不要預支企業未來發展的成本

提到發展遠景，許多人都認為那是大企業的事情，至於中小型企業賺錢要緊，哪怕使用偽劣原材料；哪怕工人開足馬力，一天工作24小時；哪怕消耗很多能源隻賺來很少的利潤。沒辦法，誰讓咱們還沒有小康，是過度階段。這些企業家反而振振有詞。

事實上，國內很多企業並沒有認真製訂未來的戰略計劃。有些企業家認為抓住機遇就是這些企業未來的發展戰略，因此把企業的發展寄托在撞大運上。這種思想的產生有其曆史和現實的原因：市場的資源有限，企業的發展機會相對較少，於是，機遇就是一切，抓住機遇就能實現跨越甚至騰飛。殊不知，沒有未來集中性的戰略計劃，

盲目等待機遇，企業的生存就無法維係。

不論是急功近利還是殺雞取卵、撞大運，都是短期的生存而不是從企業發展的長期角度考慮，隻是在預知明天、預知企業未來發展的成本，其結果是得不償失。

公園規模雖小，但從山腳到山頂有近40米高，築起的一百多級遊覽登山台階，乍看頗有些氣勢。

山頂公園內設有簡陋動物展館，也就是一排似豬圈的矮平房，圈養有孔雀、野雞、猿猴、野豬、狼狗等十餘種野生動物，較珍稀的是旁邊的小池中養著一隻非洲鱷魚。

動物展館可能屬私人投資經營，常年照看生意的是一名中年婦女。去年開業時，兒童票價為4元，家長帶小孩的隻須購兒童票。兩個多月的時間，遊人如織，生意很紅火。大約覺得遊客有點密集，尤其可能認為帶小孩的家長不買票太占便宜，老板於是確定大人小孩都須購票進館，且大人票價為5元，兒童票仍為4元。結果，不到一個月門前就空無一人，每天能賣三四張就很難!老板賺不到錢，不想搞了!人們無不感到驚訝和惋惜。

"急功近利讓本該到訪的遊客聽而生畏、止步不前，最終結果是損人、損名、損己、損錢!談何發展?

假若老板始終堅持大人帶小孩進館不買票，不在乎這個把家長的現錢流失，重在蓄積人氣，人氣升旺，地方交通、餐飲、住宿、購物、招商等相關行業必將拉動發展，“彎道超越”比“搜刮現錢”的效益要好，且更能保證地方經濟的可持續發展!老板何愁賺不到錢?這樣做的結果是老板另外投資選項，多花費許多成本。

與急功近利相似的做法是，有不少企業殺雞取卵，打腫臉充胖子。盡管整體實力仍然“虛弱”,但為了推行其品牌，看到別的企業上了央視廣告，也耗巨資擠上央視。風頭倒是出盡，“風光”也感覺無限，但是後續生產資金捉襟見肘，等到突然倒閉的那天，這些企業後悔為時已晚。

企業要可持續發展需要員工的貢獻，需要客戶的忠誠，需要品牌的力量，更需要資金的維係。以上這些短視的做法往往是“欲速則不達”,甚至把核心企業、好企業拖垮，最後一死一大片。

未來學家托夫勒說："對於沒有戰略的企業來說，就如同在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，最後很可能迷失方向。”

一直以來企業都片麵地把成本控製看成是產品製造成本的控製，而忽略了人才流失導致的人力資源成本、安全事故導致的安全成本、環境汙染導致的環境成本。這些才是企業可持續發展最關鍵的。不重視長期的戰略發展無疑是預知未來，無疑會增加企業發展的成本。

拿企業的人力資源來說。員工不是單純的創造財富的工具，而是企業最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是決定成本的關鍵因素。如果企業以人為本，使員工和經理人員處於平等地位，員工的內心深處就會激發主人翁責任感和樂於奉獻的精神動力，他們就會充分發揮自己的能力。如果不顧員工的死活甚至身心健康，他們必定會出現反抗心理，偷工減料生產次品甚至怠工，無疑會增加產品生產的成本。

拿能源消耗來說，"能源短缺是我國經濟社會發展的‘軟肋’淡水和耕地緊缺是中華民族的心腹之患"。

2008年，我國人均淨進口石油1桶。也就是說，國際油價每桶上漲100美元，每個中國人的負擔就增加100美元。全國近2/3的城市不同程度地缺水，受水量和水質影響的城鎮人口將近1億。不少河流開發遠遠超出水資源承載能力，仍有1/5農村人口得不到飲水安全，農業平均每年因旱成災麵積2.3億畝。

甚至在珠三角，一些城市一年中的灰霾天氣接近甚至超過一半。因吸入汙染物過多，不少廣州人一旦超過50歲，肺部就變成了黑色……

資源獲取捉襟見肘，發展困境如影隨形。在能源短缺環境汙染嚴重的今天，一些製造型企業資源的高投入、高消耗、低產出、低效益，帶來嚴重的環境汙染和生態惡化。這種殺雞取卵的方式破壞了企業生存和發展的環境，更不可取。長此以往，即使企業短期內取得了發展也是一種沒有未來的短視發展。因此，企業控製成本的內容和範圍應隨著時代發展的需要而變化，並隨著現代企業的發展而發展。根據環境變化確定企業如何走未來之路。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，尋求企業持之以恒的競爭優勢。

如果企業改變了急功近利的短視做法，能夠與國家和世界發展的大環境相匹配，隨時注視經營環境的變化，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的，就能夠乘勢而上，去爭取和贏得企業的持續發展，主宰企業未來生存之路。