海底撈行動

你站在橋上看風景

看風景的人在樓上看你

明月裝飾了你的窗子

你裝飾了別人的夢

——卞之琳《斷章》

我家附近有個廢品回收站，站長是趙大爺。

趙大爺穿著潔白的襯衫，褲縫筆直，指甲縫裏沒有一絲汙垢，看起來跟身後那座碩大的垃圾山有點不協調。

客戶上門，遞來的東西五花八門。趙大爺看兩眼，稱一稱，然後遞過一張寫好價格的小紙條。我常常覺得很驚奇，趙大爺隻用短短幾分鍾，就能給各種在我看來完全沒用的東西貼上價簽，還能精確到小數點後一位！

大爺說收廢品是技術活，有著完整的產業鏈和估值方法。它要求從業人員能準確辨認出各類物品的價值，並分類打包；有時還需判斷是否有必要進行一些粗加工，比如清洗幹淨，加工成形，確保賣出的價格高於成本。

我問大爺，您收來的東西真的都能出手嗎？

他答，天下沒有賣不出去的東西，如果有，那就是價格不對。

我接著問，可是我老聽見有人說，這東西白給我都不要，貼錢也不要。這種倒貼錢的東西，您難道也能估出價來？

大爺嗬嗬一笑：“‘廢品’這個詞，本來就很主觀，就像你和我眼中的‘未來’——到底什麽樣子、價值幾何，在任何時候都會有爭議。汝之砒霜，吾之蜜糖。你的草，就是我的寶。有爭議就有差價，有差價就能轉手。”

我馬上想到了巴菲特，兩位大爺做的事情差不多，隻不過一個仰望天際，一個低頭撿漏。

趙大爺說他最喜歡吃海底撈。不是因為服務好，而是他最喜歡撈湯底的感覺：你永遠想不到最後能撈出些什麽。

如果把趙大爺背後的垃圾山背景，換成金融業界，大爺就變成了“深度價值投資者（Deep Value Investor）”；他同我分享的那套心得，就是“危機資產投資理論（Distress Investing)”。

正如香港每年必來的甩賣季，每一輪經濟下行或危機，都會帶來趙大爺們期待已久的資產大甩賣。甩賣的商品琳琅滿目，讓人眼花繚亂：有債，有股，有資產，有企業，有時還有整個國家——比如20世紀90年代熱賣的拉丁美洲風情係列，和幾年前的南歐地中海風情係列。

這些商品有的假冒偽劣，以次充好；有的資不抵債，破產賤賣；有些僅有小小瑕疵，卻被市場粗心地和洗澡水一起潑了出去，就像古董市場裏的“漏”。不管哪類，大部分甩賣的商品都有一個共同特點——都含有過量的債務成分，隻不過發酵程度不同而已。它們就像趙大爺廢品站裏的廢品，在多數人的審美觀中一文不值，卻是大爺的寶貝。

據載，每隔五六年，各地大興土木塵埃散盡之時，都會浮現撿漏的曆史機遇，錯過就沒了。當您看著城市的天際線月月翻新高，聽著媒體專家日日歡欣鼓舞，享受著央行送來的陣陣暖流之時，黑天鵝們也正在適宜的環境裏長大。

趙大爺們則在某個角落藏器於身，待時而動。

在金融界裏以“海底撈”為生的人，被大家親切地稱為吃垃圾的老鼠。

他們顯然對此評價非常不滿意：我們應該是屎殼郎。遍地垃圾不是我們的錯，當初不負責任隨便借錢的又不是我們。如今牛糞遍地，壓得寸草不生；如果沒有我們為整個經濟除淤通渠，滾糞成球，水如何才能重新流動，國家如何浴火重生？

僵屍一日不除，水流一日不清。請尊重我們的職業。

他們在泡沫尚未吹起時安安靜靜，在泡沫吹至接近極限時躁動，開始覓食。他們就像收藏界撿漏的“老炮兒”，用刀子一般的眼光，剮出別人眼中丟失的價值；用狼一般的鼻子，從垃圾裏嗅出花香；再如閃電一般，低價掃貨入囊。

他們最好有像山姆·澤爾（Sam Zell）一樣奇特的麵相，讓人分不清是黑道、白道，還是無間道；有像賽斯·卡拉曼（Seth Klarman）一樣強大的內心，敢於在地震中的炸藥庫裏打牌；有安迪·比爾（Andy Beal）一樣的預言能力，摸摸撲克就能看到未來。當然，最好還有麵對各國政府同仇敵愾，而麵不改色之強大內心，就像索羅斯。

但最重要的是他們驚為天人的估價能力。在危機資產投資中，他們是獨行俠，無論是收購重組，還是債股套現，尋找“不對稱收益（Asymmetric return）”，是他們行動的終極指導思想。

