鮮花插在牛糞上

華為曾在創新的道路上，盲目地學習與跟隨外國公司，有過很多的教訓。所以任正非曾在多次講話中提到，華為長期堅持的戰略，是基於“鮮花插在牛糞上”的戰略，是從不離開傳統去盲目創新，是基於原有的存在去開放、去創新。鮮花長好後，又成為新的牛糞。華為要永遠基於存在的基礎上去創新。

2010年12月6日，任正非在華為雲計算發布會上說：

在雲平台前進的過程中，我們一直強調鮮花要插在牛糞上，綁定電信運營商去創新，否則我們的雲就不能生存。我們首先是基於電信運營商的需求來做雲平台、雲應用，與其他廠家從IT走入雲有不同。我們做的雲，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟。

我們在雲平台上要在不太長的時間裏趕上、超越思科，在雲業務上我們要追趕穀歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應用與服務。

華為“鮮花插在牛糞上”的創新戰略，不僅體現在雲業務上，還體現在消費者業務、企業業務等方麵，都是在通信業務的主軸上衍生出來的。這就是華為的聚焦戰略，不盲目進行多元化拓展。

華為在2002年引入戰略管理方法之後，幾乎沒有犯過重大戰略錯誤，它是靠什麽做到的呢？

正如任正非所說：“我一貫主張‘鮮花要插在牛糞上’。我從來不主張憑空創造出一個東西、好高騖遠地去規劃一個未來看不見的情景，我認為要踩在現有的基礎上前進。前路是曾經腳下的路的積累。世界上總有人去創造物理性的轉變，創造以後，我們再去確定路線。我們堅持在牛糞上長出鮮花來，那就是一步一步地延伸。我們以通信業務起步，逐步地擴展開。我們不指望天上掉下林妹妹。”

【故事點評】

堅持“鮮花插在牛糞上”戰略是華為的成功準則之一。華為聚焦戰略，不盲目進行多元化拓展，這就是華為三十餘年來沒有犯過重大的戰略錯誤的原因。實際上，“鮮花”和“牛糞”才是最相配的。鮮花又美又香，牛糞又醜又臭。在創新上，華為曾經走過的彎路，就是一坨牛糞，在繼承的基礎上再談未來，就是“把鮮花插在牛糞上”，等鮮花長好後，又成為新的牛糞，從而形成良性循環，讓牛糞上不斷地長出鮮花來！