燒不死的鳥是鳳凰

任正非有一句名言，叫“燒不死的鳥是鳳凰”。鳳凰，是中國古代傳說中的代表幸福的使者，每五百年在其生命即將結束之時，它便會投身於熊熊烈火之中自焚，如能重生，則其羽毛更華麗，其聲音更清亮，其神態更威嚴。這就是“鳳凰涅，浴火重生”的傳說。

在華為，任正非始終鼓勵員工們奮發向上，不要安於現狀，應該在有限的職業生涯中敢於挑戰自我，在困境中不斷提升自己的工作能力，做人做事，要正確對待壓力和挫折，做一隻浴火重生的鳳凰。

任正非在《致新員工書》中說道：“‘燒不死的鳥是鳳凰’，這是華為人對待委屈和挫折的態度。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但絕不至於黑白顛倒，差之千裏。要深信，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。”

1996年1月，華為公司發生了一件被內部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。當時，華為市場部所有正職幹部，從市場部總裁到各個區域辦事處主任，所有辦事處主任以上的幹部都要提交兩份報告，一份述職報告，一份辭職報告，然後采取競聘方式進行答辯，公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批準其中的一份報告。在競聘考核中，包括市場部代總裁毛生江在內的大約30%的幹部被替換下來。

從表麵看來，這是華為市場部的一次重大人事變動，而任正非的真實用意，卻更加深遠。

毛生江，他在華為的原工號是009號2007年底華為進行工號重編，任正非原工號是001號，鄭寶用原工號是002號，是常務副總裁。，是華為高管，也是華為的元老之一。

1996年初毛生江是華為市場部的代總裁，公司分管市場部的常務副總裁是孫亞芳，在市場部第一次集體大辭職時，他也和市場部其他正職幹部一樣，向公司同時遞交了兩份報告，結果他被批準了辭職報告，成為當時被換下來的市場高層幹部之一。但毛生江從市場部代總裁的崗位下來後，他能主動學習、充電，提高自己的營銷理論水平。兩年後，他知道內地市場需要幹部，主動請纓，公司批準了他的請求，任命他為某代表處代表，並去組建當地的合作企業。他的愛人知道後不能理解，她認為他們在深圳房子也買了，車也有了，舒適的日子不過，去內地幹什麽，還要從頭做起，豈不是自討苦吃？

但毛生江仍然堅持毛遂自薦，重返市場前線，一是為將自己這兩年所學的營銷理論用在實踐上；二是為重新證明自己的能力和價值。就這樣，他重回市場一線，兩年後，他將一個績效中等的代表處，提升成一個績效優秀的代表處，客戶關係、客戶服務、銷售額和回款都名列各代表處的前茅。後來華為公司又將他提拔為公司的副總裁，任正非說：“提拔他為公司副總裁，並不是因為他市場銷售做得好，更主要的是看重他良好的心態與自我批判的能力，他能在挫折麵前，不自暴自棄，而是不斷學習、充電，提高自己的管理能力和營銷水平，能經得起挫折和磨難的考驗。隻有在挫折中成長起來的幹部，公司交給他更重的擔子才放心。”

2000年，任正非在市場部集體大辭職四周年頒獎典禮上發表了題為《鳳凰展翅再創輝煌》的講話：

市場部集體大辭職對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。我認為任何一個民族，任何一個公司或任何一個組織隻要沒有新陳代謝生命就會停止。隻要有生命的活動就一定會有矛盾，一定會有鬥爭，也就一定會有痛苦。如果說我們顧全每位功臣的曆史，那麽，我們就會葬送我們公司的前途。如果我們公司要有前途，那麽我們每個人就必須能夠舍棄小我。四年前的行為隔了四年後我們來做一次評價，事實已向我證明那一次行為是驚天地的，否則也就不可能有公司的今天。

毛生江從某地回來，不是給我們帶來一隻燒雞，也不是給我們帶來一隻鳳凰，因為雖說“燒不死的鳥是鳳凰”，但鳳凰也隻是一個個體，鳳凰是生物,生物是有時限的。我認為他給我們帶來的是一種精神，這種精神是可以永存的。我們把這種精神好好記述，並號召全體幹部向他學習。

毛生江的經曆也說明了一個樸素而又深邃的道理：每個人的人生之路不可能一帆風順，都會有荊棘、坎坷，隻要大家不灰心，不氣餒，就一定會在挫折和教訓中探尋到前進的曙光。

市場部的集體大辭職活動，是華為自我批判活動的良好開端。自從市場幹部集體辭職之日起，華為的文化第一次由一種和風細雨式的像春風一樣溫暖的文化,經曆了一次火燒，或者說是一次嚴酷的考驗。這在無形之中鍛煉和考驗了一批幹部，使一些幹部經受了挫折和磨煉，在華為蔚然樹起一個幹部能上能下，職務流動的風氣。正如任正非所說，“燒不死的鳥是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態度，也是華為挑選幹部的準則。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁？在壓力與困難之中突圍而出，才能真正成為浴火重生的鳳凰。

在市場部集體大辭職四周年頒獎典禮上，任正非給1996年集體辭職的幹部每人發了一塊純金金牌，作為紀念獎勵，並號召公司全體幹部向市場部幹部學習，做一隻浴火重生的鳳凰。

【故事點評】

任正非用“燒不死的鳥是鳳凰”來形容華為公司市場部集體辭職事件，是他對市場部集體辭職的幹部的一種讚美之詞，揭示年輕人必須經過磨難和洗禮，才能走向“重生”的道理。正是在“浴火重生”的奮鬥精神的激勵下，華為人勇於奉獻、敢於挑戰困難、敢於承擔壓力，遇到挫折絕不放棄，在失敗中不斷提升自我，才有華為今日的成就和地位。