估計此時此刻，已經開始有人圍爐下料，準備開撈了。我也來點實惠的，給大家講幾個真實的海底撈的故事。

第一個故事：鎖喉事件

除了飛人喬丹，有一位NBA球星更讓我難以忘懷。他叫拉特裏爾·斯普雷威爾（Latrell Fontaine Sprewell）。

1997—1998年賽季，他在金州勇士隊打球，訓練時他狀態不佳，教練卡列西莫便開始麵目猙獰，在場外跳來跳去，衝他大呼小叫。

接著便出現了驚人一幕：

拉特裏爾突然張開雙臂，將兩隻巨鉗一般的手，死死卡在卡列西莫的脖子上。如果不是隊友拚命拉開，一場鎖喉命案就在眾目睽睽之下發生了。

鎖喉事件後，很自然地，他當季所剩68場比賽全部被禁。他也變成了一塊燒得火紅的煤炭，人人避之唯恐不及。第二年，勇士隊迅速將他交易到了紐約尼克斯隊。

1998—1999年賽季，在被交易到尼克斯隊的第一年，拉特裏爾又鬧出了動靜。這次他沒有鎖任何人的喉，而是創造了“黑八奇跡”。

這一年，尼克斯隊做了如下重組：將他同阿蘭·休斯頓共組後場，陣中配主將派屈克、“L字鐵腕”拉裏·約翰遜和“火鍋王”馬庫斯·坎比。結果在毫無勝算的情況下，該隊以常規賽東部第八種子的身份，首輪淘汰東部常規賽第一種子熱火隊。如此大逆轉的“黑八奇跡”，在七十年中隻發生過五次。

2003—2004年賽季，他又被換到森林狼隊。他再次率隊取得58勝24敗的西區最佳成績，闖進季後賽第二輪。

拉特裏爾有句感慨：“我犯過錯，那又怎樣；別人說我是美國噩夢，我說我才是真正的美國夢（People say I'm the American's worst nightmare,I say I'm the American dream）。”

在市場這個賽場上，也有很多像拉特裏爾一樣的企業，犯過錯，被罰下場，等待願意給多一次機會的球隊出現，再還世界一個驚喜。

它們就像那件葵瓣洗，看起來大塊開裂，還有點變形；但總會有行家在沙礫堆中將其一眼鎖定：這彩頭、這器形、這胎質、這品相，這是北宋哥窯，一定要想辦法拿走。

這樣的行家，本來應該是銀行。銀行是實業的風控官。它放出的每筆貸款，都是以利息為價碼，把各行各業的風險轉移給自己。它對企業的了解本應如了解自己的五個手指頭，本應靠著這份手藝來駕馭周期——經濟上行時，錦上添花；經濟下行時，雪中送炭。

奇怪的是，銀行業界大部分時間卻在被周期駕馭：經濟上行時，過度樂觀，幫助企業輕鬆負債；經濟下行時，又過度焦慮，一點風吹草動便作鳥獸散。不要說撿漏了，把璞玉扔進沙礫堆的，有時恰恰是銀行業界。而願意在沙礫堆中撿漏的，隻剩下那些非主流人士。

比如馬裏克。

馬裏克，美國海軍前軍官。三十歲退役後，他開始重新思考人生。

他想在和平時代，尋找一份和“軍事”最接近的職業，來成就自己後半段人生的輝煌。於是他發現了受壓資產收購。

隨後的十幾年裏，他拿到MBA學位，殺進華爾街，完成了百億美元的受壓資產收購。之後他獨立門戶，成立私募基金，把根據地放在新加坡；從東京到雅加達，用海軍特遣SEALS才有的警敏，深度偵察，尋找目標。他說這和當年執行任務時，在空中尋找攻擊目標的感覺是一樣的。

1999年，他把偵察範圍圈至泰國，目標鎖定一家專為米農生產小型柴油機的泰國企業——泰國引擎製造（Thai Engine Manufacturing）。

1997年亞洲金融危機後的曼穀，街上依然平靜，除了幾個“停業甩貨”的牌子在風中搖晃，並沒有生化危機遊戲中的災後場景——大規模金融殺傷武器掃過的痕跡，都是內傷。

柴油機廠廠長是一個黝黑瘦小的中年大叔，就像貧困縣裏的村幹部，日日站在村口的老槐樹下，盼望著投資者來救廠於水火中——不論國籍，不管信仰，就算他們是曾經攻擊泰銖，陷自己於破產境地的做空軍團們。

馬裏克走進會議室，全體員工起立，雙手合十，鞠躬長達半分鍾——這大概是泰國人能想到的最高接待規格了。

落座後，廠長開始播放公司宣傳片。畫麵上，一個泰式超人“引擎人”，用該公司生產的柴油機，將一捆穀子整片割下，把禍害村莊的村頭一霸當場砸暈。這是經典的泰式幽默——將悲劇化為喜劇，人生本來就是悲喜交加。

