有舍棄才能獲得更大利益

世界上沒有永遠的成功者，也沒有永遠的失敗者。有時候，必須為全局而暫時舍棄一些利益，才能得到更大的利益。其實，任何事業在某種意義上都是局部的利益，都在一定的格局之內。要想把事業做好，就必須觀察全局，然後一切從大局出發。不然，縱然你有千條妙策，也難有作為，因為局部永遠成不了全局。

眾所周知，杜邦公司以前是做軍火的，那麽他們後來為什麽要進軍化學工業這個行業呢？這跟杜邦的領頭人皮埃爾有著很大的關係。

第一次世界大戰要結束的時候，皮埃爾就意識到了危機。杜邦過去的優勢是軍火，但是在和平年代，這一優勢**然無存。而且杜邦因為做軍火生意，被美國人民稱為“死亡販子”，而“杜邦”也成了美國人民最憎惡的名字。可以想象，聲譽糟糕到如此境地的公司經營起來會是多麽艱難。

不過，杜邦並沒有因此陷入危機，因為早在第一次世界大戰還未結束的時候，杜邦公司的總裁皮埃爾就已經決定放棄軍火生意，走化學工業的道路。皮埃爾的這一決策不僅符合曆史的大趨勢，而且也是煞費苦心，頗為巧妙。當時的美國工商業競爭非常激烈，各大財閥割地而據，各自搶占了屬於自己的領域，隻有化學工業依然薄弱——財閥們尚未感覺到化學工業會比投資證券、鋼鐵、汽車之類的工業更賺錢。

杜邦選擇化學工業，也不是說沒有一點優勢，因為製造軍火的時候，他們就有一大批化學家，而且製作化學用品的材料也是製作軍火必需的。這樣，轉產可以讓其減少不少損失，並且一旦新的戰爭爆發，再轉產回去繼續搞軍火也十分方便。

結果，杜邦很快就建立起了化學工業帝國。當杜邦的產品尼龍襪子第一次在世界博覽會上出現時，立刻引起了全世界的轟動。從那一年開始，尼龍製品像軍火一樣為杜邦家族創造財富……

如果杜邦公司沒有適時改變經營方向，不難猜到當戰爭結束後杜邦公司的處境會怎樣。這個世界上沒有偶然的成功，隻有必然的失敗。行業拐點、技術升級、社會突變，都會導致市場發生劇烈變化，這是最考驗老牌企業的時刻。因為老牌企業是靠一些舊優勢成功的，並且是現有市場的既得利益者，它們並不想改變現狀，放棄自己的利益。更何況企業要從一個已經稱霸的行業中跳出，去一個全新的行業開辟全新的市場，這需要極大的勇氣和冒險精神。但是，為了長遠的利益，為了全局，該放棄的時候就要果斷放棄。

有一個精明的花草商人，從遙遠的歐洲引進了一種名貴的花卉，培育在自己的花園裏。但是他發現，自己培育出的花一年不如一年。無奈之下，商人便去向一位植物學家請教。植物學家跟著商人來到他的小花園，轉了一圈之後，對商人說：“你要想培育出名貴的花，就必須把你的種子分享給你的鄰居。”

商人不得其解，植物學家說：“盡管你的名貴之花種滿了你的花圃，但比鄰的花園卻種植著其他的花卉。這樣，名貴之花傳授花粉時就染上了鄰居花園裏的花粉，所以你的名貴之花失去了本色，一年不如一年。”商人知道原因後，馬上就把種子以及培育技術一一分享給了鄰居們。

次年春天花開的時候，商人和鄰居們的花圃幾乎成了名貴之花的海洋，這些花顏色典雅，雍容華貴。花一上市便被搶購一空，商人和鄰居們都發了大財。鄰居們很感動，紛紛向商人表示感激，並尊稱他為“花王”。

作為領導者，對企業的工作全局必須有清醒的認識。有舍才有得，該放棄的時候就要放棄。話說回來，心懷格局看似是在做一筆“賠本”買賣，但最終往往可以獲得更多。