第八部分 哲思與洞見 一桶糨糊

任正非講話很接地氣，比如他多次講到“糨糊”一詞。糨糊，是一種傳統使用的膠黏劑。用麵粉或澱粉加水熬製成糊狀，即為糨糊。糨糊具有一定的黏稠度，多用於紙張、布料或物品的黏合。

任正非說：“我什麽都不懂，就懂一桶糨糊。把十幾萬人黏在一起，才有今天華為這麽強大。”

2015年12月18日，清華大學EMBA企業家學員們走進華為，做華為最優實踐案例研究和現場課程，《華為基本法》起草人之一、中國人民大學教授彭劍鋒作為領隊與任正非進行了一次麵對麵的對話。在談到他個人的非凡影響力時，任正非竟然說出這樣讓大家匪夷所思的話：

“我自己什麽都不懂，也什麽都不會。隻能借助比我更專業和更有能力的人。我們不懂管理，就花錢請IBM來幫我們做流程和供應鏈管理，請Hay來做職位評價體係與任職資格體係。我個人能力不夠，隻能靠團隊智慧來決策、靠機製和製度來管人，所以我們推行輪值CEO製度，形成適度民主加適度集權的組織決策體製。我對具體業務不清楚，我日益遠離經營，甚至遠離管理，變成一個頭腦越來越發達、四肢越來越萎縮的人……”

在一大段幾乎自殘式的謙虛後，任正非話鋒一轉：“我既不懂技術，也不懂管理，也不懂財務，我就懂一桶糨糊，將這種糨糊倒在華為人身上，將十幾萬人黏在一起，朝著一個大的方向拚死命地努力。”

2019年9月24日，任正非在華為總部接受德國電視一台采訪。當記者問到“您被稱為中國的喬布斯，華為在中國被視為一個偉大的企業，怎麽做到的？”時，任正非表示自己不是喬布斯，他解釋稱喬布斯對人類貢獻非常大，他創造了移動互聯網，而且他在哲學上追求完美。

任正非稱自己沒有特別精湛的技術，隻是提了一桶“糨糊”把十幾萬員工黏合在一起，讓他們努力衝鋒，他們奮鬥出來的成績被外界歸到了他頭上。他思想上信奉灰度，信奉妥協，認為“白”與“黑”之間有一個妥協是灰度。他認為自己沒有喬布斯那麽偉大，所以不能叫中國喬布斯！

【故事點評】

別人用糨糊黏東西，任正非卻用糨糊黏人。任正非懂人性、懂團隊，懂得一個“黏”字。其核心就是通過利益分享的機製，將19萬多人黏在一起，形成強大的聚合力，朝著一個大的方向努力奮鬥。

懂人性，方能懂管理。在對人、對團隊有樸素而深刻的理解基礎上，任正非在華為創造出了獨一無二的製度安排：決定華為不上市，把絕大部分股權分給員工，自己僅擁有公司不到1%的股權。他抓住人性的特點，充分激發人性中積極創造的一麵。任正非拎的這一桶糨糊，還真值得琢磨，值得管理者們學習。