第二章　有所失才有所得 從全局出發，看淡得失

有句話說得很好：“有所失才會有所得，有所棄才能有所取。”無論在工作還是生活中，我們都不要太在乎眼前的得失，因為太重視眼前的得失，往往最後會失去更多。作為領導者，在得失方麵，一定要看淡一些，一切從全局出發。隻有做到不注重眼前的得失，最後才能得到真正的屬於自己的東西。

有一個青年去一個成功者家裏請教成功之道。

成功者從冰箱裏拿出了半個西瓜。他用刀把這半個西瓜切成了大小不等的三塊。

成功者對青年說：“如果每塊西瓜都代表不同的利益的話，你選擇哪一塊。”

“當然是最大的那一塊啦！”青年毫不猶豫地回答。

成功者笑著說：“好吧，那你拿吧！”

青年就拿下了最大的那一塊吃了起來，而成功者拿起了最小那一塊。

很快成功者就吃完了，他又拿起了書桌上的另一塊西瓜，還在青年的眼前晃了晃，然後大口地吃了起來。

青年馬上就明白了，雖然自己選擇了最大的那一塊西瓜，但是到了最後吃得最多的才是成功者。如果這代表利益的話，自然是成功者得到的利益多了。

我們常常覺得眼前這個是最大和最好的，但當我們花時間和精力把事情做完後，才發現還有更好的。如果我們用同樣的時間和精力去做更多的事情，雖然一下子可能沒有那麽多的利益，但是最後卻能得到更多的利益。

有個領導最近很煩惱，因為他手下有兩個員工都很優秀，他不知道該提拔誰。

領導的朋友就對他說：“誰不太注重個人得失，你就提拔誰。”

於是，領導就把其中一個員工叫到辦公室，對他說：“小楊啊，你跟小趙都很優秀，我想從你們中間選擇一個擔任部門經理，你覺得誰最合適啊！”

小楊說：“領導，你讓小趙當吧！他能力比我強，工作比我辛苦，他一定能勝任的。”

領導又叫小趙進來，問了他跟小楊一樣的問題。小趙說：“啊！領導，我比小楊能力強，他做事老是偷懶，一定勝任不了經理這個職位的，你就讓我當吧。”

就這樣，領導提拔了小楊。

人生何處不選擇，當我們選擇眼前的利益時，就可能會失去長遠的利益。一個企業要想有發展，領導者們必須要有戰略眼光，舍棄眼前的蠅頭小利，才能得到長遠的大利。

2008年爆發了全球性的金融危機，東南沿海很多服裝加工廠都籠罩在一片陰霾中，外貿訂單聚減和原材料價格上漲導致很多廠家的利潤大幅度下降。

在這樣的情況下，有些廠家果斷選擇了關門大吉。但是有些廠家卻不斷地去接一些並不怎麽賺錢的，甚至是虧本的訂單。為什麽他們要這樣做？原因隻有一個，他們關注的是長遠的利益。

假設你現在是一家服裝廠的領導，你們工廠主要以生產T恤為主，每件T恤的成本是15元。如果每件批發出去的價格是20元的話，那麽每件就可以賺5元。如果每件T恤廠家都按照15元錢批發出去的話，那麽不賠也不賺，收支相抵。

此時，利潤雖然為零，但服裝加工廠仍可以繼續生產經營。然而，一旦過了銷售旺季，人們對T恤的需求就下降了，隻能以每件12元才能批發出去。也就是說，每售出一件T恤，就要賠本3元。這個時候是虧本的，試問還要繼續嗎？如果你不想轉行的話，那麽仍然要繼續。要知道，即使你不生產，你每個月仍然需要為你的工廠支出廠房租金，以及機器折舊費等費用。這些費用累積起來可是一筆很大的資金，絕對不是你每售出一件衣服賠本幾塊錢能夠相比的。更重要的是，市場是不斷變化的，隻要你能挺過去，那麽將來就有很多機會轉虧為盈。

為了更多的利益，就得果斷地舍棄眼前利益，經營一家企業就是如此。因此，領導者一定要從全局出發，如果隻想著眼前利益，那麽很可能到了最後連本來已經得到的利益也將失去。

總而言之，企業領導在製定一個經營決策的時候，一定要綜合考慮各方麵的因素，而不要被一時的利益蒙蔽了雙眼。