看得遠更要走得遠

一個人要想在未來取得一番較大的成就，就需要有長遠的眼光。那麽是不是看得遠就一定能走得遠呢？答案無疑是否定的。因為走得遠不僅需要你看得遠，還需要你有走得遠的本事。

做領導也是如此。我們想在事業上有所建樹，於是在很早以前就給自己定下了一個目標。但要想實現這個目標，就需要我們努力把上級交代的任務全部做好。這樣做是為我們長遠的目標做好鋪墊，打好基礎。也就是說，隻有讓長遠的目標和當下的努力相結合，我們才有機會成為自己期望中的角色，才能在機會來臨時，有能力把握住。

辛西亞是一家規模不小的高科技企業研發部的小組長，他的工作能力沒有什麽可以挑剔的。他覺得自己早晚會坐上他們部門主管的位置，所以，工作之餘，他閱讀了大量關於如何建設團隊、管理團隊的書籍。除此之外，他還經常找機會和他認為成功的團隊領導者溝通，聽取他們的成功經驗。

辛西亞有一位名叫湯姆的同事，他也是一位成績斐然的工程師，擔任研發部另一個項目的小組長。湯姆認為自己的技術比辛西亞強一些，所以他覺得一定可以先得到晉升。但是，半年之後，他們的主管被調走，辛西亞被任命為主管，而湯姆仍然擔任之前的小組長。他想破腦袋也想不通，為什麽晉升的不是他，而是那個在他看來樣樣都不如自己的辛西亞。

湯姆越想越氣憤，於是他找到了之前的上司，質問他為什麽不讓自己來接替主管的位置。

“湯姆，我承認你是一位優秀的工程師，但是你還不是一位合格的領導。你帶的那個小組的成員經常會發生一些矛盾，雖然你們也按要求順利地完成了任務，但是你確實可以做得更好。”上司打算繼續說，但是湯姆馬上就打斷了他的話，“好了，我不想聽這些，我就想知道為什麽你覺得辛西亞就合適？”湯姆質問道。

“辛西亞確實比你合適，雖然他的技術能力比你差一些，但是每次都能提前完成任務，而你們卻隻能按時完成任務。更重要的是，他在還沒有成為主管的時候，就已經學習了如何管理團隊的知識。”上司緩了口氣，繼續說道，“湯姆，這些都是你不如他的地方。”

一名優秀的領導者，要有卓爾不群的眼光，有善於發現機會的能力。但是，如果沒有做好準備的話，即使機會來了，你也抓不住。機遇誠可貴，眼光價更高，而比眼光更值錢的就是要做好當下。

聞名世界的麥當勞快餐創始人兼總裁雷·克羅克是一個很有戰略眼光的人，他善於在商海中尋找機遇，麥當勞的崛起就得益於他這份獨到的眼光。

有一次，雷·克羅克接到了一份訂單，上麵寫著要求訂購14台製奶機。他拿到這份訂單後喜出望外，覺得這是一筆大買賣，於是決定和客戶見上一麵。殊不知，這次見麵不僅使美國產生了一個新興的快餐業，也改變了雷·克羅克後半生的命運。

原來，這位客戶正是如今早已家喻戶曉的麥當勞兄弟。當時，麥當勞兄弟正在合夥經營著名為“麥當勞”的快餐館。餐館的規模不大，品種也不豐富，主要是漢堡和炸薯條。

出於好奇心理，雷·克羅克品嚐了麥當勞餐館的食品，沒想到一下子就被吸引了。當然，吸引他的不隻是食品的美味可口，更主要的是麥當勞兄弟獨特的經營方式。因為雷·克羅克發現，麥當勞兄弟采用的是流水線生產漢堡包和搭售炸薯條的營銷方式。他們在製作和銷售過程中，采用的是標準化牛肉小餡餅、標準化配菜係列，不僅如此，他們還采用紅外線燈照射以保持炸薯條的清脆可口。由於食品口感好、分量足，並且很快捷，“麥當勞”的食品很受當地居民的喜愛。

此外，有一個巨大的拱形“M”字招牌也吸引了雷·克羅克的注意。在當時，所有的麥當勞餐館中都有這樣一塊牌子，名字也都叫作“麥當勞”，顯然，這已經有了聯合銷售、聯合經營的發展趨向。

盡管麥當勞有很多可圈可點的地方，但雷·克羅克經過周密考察，還是發現他們的經營思路並不是完美的。在他看來，麥當勞兄弟有個致命的弱點，那就是思想比較保守，而且過於滿足於現狀。因此，他們對於進一步開發拓展業務和發展分店似乎興趣不大。

但是，雷·克羅克沒有放棄，多年的推銷員生活和對飲食業發展趨勢的了解告訴他，麥當勞餐館的這種生產和銷售模式非常重要，隻是需要改進。因此，他並不急於簽訂出售製奶機的合同，而是留在加州連續考察了一周。

這7天中，雷·克羅克一刻都沒有閑著，他馬不停蹄地四處打聽，不斷地觀察，結果又有了新的發現。當時，他告訴自己：人生的轉折時機就要來臨了。

就在1960年，雷·克羅克甩出了令人驚異的大手筆，出資340萬美元買下了麥當勞兄弟的全部資產和經營權。這在美國的經商史上，算得上開創了一個新的奇跡。

後來，雷·克羅克跟人們解釋說：“當我遇到麥當勞兄弟時，已有多年準備了。以我多年在飲食業中推銷的經驗，我有足夠的能力去判斷機會是否真正來臨。”

雷·克羅克的成功得益於他當初睿智的眼光。同樣的道理，作為領導者，一定要有格局意識，遙望將來的同時，一定不要忽視了現在。因為看到的將來，是我們在當下所努力的結果。如果當下不努力，我們期待中的美好的將來自然也就不存在了。