讚美不要過了頭

大部分人都喜歡美食，但即使是自己最愛吃的東西，吃得太多也會覺得膩。讚美也是如此。雖然人人都愛聽好話，但是對他人讚美的話語並非就是多多益善。有時候，讚美的話說過了頭，反倒會弄巧成拙。

下麵給大家講一個日本保險推銷員原一平的故事。

原一平到一位年輕的小公司老板那裏去推銷保險。進了辦公室後，他便讚美年輕老板：“您如此年輕，就當上了老板，真了不起呀，在日本是不太多見的。能請教一下，您是多少歲開始工作嗎？”

“17歲。”

“17歲！天哪，太了不起了，這個年齡時，很多人還在父母麵前撒嬌呢。那您什麽時候開始當老板呢？”

“兩年前。”

“哇，才做了兩年的老板就已經有如此氣度，一般人還真培養不出來。對了，您怎麽這麽早就出來工作了呢？”

“因為家裏隻有我和妹妹，家裏窮，為了能讓妹妹上學，我就出來幹活了。”

“您妹妹也很了不起呀，你們都很了不起呀。”

就這樣一問一答，最後誇讚到了那位年輕老板的七大姑八大姨，越誇讚越遠了。這位老板本來已經打算買原一平的保險的，結果也不買了。

後來，原一平才知道，原來那天自己的讚美過了頭，本來剛開始時，老板聽到幾句讚美後，心裏很舒服，可是原一平說得太多了，搞得他由原來的高興變得不厭其煩了。

恰到好處、恰如其分地讚美，才是得到事半功倍的效果的關鍵，所以過多地讚美就適得其反了。在辦公室裏，常常有這樣一群人，他們總是向上司大獻殷勤，以為這樣就能夠博得上司的好感，從而獲得升遷。事實上，這可能一點作用也沒有起到，說不定還起了反作用。

某公司有一個特別愛拍馬屁的人，隻要一看到他們部門經理就馬上讚美一番。無論是經理的發型、領帶、衣服、褲子、鞋子，等等，從頭到腳都被他誇獎了一番。他自以為這樣就能給經理留下好印象，殊不知，經理每次都被他誇張的讚美弄得很煩，但有礙於其他同事在場不好表現出來。

有一次，公司的一個重要的方案交給這個人做。他做完後自我感覺良好，交上去就一直等待著被經理表揚。經理喊他到辦公室一趟，他以為他終於要被表揚了，說不定還要被提拔，心情很放鬆。進入辦公室，他還沒等經理開口，又開始誇讚經理的辦公室布置得如何好，經理這時臉色冷清地說：“你嘴皮子的功夫倒是比你做方案的功夫好多了，看看你做的方案，出了這麽多錯！”

說讚美的話也有學問，並非是人人都能把讚美的話說到恰如其分。讚美也要適可而止，注意技巧，既能使對方欣然接受，不覺得讚美之言過火而心生煩躁，還要贏得對方對自己的好感，以達到其真正的讚美效果。讚美是對別人言行舉止或者身上的某個細節或者做事的成效的一種表揚，要使用得當，恰到好處，也並非是越多越好。過分的語言，不切合實際的讚美，那就過猶不及了。

讚美其實是一門學問，讚美的實質是能夠抓住所讚美的事物的實質。生活中的有些人經常會犯一些錯誤，就是見了什麽都說好，不懂裝懂，本來的讚美之言，聽起來倒像諷刺。作為一個讚美者，讚美不適度，反而會適得其反。因此，讚美別人一定要適可而止。讚美的尺度掌握得如何，往往直接影響讚美的效果。記住，恰如其分、點到為止的讚美才是真正的讚美。使用過多的華麗辭藻，過度恭維、空洞的吹捧，隻會使對方感到不舒服，不自在，其結果肯定是背道而馳。