三、知識就是創業資本

“知本創業者”是近年來湧現出來的一個時髦的新名詞。那麽，什麽是知本創業者？他與普通的知識分子又有什麽區別呢？

掌握一定程度知識的人，即一定程度知識的擁有者就叫知識分子，知識資本的擁有者則稱知識資本家，知識資本是一種資本、是能帶來價值增值（創造出比自身價值更多的價值）的資源。從這個分析我們便可看出知識分子與知本創業者的同與異，其相同點是同是掌握知識的人，相異點是一方能使自己的知識創造更多的價值，而另一方隻有知識本身。它沒經過資本的運動。

美國的矽穀是知本創業的發源地，也是知本創業者的搖籃。在那裏，擁有一種濃鬱而獨特的人文氛圍，那裏的創業者大多數是年輕人，在他們身上閃現著矽穀獨有的人文精神，這種精神也正是當代知本創業者所應具有的特質。

（一）崇尚知識

知本創業者的首要條件就是要擁有知識。知識是衡量一個人價值的主要標準，不管你畢業於哪所大學，不管你出身門第的高低、不管你來自何方，隻要有知識加上辛勤勞動，就能得到豐厚的回報。

值得注意的是，知識有兩種。其一為一般性的知識，其二為專業知識。不論一般性的知識為數有多龐大，種類如何繁多，在累聚財富時，隻有一點點用處。大學裏的教授集各式的一般知識於一身，但大多數教授卻沒有太多錢，他們專精於傳授知識，但是並不擅長使用知識，或者組織知識。

知識不會自動引來財富，除非加以組織，並以實際的行動計劃精心引導，才能達到累聚財富的確切目標。很多的人不了解這個事實，所以誤信了“知識就是力量”，他們的誤解正是混淆的根源所在。其實，知識隻不過是“潛在的”力量而已。隻有在經過組織之後，變成了確切的行動計劃，才能導向確切的目標。

中關村、矽穀、華爾街的成功者都是以專業知識作為其發展的基礎的。

（二）寬容失敗

不少創業者認為，失誤或項目半途而廢是一種恥辱，會斷送自己的前程，因而做事謹小慎微，不敢冒半點風險。然而，知本創業者卻並不這樣認為，他們覺得：失敗沒有關係，人在成功時是很難學到東西的。他們敢於冒險，也敢於失敗；在失敗中學習，在失敗中獲得新生。巨人集團的創始人史玉柱就是一個很好的例子。在矽穀，不隻是允許二十幾歲的企業家冒險，風險投資家也不介意支持那些曾經有過失敗經曆的企業家。推崇的是獎賞敢冒風險的人，而不是懲罰那些冒了風險而失敗的人。

（三）容忍混亂

速度快、產品周期短是知本創業的特點。而正由於此，培育了知本創業者具有一種能很快適應變化與混亂環境的獨特素質。

當然，這種“混亂”是一種創造性的混亂，而不是“和尚打傘，無法無天”。知本創業者雖然個性極強，卻易於合作。他們往往通過電子郵件交流思想，設法將事情辦得完善，強調相互配合，極少官場習氣。變工作為樂，而不是變工作為苦，把工作視為理想的、讓人喜歡的東西。

（四）視己為敵

知本創業者極富進取心，習慣於激烈競爭。他們不喜歡在總結和宣傳自己的成績，而是尋找自己的弱點，以更好的創意取代原先的設想，以更好的產品擊敗自己原有的產品，即以“吃掉自己的幼崽”的精神來對付自我，對待事業。正如大型軟件公司西蓋特技術公司董事長艾倫·舒加特所言：“我有時覺得，有朝一日，我們會在早上推出一種產品，而到天黑時就宣布它已壽終正寢。”從而將自己視為最激烈的對手與競爭者，在不斷超越自我的過程中保持領先地位。

（五）急流勇退

不做“終身製”的犧牲品。熱情，對自己的使命充滿堅定的信念和力求盡善盡美，這是事業初創時需要的特質，但這對於事業發展比較成熟的情況卻可能不太適應。而且經過一段時間的發展，初創者的素質和水平也許與當前的狀況開始出現較大差距。正是基於這種情況，在矽穀，仍在管理自己參與創建、如今已有數十億資產的公司的人寥寥無幾。當事業發展到一定階段，不居功自傲，視為己物，而能急流勇退，另請高明者來打理企業經營乃是明智之舉。

（六）不懈創造，追求壯大

知本創業者將實現宏偉目標視為工作動力，從而保持一種良性的不中斷的食物鏈，使大家保持一種不懈的工作熱情和積極性。

在哪裏創造財富，就把財富留在哪裏。一個公司收益後又投入在下一代新建公司之中，而不隨意揮霍甚至窮奢極侈。花錢去買新發明，吸收新公司實驗室中正在研製的東西。有的不惜代價爭取市場份額，為下一步的發展創設基礎。

獨特的人文精神是知本創業者成功的保障。在朝著知識經濟邁進的過程中，我們青年創業者不注意塑造合乎時代要求的人文精神，不具有知本創業者的特質，就不可能在知識經濟時代背景下取得事業的成功。