不眠的矽穀

2006年，任正非在華為多次講《不眠的矽穀》，反映了美國高科技企業集中地矽穀的真實情景。正是因為無數矽穀人與時間賽跑，度過了許多不眠之夜，才成就了矽穀的繁榮，引領了整個電子產業的發展趨勢。

不要把未來想得太過美好，太過於理想主義和個人英雄主義。想做英雄，先問問做英雄的代價！

選擇高科技創業注定是異常艱苦的，但對我們的人生和社會必將有深遠的意義。異常充實的生活也挑戰我們對人生各方麵的協調能力。很多其他的挑戰會逼得我們高速地成長。選擇了征途，注定我們會拚得遍體鱗傷，而那些就是我們戰功赫赫的勳章！

在陽光燦爛的日子裏，你非常難看到有人在外麵閑逛；也非常難看到有人在午夜之前就上床睡覺。當然，我們不是在談論夜間活動的“吸血鬼”，而是在說矽穀的“夜遊神”。這些編程人員、軟件開發者、企業家及項目經理堅守“睡著了，你就會失敗”的信條。憑著遠大的理想，憑著癡迷和熱愛，他們會坐在發出融融光線的顯示屏前一直工作到淩晨四五點鍾，有時甚至到六點，而不是舒舒服服地躺在**。這就是參與跨越時區的國際市場的代價：每天都是新的起點，不斷狂熱地開發著因特網技術。想要做英雄，先問問做英雄的代價！

任正非舉例說，華為也是無數的優秀兒女貢獻了青春和熱血，才形成今天的基礎。創業初期，華為的研發部從五六個開發人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，秉承“兩彈一星”艱苦奮鬥的精神，以忘我工作、拚搏奉獻的老一輩科技工作者為榜樣，大家以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鑽研技術方案，開發、驗證、測試產品設備，沒有假日和周末，更沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著幹，這就是華為“墊子文化”的起源。雖然今天墊子已隻是用來午休，但創業初期形成的“墊子文化”記載的老一代華為人的奮鬥和拚搏，是華為需要傳承的寶貴的精神財富。

華為中央研究院總裁霍大偉，2001年去華為美國研究所出差，第一次到矽穀想體驗一下什麽叫“不眠的矽穀”，當時正值IT泡沫破裂，許多創業公司都倒掉了，“矽穀變成了死穀”，即使如此，當地一位科學家晚上11點多帶他到思科的停車場，仍然有很多車停在那裏，這位科學家告訴他，“停車場有車，肯定都在加班”。讓霍大偉印象深刻的是，在和矽穀所在地員工座談的時候，霍大偉向他們介紹了華為的價值觀，原以為理解會有困難，想不到大部分的員工的反應是：“對矽穀人來說這是常識，以客戶為中心，隻有奮鬥才能成功，本來就是真理嘛……”霍大偉由此認識到，華為文化與矽穀文化是完全匹配的，這種文化並非華為獨創。

任正非指出，有些員工認為華為現在已經很成功了，創業時期形成的“墊子文化”“奮鬥文化”已經過時了，可以放鬆一些，可以按部就班，這是危險的。繁榮的背後，都充滿危機，這個危機不是繁榮本身必然的特性，而是指向處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。

【故事點評】

《不眠的矽穀》講述了矽穀年輕人艱苦奮鬥的情形。無數矽穀人與時間賽跑，與生命賽跑，與世界賽跑，度過了許多不眠之夜，成就了矽穀的今天。選擇高科技創業注定是異常艱苦的，但對我們的人生和社會必將有深遠的意義。任正非講不眠的矽穀，其實不是要華為人學習不睡眠，而是要學習矽穀人不折不撓的精神。尤其是當取得較好的成績後不免有所懈怠的時候，更要牢記矽穀精神。

華為的“奮鬥文化”與“不眠的矽穀”是一脈相承的。正如任正非所說：“華為還沒有成功，隻是在成長，艱苦奮鬥精神和危機意識不能丟。必須長期堅持艱苦奮鬥，否則就會走向消亡。”任正非要求華為人時刻保持危機感，麵對成績時保持清醒頭腦，不驕不躁。高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感。