從全局出發，把勁用在關鍵處

在工作中，我們常常會遇到這樣的情況：晉升呼聲最高的人，靠邊站了；最有資格去深造的人，遲遲拿不到入場券；同事在一級一級地加薪，卻沒自己的份……

有人會因此失落、無助、不滿，甚至憤怒，感覺自己像被上帝拋棄的小孩，束手無策，整日渾渾噩噩地度過。此時，我們不妨回過頭來想想，為什麽晉升呼聲最高的人卻靠邊站了，是不是因為遇到問題後，沒有從全局出發，沒有認清問題的關鍵所在，沒有把勁用在關鍵處，總是在做些無用功？

千萬不要認為你在公司資格最老，曾經為公司付出很多，就可以得到晉升，得到領導的重用；也不要說，我雖然沒有完成任務，沒有功勞但也有苦勞啊！要知道，企業不是慈善機構，沒有貢獻，那麽你就隻能靠邊站。晉升是需要很多條件的，其中最重要的條件就是問題出現後，找到問題的關鍵所在，然後積極地尋找辦法解決。

英國曾經發生過一起離奇的上訴案，一個女人因為男友迷戀足球，而把著名的足球生產公司告上了法庭。這件事在當時引起了巨大的轟動。

事情是這樣的，英國有很多著名足球隊，很多著名足球明星，也有眾多瘋狂的球迷，這個女人的男友就是一個整天守著電視看直播的球迷，還時常罵女友出氣。女友忍無可忍，決定狀告足球生產公司，要求對方支付10萬英鎊的賠償費。

很多人都把這件事當成一個笑話，因為這一指控毫無道理。但在宣判之前，種種跡象表明這位女士的要求得到了大多數陪審團的支持。

想到馬上就要支付巨款，這家足球公司的領導很憂慮。

公司裏的一位管理者對領導說：“您之所以這樣憂慮，是因為這位女士的控告讓公司損失了大筆的錢，要是我們能通過這次控告重新賺回損失的錢，問題不就迎刃而解了嗎？”

領導覺得這位下屬似乎還有些話沒說，就問他說：“你是不是有什麽想法？”

“我們與其在法庭上與陪審團進行無謂的陳述，還不如利用這一離譜的案例，為公司大造聲勢，讓全世界的人都知道我們公司生產的足球的魅力。”

領導聽到這裏，兩眼馬上放出了光。於是，他們與各媒體進行了溝通，讓媒體對這場官司進行大肆報道。為了起到宣傳的效果，他們煞有介事地請律師辯護，又在法庭上輸了官司，然後，鄭重地向那個女人賠禮道歉，還主動付給她精神損失費。果然，這場官司經傳媒的不斷轟炸後，這家足球公司名聲大振，產品銷量一下子就翻了四倍。

解決問題的時候，一定要找到關鍵所在，把勁用在關鍵處。任何一個大量地浪費公司資源，卻沒有為公司創造出多少效益的人，都是很難得到領導青睞的。

當公司需要裁員的時候，第一批肯定就是他們這樣的人，甚至也許連他們自己都無法原諒自己，無法得到晉升或加薪也就在情理中了。

十幾年前，A企業隻不過是一家隻有四五十個人的小企業。但是在短短的十幾年後，卻成為該行業裏的老大，年盈利上百億。A企業為什麽能迅速地走向國際，很重要的一個原因就是該企業的領導者總能找到問題的關鍵所在，把勁用在關鍵處。

A企業的領導人發現，要把本企業的產品打造成一個世界性的名牌，首先就要讓本企業的產品受到歐美消費者的歡迎。企業的領導人先後派了幾位領導者去歐美開拓市場，但是都無功而返。不過他們都發現了一個關鍵問題，就是歐美人對商品非常挑剔，中國產品要進入其市場非常難。

當時，歐美人認為中國是一個貧窮的國家，中國企業生產出的產品質量肯定沒有發達國家生產的好。同時，A企業的領導人也發現，歐美人的消費習慣和產品的準入機製也是A企業所陌生的，為了消除這樣的障礙，A企業決定聘請當地人管理。

於是，A企業用50萬美金的年薪聘請了美國人邁克作為本企業美國貿易部總裁。邁克認為，要想讓美國人迅速知道A企業，就要想辦法讓美國最大的連鎖超市沃爾瑪接受A企業的產品。但是要讓沃爾瑪接受A企業的產品非常困難，邁克用了整整兩年的時間，也沒有成功。

後來，邁克想出了一個主意，他讓人在沃爾瑪總部的對麵豎起一塊很大的A企業的廣告牌，盼望著沃爾瑪高層在工作間隙眺望窗外的時候能發現A企業的廣告。

功夫不負有心人，沃爾瑪的某高層領導因為這一個廣告牌而對A企業產生了興趣，決定試賣一批A企業的產品，結果產品很受歡迎。A企業就這樣在美國站住了腳跟。

A企業之前沒有打開歐美市場，是因為它沒有找到問題的關鍵所在。一個真正擁有格局意識的領導者，一定會想盡一切辦法為公司節省資源，不讓資源隨便地浪費，把勁用在關鍵處。