彼此回饋及鼓勵的好處。但是獨立創業者卻得不到這樣的待遇。這時，堅強的自信心與強烈的自我認知是不可或缺的。

其次，身為創業人，事業對你生活的影響可能是無孔不入的。在外謀職可能會讓你的生活區格化，將工作及私人、家庭生活分隔開來。而當老板要付出的時間與心思，則會侵入你擁有的分分秒秒。畢竟，你是一天24小時都負有當老板的責任。

生意風險是最受矚目的問題。雖然在別人的公司謀職也得冒點兒風險，但是比起自己創業來說可真是小巫見大巫了。創業要是失敗，不僅是財產受到損失，個人的自尊心、企業的聲譽，乃至個人的幸福都會受到影響。有時損失慘重，甚至可能把你日後東山再起的資本也一並賠上。