提高設備利用率

一個企業最大的投資是設備投資。在一般企業中，設備投資常常在總投資中占較大的比例。隨著科學技術的迅速發展，企業的設備數量在不斷增加，製造企業的設備投資更是龐大。設備能否充分利用，直接關係到投資效益。

設備不像原材料，生產出產品就可以銷售，利潤倍增。設備會隨著時間的增加日益陳舊老化，單是維修就需要投入很多成本。如果設備閑置，不僅僅會影響企業現金流，同時固定資產的折舊也會導致價格競爭力的下滑。因此，因此，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率，這樣不僅可以增加產量，而且可以降低企業的設備投資成本。

某省級電信運營商在很長一段時間內，很多服務器的CPU使用率隻有20%。隨著設備購置費用、空間使用費用和電力費用等都呈直線上漲趨勢，設備的低利用率造成了資源的大量浪費。在一次係統升級中，他們通過引進新技術將設備利用率一舉提高了8倍，節省了設備購置成本和兩個機房的利用率。

在你的企業中，如果你發現某台機器的使用效率隻發揮60%,而其他機器則達到了90%的使用效能，那麽這台機器將影響到整個生產線的產量，有必要提高它的有效利用率。當然，有效利用不是生產多餘的產品也不是空轉，而是要生產出確實有價值的產品。

要提高設備的利用率，可以采取以下措施：

(1)改進現有設備性能

要提高設備利用率，改進現有設備的性能也可以有效節省加工成本。許多企業尤其是中小企業，由於受資金限製，沒有購買先進生產設備的能力，因此，提高現有設備性能是可取的一個方法。

洛克菲勒年輕時在美國一家大型連鎖加油站做加油員。當時，老板正在加油槍不是給顧客多加油，就是在加完油後溢出一些多餘的油，給加油站帶來不小的損失而苦惱。

於是，洛克菲勒找來一些報廢的老式加油槍，拆開來細心鑽研。經過努力，洛克菲勒終於研製出一種新式的加油槍。三個月後，洛克菲勒把老式和新式的加油槍性能作了一番對比，結果令他很興奮：在賣出同樣多油的情況下，用新加油槍省下來的油有10升之多。老板欣喜之餘，果斷地把老式加油槍全部都換上了洛克菲勒發明的新式加油槍，當年就有了可觀的收益。

對於加工型企業來說，加工成本是企業生產產品的重要支出成本。提高現有設備性能就能夠降低產品的加工費用，也能為企業節省一大筆製造費用。

比如邯鋼第三軋鋼分廠發現，僅卷線機修卷減去的線材頭尾一個月達上百噸，由此造成的損失超過6萬元。

為了降低成本對卷線機進行了技術改造，在充分保證包裝質量的前提下，軋用量降低了40%,噸材成本下降8元。其他流程環節也紛紛采取不同手段降低成本。

(2)保證設備的安全性

設備的安全性是保證企業安全文明生產、工人人身安全、避免事故的重要條件。有些企業不顧設備的生產能力和承受能力，一味擴大生產，自然增加了設備運轉的負荷。設備在超負荷運轉的情況下就已經埋下了安全隱患。因此，要讓設備安全生產，需要計算出車間現有機器設備和生產麵積的生產能力和生產任務對比。如果能力不足，要采取措施，使生產任務和生產能力平衡。

(3)降低能耗

能耗是設備的重要經濟考核指標。

降低產品能耗的途徑—是降低能耗集中部位的優化設計；二是考慮能耗的綜合利用來提高設備的能源利用率，提高單位時間的產量，達到節省能源的目的。

(4)做好設備維護

要想讓設備正常運轉，必須要做好設備維護。特別是自動化設備因其生產效率高、運行速度快等特點，因此，應該有專門的人員守候，以便能夠及時報警迅速予以排除，減少停機時間。

(5)更新設備

有些企業的設備由於陳舊落後，影響了生產效率，此時就需要準備購置新設備。如果已決定設備必須更新，就應決策如何進行更新。那麽，怎樣確定設備的最佳更新期呢?

最佳更新期主要取決於維修成本的發生情況。設備的年平均使用成本將於大修時達到最高，然後逐年減少至下次大修。因此可在某次大修前更新。如果維修成本是逐年不變的，此時，設備的自然壽命即其經濟壽命。大多數情況下，維修成本將逐年增加。

即便是更新設備也不一定都購置新設備。

奇瑞汽車廠迅速崛起的一個重要原因就是利用社會存量來節省設備投資成本。奇瑞發動機廠用的是從福特英國工廠購買來的二手設備，奇瑞的衝壓設備也是從濟南第二機床廠買來的。所以，奇瑞雖是一個新建廠家，但充分利用了配套體係的產能剩餘，不用另起爐灶，便可以獲得發展。奇瑞起家時的預算為20億元.結果隻用了17.52億元。

(6)用產品換設備

與收購國外企業或者生產線相反，格蘭仕沒有投資固定資產，而是將別人的生產線一個個地搬到了內地。

以微波爐的變壓器為例，當時從日本的進口價為23美元，從歐洲的進口價為30美元。梁慶德對歐洲的企業說，"你把生產線搬過來，我們幫你幹，然後8美元給你供貨。”又對日本企業說，“你把生產線搬過來，我們幫你幹，幹完後5美元給你供貨。”於是，一條條先進的生產線都逐漸搬過來了，大大節約了固定資產投資，成本也大幅度降下來。

加之雙方的工資水平、土地使用成本、水電費、勞動生產率等相差較大，並且，格蘭仕獲得了其他企業無可比擬的總成本優勢。

提高設備的利用率，改變購置固定設備的方法，都可以把固定成本變為可以流動的可變成本，降低生產成本中比例最大的開支。