“無人區”的迷茫

任正非是一位具有憂患意識的企業家，他有句名言叫“惶者生存”。在華為的發展史上，任正非分別在2001年、2004年、2008年、2012年和2016年五次拉響了“冬天”的警報，並要求華為高管要牢固樹立危機意識、戒驕戒躁。

2001年，國際高科技產業哀鴻遍野，華為卻發展勢頭強勁。但是在這樣的情況下，任正非卻發表了一篇題為《華為的冬天》的文章，敲醒了很多沉溺在勝利的喜悅中的華為人。

任正非的《華為的冬天》一文出爐，讓華為在中國的企業界確立了新的地位，其重視危機的企業文化開始擁有了狂風驟雨般的影響力。

2016年，華為的銷售收入達到5200億元，位居全球信息與通信行業首位，在世界500強中排名第129位，華為正如日中天，而此時，任正非卻說“華為已感到前途迷茫”。

2016年5月30日，任正非作為民營科技企業家的代表在全國科技創新大會上發言，他當著習近平主席、李克強總理和全國億萬觀眾的麵表達了自己的憂慮：

未來二三十年，人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到，如果不能堅持創新,遲早會被顛覆。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。

華為已經攻入“無人區”，處於無人領航、無既定規則、無人跟隨的困境。要想打破這一困境，必須堅持科技創新，追求重大創新。華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層麵，還沒有真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已經感到前途茫茫，找不到方向。

重大創新是“無人區”的生產法則，沒有理論突破、沒有技術突破、沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。華為跟著人跑的“機會主義”高速度會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。雖然近年來在應用性創新上到達極限，但是在理論性創新上空白一片，長此以往，我們原有的成績必然被德國、美國等擅長“從0到1”的國家擊潰。

任正非此話一出，引發軒然大波。作為中國高科技企業的標杆和國際化典範的華為，2015年的營收超過國內BAT(百度、阿裏巴巴和騰訊)的總和，手機業務頗有蓋過三星，與蘋果逐鹿天下的氣勢，任正非為何會發出如此感歎？

其實，在這個充滿不確定的時代，感到前途迷茫，找不到方向的不止華為，幾乎所有的企業都感到困惑和迷茫。感到前途迷茫是數字化浪潮下全球性的集體“焦慮症”。但是，任正非作為中國高科技行業無與倫比的智者，站在全國科技創新大會這樣的殿堂上，當著國家領導人的麵出人意料地喊出“華為已感到前途迷茫”，當然不是危言聳聽。

對企業來說，最好的時候也就是最危險的時候。而危機意識，是華為走到今天的秘訣。在這種時候，任正非的“前途迷茫說”，當然是對公司內部最好的清醒劑。但最重要的是，任正非的迷茫是真切的，是發自內心深處的。這種迷茫，可能超越了大多數人的認知。

作為長期研究華為的學者，筆者認為有必要深入剖析一下任正非感到“迷茫”的原因。

任正非雖然對華為的未來感到迷茫，但他同時對華為的未來充滿信心。他提到的攻入“無人區”後感到“前途迷茫”是純粹對科學技術的迷茫。作為信息論基礎的香農定理，作為信息工程技術基礎的摩爾定律都已逼近極限，如果不能突破時延和帶寬的極限，人類社會如何走向智能社會？

任正非告訴我們：“戰爭打到一塌糊塗的時候，高級將領的作用是什麽？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進；領導者一定要像克勞塞維茨所形容的高級將領那樣，在茫茫的黑暗中，鼓舞精神，激勵鬥誌，高歌前進。”

同時，他還告訴人們，迷茫中也醞釀著新技術、新機會、新突破，這是對科學家、未來人才突破基礎理論的期許。華為已經炸開人才金字塔尖，通過多種多樣的方式吸引更多優秀人才的加入，共同突破迷茫，走向未來的智能社會。

華為的2012實驗室早已開始對未來5—10年的前瞻性技術進行研究。在5G通信技術領域，華為已經取得重大技術突破，領跑行業。

顯然，麵對全球數字化浪潮，任正非已經意識到危機的存在和挑戰的艱巨。但作為行業領導者，華為將拿出一百分的勇氣和定力，不驕不躁，穩步前行，與運營商和合作夥伴一起共建更加美好的全聯接世界！

其實，此時的任正非比任何人都清楚，當下最重要的任務不是要攻下某一技術難關，而是要在萬物互聯的智能時代到來之前，開展一場深刻而徹底的自我變革，全麵提升華為的核心競爭力、商業領導力和思想領導力，隻有這樣，華為才能蛻變為真正的行業領導者；隻有這樣，華為才能抓住時代賦予的大機遇；也隻有這樣，華為才能擁有更加廣闊的視野和更宏大的格局！而踐行這一切，必然一路荊棘，麵臨許多挑戰。不過，令人欣喜的是，華為已經在路上。

【故事點評】

華為進入“無人區”後的迷茫，是從“跟隨者”轉變為“領導者”後的角色適應，而這種迷茫也許會讓華為在“登頂”後犯下錯誤。

華為已經攻入電信行業的“無人區”，處在無人領航、無既定規則、無人跟隨的困境。這意味著華為將承擔起製定規則、創立理論的重任。在培養人才方麵，任正非建議國家重視教育，用最優秀的人去培養更優秀的人。華為的做法是把所有的年輕人都送到一線去磨煉，去承擔更大的責任。

毫無疑問，人才與創新驅動是華為發展之本。過去的三十餘年，華為之所以能在中國企業中一騎絕塵，獨孤求敗，就在於華為在技術創新上舍得投入，每年將銷售收入的10％以上真金白銀地砸進去，砸出了匯聚和融合全球通信技術的窪地，壘起了自主創新的華為高地，使華為的國際專利申請數居全球第一。華為的這一次“迷航”，注定要孤獨，且無人喝彩，隻有任正非這樣的偉大企業家，才會產生深重的憂患和危機意識，承擔起引領的責任，在七十幾歲高齡之際，他再一次在茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著他的隊伍前進，就像高爾基筆下的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮未來通信技術前進之路。