犧牲個人利益，保全企業利益

個人利益與企業利益之間難免會存在著你多我少或者你少我多的選擇。從某一個時間上看，個人利益和企業利益可能是相衝突的；但從長遠來看，個人利益和企業利益是絕對統一的。如果一個員工能把目光放得長遠一點，甘願為了企業的利益放棄個人利益，讓企業發展得更快，那明天他獲取的就不會是這一點了，而是現在的許多倍。

所以，身為領導者，我們要努力做到這一點：當遇到隻有犧牲個人利益才能保全企業利益的時候，就要果斷地放棄個人利益去成全大局。這樣做看似是為了企業，但從長遠來看，也是為了個人。

小張所在的公司最近要舉行品牌服裝推廣活動。為了證明自己的能力，也為了在業內嶄露頭角，他和兩個同事犧牲了好幾個周末的時間來搞策劃。

最後，通過一次次篩選，他們快要把一個項目拿到手的時候，領導把小張叫到了辦公室，一臉慎重地對他說：“小張，你把你手上的這個活讓給小李吧，他跟客戶是老朋友了，把項目攬到手的把握比你更大。”

領導也請求他能理解，為公司做點犧牲。

小張被“讓還是不讓”弄得左右為難。他回到家後，就和老婆說了這事。

老婆對他說：“公司是你奮鬥的平台……所以，凡事以公司的需求為重。”

聽了老婆的話後，小張似乎有所領悟。

過了半個月，小張高興地打電話給老婆，告訴她，他升職了。原來他聽從了老婆的建議，把活讓給了小李。經過公司上下的努力，這個項目終於拿到了手。

公司開慶功宴的時候，領導也沒有忘記小張的功勞，而且對他的格局意識表示欣賞，誇他甘為公司的利益做出犧牲，是一位很有前途的員工，並當眾宣布提升他為策劃總監。

在公司裏，我們每個人都可能遇到像小張這樣的情況，這個時候，最該采取的辦法就是從公司的利益出發，站在公司發展的角度上看問題、想辦法、做決策。

值得注意的是，目前很多企業的領導者中有一種不好的傾向：片麵強調本部門的利益，把局部看得比全局還重，進而直接影響到了企業的整體利益。這個世界上似乎沒有魚與熊掌可兼得的事情，要得到這個，就需要放棄那個。公司的利益就好比一個西瓜，自己的利益就好比一粒芝麻，你要想嚐到那可口的西瓜，那麽就需要心懷格局，果斷放棄那一粒芝麻。

有人也許會問：如何才能做到心懷格局，成為公司裏不可缺少的人才呢？關於此，需要做到以下兩方麵：

第一，要有吃虧的胸懷。吃虧，顧名思義，就是利益的損失。在生活和工作中，得到和失去相伴而行。有時候失去一些東西，如個人的暫時利益，卻能得到朋友的信任和尊重，這就是最大的得。然而，實際生活中，有些人常常認為：“人不為己，天誅地滅。”的確，這些人在一定的時間裏會取得一些利益，但是注定不會長久，因為他們過於自私，做事隻為自己，不為他人著想，時間長了自然就成了眾矢之的。

第二，要有主人翁意識。無論你所在的公司的規模是大是小，實力是強是弱，都應該擺正心態：我是公司的一員，我所做的一切都要維護公司的利益。隻有這樣，你才能和公司站在同一個角度去觀察分析問題、迎接競爭對手的挑戰，進而證明自己的能力。

有一個年輕人剛進公司的時候，這家公司規模還很小，甚至麵臨倒閉的威脅。公司的職員陸陸續續地離開了，但是他卻始終堅持著。

有一天，領導來到公司，看到隻有他一個人。

領導問他：“他們都走了，你怎麽不走。”

年輕人看了看領導，一臉詫異：“走？您還在，我還在，公司還在，我為什麽要走。”

接著，年輕人堅定地對著領導說：“我相信您一定能闖過難關的。”

這位領導大為感動，亦深受鼓舞，於是從朋友那裏借了一筆錢，找了一位先進的產品設計師，開發研製出了新的產品。領導和這位年輕人一起開發客戶，很快公司就走出了危機，慢慢地發展壯大起來。

領導很感謝這位年輕人，便把他提升為公司總經理。公司上市後，領導把公司一半的股份給了他。

這個故事告訴我們，當公司有難的時候，要與公司同舟共濟。也許，選擇離開我們會暫時過得更好，但那樣一來，肯定不會有一番作為，因為我們沒有主人翁意識，沒有格局意識。

事實上，隻有把自己當成公司的主人，對公司的存在和發展有認同感，才會從全局出發，不局限於自己的“一畝三分地”，才會看問題更加全麵，做事情更加周到，並最終為公司發揮出自己最大的價值。