有舍才有得

任正非曾在華為講了一個小故事：

以前，農村有個習俗，每當柿子成熟的季節，農民不會把柿子全都摘光，總會留下幾顆柿子在樹上，這是為什麽呢？這樣做一來可以供路上來往的行人需要時享用，二來留給鳥兒過冬吃，讓鳥兒不至於在嚴寒的冬天餓死。

萬物有靈，來年開春的時候，鳥兒就會捉樹上的蟲子，這樣，下一年柿子才會豐收。

留幾顆柿子在樹上，既是一種善行，也是一種互惠互利。

“舍”並不都是失去，終有一天，會是另外一種“得”。

有舍有得，不舍不得，大舍大得，小舍小得。

現代管理學之父彼得·德魯克說：“偉大的領導者都有一個共同的特質，就是他的內心是大善的，對人有悲憫心。”任正非就是這樣一個有悲憫心的企業家、大善人。雖然他表麵上好像很嚴苛，製定了很多嚴格製度和規則，對幹部和員工的要求非常嚴格，但他這樣做的目的，是通過製度來抑製人性中的惡，使人性中向上、向善的一麵充分發揮出來，希望來到華為的每個人都能成才、成功。

華為的一位高管向筆者講了這樣一個故事：有一年，華為的一位技術骨幹提出離職，因任正非特別看好他，多次找他溝通，懇勸他，挽留他，但遺憾的是沒有將他留下來。最後，任正非隻好死心。

然而這位骨幹的離職申請卻遲遲沒通過，任正非給一直拖著，有人說：“任總太不近人情了，員工不願意留下，離職申請怎麽還不給通過啊？”

然而，過了12月31日，任正非才同意了這位員工的離職申請。原因是按照華為公司的規定：在每年12月31日前離職的員工一律不發年終獎。

原來，任正非拖著不簽字，是為了讓這位員工拿到年終獎！那位員工後來拿到了200萬元年終獎。

任正非對員工的愛惜之心，深深地贏得了員工的忠心。

經常有人問筆者：餘老師，華為任正非為什麽能凝聚19萬多名知識型員工，做到“槍聲”就是命令，指東打東，指西打西？

我說：因為任正非舍得分錢。錢分好了，員工才有幹勁。

任正非是目前中國民企持有公司股份最少的創始人。他明白一個道理：有舍才有得。你願意舍財，別人就願意追隨你。

他曾這樣評價自己：“華為公司發展到今天，我自己沒做什麽實質性的貢獻，如果一定要說有什麽貢獻的話，就是在分錢的問題上我沒有犯大的錯誤。”

全員持股製度應該是華為最大的顛覆性的製度創新，是華為創造奇跡的根本所在。

華為拒絕上市，實行全員持股。員工進入華為工作一兩年後，根據表現可獲得一定的股權認購額度，員工可自願購買股份並按照股份獲得分紅。員工在離職時，所持股份將由華為進行回購。作為華為公司的創始人、總裁，任正非放棄了企業物質利益分享的優先權，他自己僅持有公司不到1%的股份，而其餘股份由員工擁有。

有一次，四通集團公司董事長段永基登門拜訪任正非。兩人談到華為股份製度時，段永基直截了當地問任正非，“如果有一天華為的其他人聯合起來，要將你推翻，把你趕走，你怎麽辦？”段永基話音剛落，任正非就說道：“如果他們真的聯合起來把我趕走，我是歡迎的，我認為這恰恰是一個企業成熟的表現，說明他們已經不再需要我了，這是華為的大好事。”

筆者曾問任正非：“您在華為主要做什麽？”任正非回答了兩個字：“分錢。”他緊接著說，“外界都說華為人敢於拚命，你們有沒有想過，華為人為什麽願意這麽玩命幹呢？其實就是因為分錢分得好！把錢分好了，很多管理問題就都解決了。”

全員持股和利益分享機製的建立，反映了任正非對員工利益的基本態度，體現了他對員工的真正的尊重，因為人的最基本訴求首先是利益的獲取。更重要的是，華為全員持股製度吸引、團結、黏住了大批人才，包括外國員工，增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊，成就了華為今日的輝煌。

任正非深知“財散人聚，財聚人散”的道理。他告誡華為幹部：“一定要把最基本的東西想明白。第一，財富這個東西越散越多；第二，權力、名聲都是你的追隨者賦予你的，假使哪一天你的追隨者拋棄你，你的權力，你的所謂的成就感，你在聚光燈下的那些光輝形象，乃至於財富，都會煙消雲散、灰飛煙滅。”

【故事點評】

《臥虎藏龍》裏有一句話：“當你握緊拳頭，手中什麽也沒有，你鬆開十指，卻能擁有整個世界。”舍得是一種智慧，小舍小得，大舍大得，這是一種明朗大氣的做事風格。其實，企業無非就是賺錢、分錢的商業係統，所以薪酬管理是企業經營管理中非常重要的一環。賺錢是能力，分錢是胸懷，能力很重要，但胸懷決定你走多遠、走多久！任正非的高明處就在於大智若愚，懂得激發眾人的智慧。他舍得分錢，舍得與員工共享公司發展成果。“舍得”是任正非的大智慧，他不僅形成了獨特的管理哲學，也創造了華為傳奇。誠可謂：“萬般神通皆小術，唯有空空是大道。”