宣傳片結束後，幻燈片上展示出公司的財務數據。馬裏克在心中迅速估算未償債務、現金流和幾塊重要資產的估值。估罷心頭一動：這很有可能是個“漏”。

他裝作漫不經心地問了一句：有其他人來看過你們的財務信息嗎？

廠長說，有啊，他叫索羅斯。

沒錯，就是那位做空泰銖，使泰國央行破產，置泰國經濟於水深火熱之中的索羅斯。擊垮泰銖後，他把從泰國人民手裏拿走的錢，又投回了這片他曾“大開殺戒”的土地上。第一個動作，是聯合安然和恒康保險（John Hancock）,注資五千萬美元，增持近五億美元垃圾債，聘請當時美國經營小型鋼廠最成功的美國鋼鐵動力公司（Steel Dynamics）擔任管理層，高調投資泰國已破產的大型鋼廠泰國那空泰鋼鐵集團（N**）。《曼穀國民報》稱之為“天作之合”。而索羅斯在幾個月後，悄無聲息地退出。緊接著，N**五億美元高收益債全數違約。

廠長說，索羅斯的人那天來視察，手裏拿著一張單子，上麵列有索羅斯認為最具投資價值的十家泰國公司。廠長驕傲地說，我們排在第一位！

馬裏克故作平靜地繼續問：他有要求董事席位嗎？

廠長睜大眼睛接著說，你怎麽知道的？他確實提出了這個要求，我們也接受了。有個這麽有名氣的外國人做董事，不是很有麵子嘛。

講到這裏，馬裏克停頓了一下，給我講了一個故事中的故事：

有個人很想發財，於是每天向上帝禱告，希望能盡快脫貧致富。上帝終於被感動，給了他十個金幣和一張紙。上帝說，紙上有十家店鋪的名字，你每家投一枚金幣，就能變得富有。

他拿起名單一看，心涼了一截——十家全是快破產的，但他還是虔誠地按照上帝的指示，每家各投一枚金幣，變成十家店的股東。幾年後，上帝挑選的這十家店鋪，全部起死回生。他把手上的股份賣掉，賺了1000枚金幣。

馬裏克說，那一刹那，我覺得索羅斯就是我的上帝，他已經給出了那張神奇的清單。1997年那場金融危機，對泰國的米商們，是塞翁失馬之福。泰銖崩潰，他們能以比競爭對手便宜一半的價格出口大米，成了危機中的贏家。大米出口蒸蒸日上，農機需求自然水漲船高——這家柴油機廠就是“漏”。

“漏”有幾種情況：有的是順坡滑到了行業周期穀底，要熬到下個需求周期，等到成本露出骨感之美。有的主業仍然健康，隻是年景好時借過了頭，覆水難收，找不到東牆來補西牆。有的是因為管理事故，企業被玩壞。有的是家族產業後繼無人。遇見這樣的“漏”，不可將其鎖喉，否則會錯過上帝的那份清單。

馬裏克沒透露他采取了什麽行動，隻是說他離開柴油機廠幾個月後，股價上漲近20%。這家企業的估值在之後的半年內翻了一番。

第二個故事：究竟誰在下一盤大棋？

卞之琳的《斷章》，這是我讀過的最詭異的一首詩。整首詩中目光四射，讓我眼花繚亂：你看風景，沒看樓上的人，樓上的人看你；你以為樓上的人沒看你，樓上的人以為你沒看他，不知道你知不知道他在看你……不管誰看誰，結果都在第三個他的夢境中。

盡管很燒腦，這首詩在實踐中，卻極具指導意義。它教我們如何看一盤大棋，如何用綜合思維，在全景高度看事、看人，把眼睛睜開、腦洞打開，時刻記得你隻是創造風景的那一片風景。尤其是在熱鬧的資本市場。這裏不僅有風景，還有很多動物，有螳螂，還有黃雀。你賠了，他賺了，他因為你賠了才賺了，而你因為你賠了他賺了，也跟著賺了。橋上的、窗前的、夢中的，究竟誰在下一盤大棋？棋局中誰執棋？誰是棋子？

如果您聽說誰又將資本市場玩弄於股掌之中了，其實他隻是讀了卞之琳的詩，然後將換位思考與全局思考應用於實際工作當中而已。

“你站在橋上看風景”

十幾年前，有一場海底撈行動。裏麵有劇情，有智鬥，還有暴力。

故事裏有一位老炮兒——泰國鋼鐵巨頭薩瓦迪，他性情乖戾，桀驁不馴。

他爸當年從海南島一路輾轉到泰國謀生，他自己十幾歲時靠替人守靈賺錢。二十幾歲開始他在他爸的小煉鋼廠裏打工，一路打拚，硬是把小煉鋼廠打造成上百億資產的實業帝國——泰國那空泰鋼鐵集團（N**）。生意從鋼鐵製造、影視娛樂，到休閑食品、品牌連鎖，觸角無所不及。

