粗放式管理是浪費的元凶

粗放式管理即：在經濟投入、成本控製、人員管理、質量監管等生產環節中沒有一套合理有效的運行體製，管理中隻是為了完成某一既定目標，而沒有一個科學有效的過程。

在供過於求的計劃經濟時代，我國許多企業在大都是粗放式管理，甚至目前的部分企業在管理中還是采用粗放管理的形式，比如：進原材料從不用討價還價，對原材料的質量把控也不那麽嚴格；企業招人不論是否符合崗位，都能用；設備也是不重視保養維修，能湊合用就行。其結果，原材料浪費、廢品次品成堆，人員臃腫，使得企業的生產效率、產品質量和服務都無法提高。

可是，在發展市場經濟的今天，有些企業，特別是一些生產製造型重工業產品的企業，還存在著粗放式經營管理的現象。

粗放管理的最明顯的特征是：追求由投資和需求所拉動的規模增長。在這種指導思想下，很多企業，特別是資源壟斷性或經營特殊型的企業，憑借其得天獨厚的條件而迅速發展壯大。員工甚至能從十幾個人發展到幾千人，銷售收入在兩三年內就能急劇擴展到十多個億。但隨著市場的逐漸飽和以及市場競爭的日趨激烈，這些企業由於缺乏長期規劃而很快衰敗了。

粗放式管理的第二個特征是熱衷於管理思路和經營戰略的思考，缺乏對具體管理方法和手段的研究，企業管理針對性、操作性和執行力不強。當然，粗放式管理的確很有指點江山、揮斥方遒的豪放氣勢，但是豪放派的缺點就是不精細，由於管理不精細，也會造成許多浪費的黑洞。我們可以發現，凡是粗放式管理的企業在管理上大多浮於表麵，形式主義占上風，沒有嚴格的細節執行體係，虎頭蛇尾。比如：很多企業往往片麵地追求建立自己的企業文化，例如“質量重於泰山”等口號，而實際上卻並不實行。許多活動都是走過場。究其原因是管理者大撒把。

粗放式管理的第三個特征就是僅僅滿足於管理效率的“差不多，過得去”。在這種管理思想的指引下，員工業自然而然地形成差不多的思想，工作粗枝大葉，標準意識不強，隻重過程，不重結果。有的工作看似做了，但細處沒做，遠未達到精確、量化、規範的要求。比如，在產品質量方麵，員工常常自我感覺良好，認為可以向老板交差。老板對產品合格率、每道工序的能力和成本等情況等也知之甚少。在市場上和同行比較相差十萬八千裏。

總之，在這種粗放式管理下，企業的效率和成本也都是一筆模糊賬。

如果說在物資短缺時期，企業大撒把經營也照樣有錢賺。市場經濟年代，企業這種粗放式模式管理已經一去不複返了。21世紀，全社會在生產力普遍發展的基礎上已告別了短缺經濟，靠傳統生產要素、特殊曆史條件所占據的優勢已經不在。隨著中國市場經濟體製的確立和完善，企業的數量越來越多，同一類型的產品自然也相應的越來越多，市場競爭日益加劇。粗放型的管理已經不能再適應激烈的市場競爭，這在客觀上要求企業的管理必須轉型。

特別是在國內企業麵臨國際企業之間激烈競爭的時代，企業管理必須改變粗放管理的模式，實現向精細管理的過渡。任何企業，如果試圖按照粗放式管理的老套路來經營將會更加步履維艱。粗放管理不但嚴重阻礙了企業戰略目標的實現，而且忽略成本的粗放式管理會加速企業的滅亡，甚至會把原本一個蒸蒸日上的企業拖向深淵。

縱觀旭日升的發展曆程，我們發現，其最大的敗筆就在於企業管理上存在著粗放管理經營的漏洞。他們不計成本地推行廣告高空轟炸，派出上千個營銷人員尋找經銷商，鋪貨、回款，這一些無形中增加了企業的成本。此外，“旭日升”粗放的營銷模式導致市場衝貨現象不斷，市場秩序混亂引發企業信用危機。企業內部，成本控製流於形式、激勵和約束機製發生錯位，終於，“旭日升”坐困危局。

由此可見，忽略成本的粗放式管理會加速企業的滅亡。那些被一時勝利衝昏頭腦的公司一旦不注重成本管理，早晚會受到懲罰。

粗放式管理主要來源於人的經驗，各管理環節缺乏有效的控製。不可想象，在這種管理模式下，作為企業領導，如果不能有效地控製企業的生產經營過程，不研究企業成本費用狀況、構成及變化，不能精確地管理成本，企業怎能在激烈殘酷的市場競爭中生存發展呢?因此，這種無法與時俱進才管理模式注定要被淘汰。