個人是渺小的

2012年1月7日，《華為人》報刊發了任正非一篇文章，任正非在文中對華為內外矛盾、對自己的內心進行了深入剖析。任正非說：“人感知到自己的渺小，行為才開始偉大。”

我是在生活所迫、人生路窄的時候創立華為的。那時我已領悟到，個人是曆史長河中最渺小的，組織的力量、眾人的力量，才是無窮的。

人感知到自己的渺小，行為才開始偉大。我後來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況是知識爆炸的時代。隻有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上麵，才摸得到時代的腳。

我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。我一度被稱作甩手掌櫃，不是我甩手，是我真的不會管理。在時代麵前，我越來越不懂技術，不懂財務，也不懂管理，如果不能民主地善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。

組織的力量是強大的，個人的力量是薄弱的。好的管理者在“組織平台建設”和“組織行為建設”上一定是出色的。

當年參加革命隊伍的人最怕的是什麽？就是怕失去與組織的聯係，因為組織的力量遠遠大於他們個人的力量，組織裏的學習機會、創新機會、發展機會、成功機會都遠遠大於個人。

強者除了自強，更為重要的是認識到組織的力量、團結的力量更強！而組織起超強的團隊，激發眾人的智慧和能量，不僅是強大，更是偉大！所以，任正非才說“人感知自己的渺小，行為才開始偉大”，是組織的力量把公司抬到了金頂。

【故事點評】

“人感知自己的渺小，行為才開始偉大”這句話可以說是任正非一生經營智慧的總結。43歲開始創業的任正非已經領悟到個人的力量是非常有限的、渺小的，堅信組織的力量、眾人的力量才是無窮的。因此，他強調製度、團隊的力量，並通過充分放權、授權和“利益分享”的方式，將十幾萬華為人的聰明才智黏合起來，充分發揮各路英雄的作用，把他們與生俱來的天賦以及他們掌握的知識整合到一個方向上去，讓每個個體的能量都得到充分的釋放和激發，團結合作，艱苦奮鬥，終於成就了一個千億級科技帝國。

任正非的分享理念讓我們理解了個人的渺小，更清晰地明白在一個急劇變化的環境中，隻有認識到個人存在的局限性，並借助於組織的力量才能與環境互動，而這也是任正非與華為能夠駕馭變化的本質驅動力。