設計創新，降低成本

在生產製造的過程中，設計是一個關鍵環節，它直接影響了產品的選材、工藝、儲運等環節，對價格的影響很大。因此，在設計中就應該考慮到怎樣設計才能降低產品的銷售價格及製造成本。

設計當然離不開創新。一般來說，當市場壓力不太大、現有的成本水平還足以維持企業生存的利潤空間時，企業一般不會花太多的精力去創新。一旦市場壓力大，隻靠節約和控製成本降低的空間很小時，更需要創新來深挖利潤。

一向以創新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏曾經說過：“創新存在於企業的每一個細節之中。”海爾集團每年僅公司內以員工命名的小發明和小創造就有幾十項之多，並且這些創新已在企業中發揮著越來越明顯的作用。

宜家家居也是不斷通過設計創新，巧妙地通過設計把低成本與高效率結為一體。宜家家居的設計理念是“同樣價格的產品，看誰的設計成本更低”。

為了可以自己控製產品的成本，宜家一直堅持自己設計所有產品。100多名設計師在設計新產品的時候激烈競爭，競爭集中在同樣價格的產品“誰的設計成本更低”。競爭焦點常常集中在少用一個螺絲釘或一根鐵棍上，或者更經濟地利用一塊塑料板等等。這樣不但能有效降低成本，往往也會產生新的創意。比如，為了減少成本，桌麵下方用於固定支撐的木條中間是空的，把它安到桌子上，會最大程度地減少對桌子的損傷，而且價格也非常低。

正因為宜家在設計時就考慮了降低成本，因此，宜家的產品很有競爭力，也很受消費者的喜歡。

在豐田公司，一名設計師發現汽車門把手零件過多，於是他對門把手進行了重新設計，使門把手的零件從34個減少到5個，這樣一來，采購成本節約了40%,安裝時間節約了75%。

由此可見，產品設計的合理化，同樣能為企業節省出成本。那麽，怎樣設計才可以節省設計成本呢?

(1)設計注重市場調查

產品的研發設計固然需要有專業團隊，但是也不能閉門造車，必須到消費者中聽取他們的意見。如果隻是為了凸顯自己的特長而一味追求新奇、別致，未必就能受到消費者的歡迎。如果為了賺取更多利潤的利潤而把數量放大、增多，試圖都打包銷售，最後隻能是一件也銷售不動。特別是在新產品的研發中，可能會因技術等方麵的原因而使得規格不合理，不符合消費者的需求。進入市場後既增加了生產成本，也提高了銷售價格。所以，在新產品的研製過程中，一定要注意前期的市場調查，對規格進行合理改進，同時使產品的價格趨向合理。

1976年，日本的索尼公司做出的激光唱片售價高達200美元，位市場很難接受。但是，索尼公司才剛剛夠本，因為他們的唱片尺寸是12英寸，播放時間長。

3年後，荷蘭飛利浦也開發出激光唱片，並且希望能和索尼談一下標準尺寸的問題。等飛利浦人員拿出一張隻有4.5英寸的激光唱片時，索尼人員大吃一驚。足足比自己的12英寸小了一半多。這個尺寸銷售受歡迎嗎?

飛利浦人員告訴索尼，這種尺寸的唱片投放市場反應很好。因為激光唱片研究小組的召集人曾問過柏林愛樂交響團指揮，一張唱片的播放時間最好多長，回答是能放下貝多芬第九交響曲。所以，他們才決定做成4.5英寸大小。

索尼聽後大吃一驚。飛利浦在設計中就如此重視市場的前期調查，這是他們所欠缺的。此後，經過合作，索尼和飛利浦聯手推出了4.5英寸的唱片，共享激光唱片市場開發帶來的豐厚利益。

(2)借助外腦

在競爭激烈的時代，新產品推出的速度也是製勝利器。因此，企業都希望能盡快縮短設計到產品的過程，盡快占領市場。但是，設計是需要花費相當的精力和時間的。如果企業不具備一定的設計能力，也可以采取借助外腦的方式減少人工成本。

日本有家公司為了使自己的產品在市場上推出時有競爭力，決定設計新產品。可是，整個設計過程有時要花上16周甚至更長的時間。因此，必須想辦法來縮短整個設計周期。

為解決這個問題，該公司建設了一個叫“項目網”的網站，它可以在上麵與所有供應商共享產品的信息，結果，使整個設計周期縮短到了3天，大大降低了本來很昂貴的設計成本。

(3)創出新意

創新當然離不開獨特的創意。對於設計人員來說，創意就是別具一格的降低成本的法寶。

古井貢酒最初使用的是4單盒包裝，每個盒子成本是1.8元。4瓶酒的包裝盒成本就是7.2元。後來他們開發出一種組合包裝形式，用一個大盒子裝4瓶酒。如此一變，這4瓶酒的包裝費就省掉2.8元。既方便了用戶，又賣出了更多的產品。

產品的包裝不論在生產還是在銷售環節中都很關鍵。如果能科學合理地設計包裝，以更經濟更合理的包裝取代舊式包裝，不僅能夠直接節省包裝成本，而且還可能帶來其他的收益。甚至可以與供立商、消費者一起達到共贏的目的。

一家規模不大的彩紙盒生產企業，由於安裝客戶的要求，一張紙隻能拚四個盒子，每次紙張在模切後浪費很大。但是這是一個重要客戶的訂單，他們盡管承受著很大的成本也不願因此失去客戶。後來，設計人員給客戶提出修改5mm左右的建議。這樣，一張張可以拚5個盒子。這對客戶的包裝並沒有什麽大改動，客戶欣然同意了他的提議。結果，這個小小的改動就使雙方都節省了一筆支出。

產品的設計創新雖然以技術設計人員為主，但是更需要把員工的經驗融入到其中，員工是接觸客戶的一線人物，他們的建議往往具有實用性。因此，要想方設法激發員工的創新熱情，為企業生產獻智獻策，為企業生存發展增添了動力。

總之，在技術差異逐步縮小、產品日趨同質化的衝突，迫使企業在運營方麵進行更多的變革。如果說傳統生產方式是以標準化、規模化、效率化和層次化為主要特征的，而新經濟方式追求的是差異化、個性化、網絡化和速度化。因此，企業需要提升自己的生產、設計、工藝水平，以最低的成本推動產品的更新換代。