歪瓜裂棗

華為提倡不拘一格降人才，人才隻要有能力，就會被破格錄用，年輕人也能當“將軍”。華為的人才不僅僅來自國內，也來自海外。

在人才的選拔任用上，任正非提出了一個“歪瓜裂棗”的觀點。“歪瓜”是指長得不圓的西瓜，“裂棗”是指表麵平滑但有裂痕的大棗。歪瓜、裂棗雖然外表醜陋，但它們反而比正常的瓜棗更甜。

任正非把華為裏一些“歪才”“怪才”比喻成“歪瓜裂棗”。“歪瓜裂棗”是指那些績效不錯，但在某些方麵不遵從公司規章的人，尤其是一些技術專家，都有著特別的個性和習慣。

2016年，任正非在華為藍血十傑暨優秀XDT頒獎大會講話時說：

在座各位能接受貝多芬到華為應聘嗎？誰知道，失聰的人也能成為音樂家呢？華為公司要能容忍一些“歪瓜裂棗”，容忍一些不太合群的人，允許他們的思想能在公司發酵。

歪瓜，就是指由於各種原因而沒有按照正常形態去生長，外形長得不圓的西瓜。裂棗，就是表麵平滑有裂痕的大棗。

歪瓜裂棗是個褒義詞，不要看歪瓜裂棗外表醜陋，但它反而會比正常的西瓜和棗子甜。

我們要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想，以前一說歪瓜裂棗，就把“裂”寫成劣等的“劣”。你們搞錯了，棗是裂的最甜，瓜是歪的最香，他們雖然不被大家看好，但我們從戰略眼光上看好這些人。

對於人才利用，我們要不拘一格地選拔使用一切優秀分子，不要問他從哪裏來，不要問他有何種經曆，隻要他適合攻擊“上甘嶺”。我們對人才不要求全責備，求全責備優秀人才就選不上來，“完人”也許做不出大貢獻。因此，我們要重用“歪瓜裂棗”。

其實，任正非說的歪瓜裂棗，並不是貶低員工，實際上體現了華為對人才的包容，用長遠發展、全麵的眼光看待人才。

任正非還指出：“華為對人才的觀點，遵循實事求是的原則。用人所長，不求全責備，優點突出的人缺點往往也突出，看人才才是主流。公司要崇尚自己的價值觀，也要容忍一些英勇的人有缺陷。華為既重視有社會責任感的人，也支持追求個人成就感的人。既要把社會責任感強烈的人培養成領袖，也要把追求個人成就感的人培養成英雄。基層沒有英雄，企業就沒有活力，沒有希望。”

2011年年初，任正非讓敢打敢拚的餘承東擔任華為消費者業務CEO。餘承東到任後，立即使用了完全不同於華為運營商業務的打法。

2012年在巴塞羅那電信展的時候，華為的消費者業務部門別出心裁地在會場搭建了一座由3500台華為手機組成的高達6米的飛馬雕像，引起了現場轟動。

當然，此舉也引起了部分華為老員工特別是運營商部門的不滿，因為過去華為都是低調做生意，從來沒有這麽張揚過。此外，餘承東在微博上頻頻與粉絲互動，使勁地誇自己的產品，經常與蘋果產品PK的那種勁頭，也讓一些老華為人看不慣，他們就跑到任正非那裏告狀，說餘承東愛出風頭，搞個人崇拜。好在任正非一直秉承“用人不疑”的原則，也知道新業務必須用新辦法，每次都是堅定地支持餘承東。

當然，任正非對餘承東也有一個戰略要求：“我讓你做手機，是讓你賺錢，不是賺吆喝。你們要考慮，到底怎麽賺錢，還要控製好風險！”

在華為終端業務的拓展中，餘承東確實也遇到了諸多挑戰。他大刀闊斧地砍掉了功能手機，砍掉了90%以上的機型，大幅度地降低對運營商渠道的過度依賴。這些動刀的行為，曾使得華為終端業務的收入直線下降。而花重金打造的Ascend D1、P1、Mate 1等精品手機一開始也並沒有達到預期的效果。

一時間，華為內部要求撤換餘承東的聲音不絕於耳。不過，任正非卻堅決任用這樣的“歪瓜裂棗”，堅決地支持餘承東，讓他放手大幹，將變革進行下去。

餘承東果然不負任正非的信任，華為終端業務二次創業，在短短8年時間把華為手機打造成全球第二大智能手機品牌，終端業務銷售收入占華為銷售總額的二分之一，華為手機成功實現逆襲。如果不是美國政府極限封殺華為，華為手機銷售量在2020年就有望超越三星，成為全球第一。

華為從不以先來後到論英雄，不管什麽時候加入華為都不晚，隻要你肯幹，任何時候都有機會，因為華為是以責任結果為導向的。華為現在有“85後”的大國代表，有“80後”的地區部總裁和具有國際影響力的技術專家。在華為，年齡和資曆從來不是問題。

【故事點評】

任正非把華為公司裏的一些“歪才”“怪才”，即那些績效不錯，但在某些方麵有著特別個性和習慣的人才，比喻成“歪瓜裂棗”。任正非包容“歪瓜裂棗”們的奇思異想，用其所長，不求全責備，為那些有想法、敢想敢幹、渴望實現個人成就的“歪瓜裂棗”們提供平台，把他們培養成英雄。正是因為任正非有這種魄力，在遭受美國的極限打壓之下，仍有大量的頂尖人才不斷湧入華為。