他愛好收藏，藏品中有上萬美元的古董手表近百隻、奔馳經典老爺車三十餘輛。專車是“同梵蒂岡教皇的一模一樣”的加長版limousine——他覺得自己應該受到教皇般的尊崇。

他還是賴賬界中響當當的一條好漢，泰國企業界的杜月笙。

1997年金融危機後，N**資金鏈斷裂，資不抵債；他不僅自己違約，還發起了全國範圍內的“企業自救運動”，號召本土企業團結自救，集體違約來節省成本。口號是“沒錢，不還，也不跑”，一夜之間拉低了全泰國企業家的道德底線，給銀行帶來揮之不去的噩夢。

盡管嘴硬，他還是缺錢得緊。

彼時國內資金早已枯竭，銀行大門緊閉，二門不開。眼看自己一手打造的鋼鐵帝國就要坍塌，驕傲如梵蒂岡教皇般的他，怎能就此善罷甘休？

他站在橋上，向西方望去。那裏有當時全球獨好的風景，有如狼似虎的對衝基金，還有能救命的資本。

“看風景的人在樓上看你”

他在橋上張望時，曼穀各大豪華酒店裏，有很多意有所圖的西方人士在出沒。

在這些人中，有一小隊人馬，分別來自Gleacher NatWest（英國威斯敏斯特銀行），McDonald & Co.（俄亥俄州一家投資基金，後被瑞銀收購），Paine Webber（發明了綠鞋機製的老牌投行普惠，後也被瑞銀收購）和ECT Securities（安然投行子公司）。

他們在樓上看風景，看整個東南亞危機過後的一片狼藉，看埋在沙礫中的“漏”。他們也看到了在橋上張望的薩瓦迪。

危機爆發兩年前，薩瓦迪借貸11億美元，投建當時史上最貴的小鋼爐，開始打造他稱為集團巔峰之作的“東方底特律”項目。就在第一期接近完工時，泰國經濟崩潰，泰銖**，信用一夜蒸發。“東方底特律”項目中斷，薩瓦迪英雄扼腕，連工廠前的車道都修不起了。

在這一隊西方人士眼中，在橋上掙紮的薩瓦迪和他的N**集團，卻是一片很有趣的風景：首先，小鋼爐項目的資產正處於高使用價值階段，隻需一億美元流動資金，就能再次運轉。其次，亞洲經濟已跌入穀底，即將反彈，泰國當年汽車製造業增長翻了一番。N**手握德國兩大鋼鐵貿易商的訂單，通用汽車的巨型組裝工廠就建在集團不遠處。

更重要的是，市場上大量公司股票停牌，N**卻依然交易活躍，說明撤退通道順暢。

如果海底撈小分隊能撈起最肥的那片肉——拿到多數債權和控製權；蘸以充足的醬汁——聘請管理專家使項目起死回生，讓市場估值提升；再將債權轉化為股權，入口、咀嚼、下咽，肚飽腰圓，盆滿缽滿……這將是多麽美妙的一場海底撈之旅啊。

至於薩瓦迪的信用問題，雖然他三觀不正，但至少沒有跑路。他每周主動同各大債主會晤，比集團例會還準時。

看起來這裏沒有估值陷阱，隻剩下一個棘手的問題——說服薩瓦迪放棄控製權，讓投資者進入董事會。這些東南亞華人企業，大都寧死也不肯放棄祖業。要過薩瓦迪這一關，也許比登天還難。

沒想到薩瓦迪隻考慮了兩秒鍾：尊嚴誠可貴，金錢價更高。然後順手把組織架構重新畫了，把絕對控製權像踢毽子一樣幹脆利落地踢給了海底撈代表隊。一項六億五千萬美元的重組計劃便順利出爐：四億五千萬美元垃圾債，一億五千萬美元優先級抵押貸款，五千萬美元股東權益；再聘請美國經營小型鋼廠最成功的美國鋼鐵動力公司（Steel Dynamics）進入管理層。

整個過程行雲流水，一片和諧。

剛要簽字握手，突然一個聲音從背後響起：等一下，這事兒您問過我們了嗎？

“明月裝飾了你的窗子”

提問的是N**的現任債權人——手持近五億美元債權的十幾家泰國銀行：您這不等於沒有征求家長的意見，就把閨女嫁出去了嗎？何況全國上下仇外情緒正酣，這些西方人士麵善心狠，陷我國經濟於水深火熱之中，我們國寶級的鋼廠，怎能輕易賣給他們？

銀行代表團很直接地指出：讓我們同意拿他們發的垃圾債來置換債權，除非大象飛上天。

泰國央行也表示願意同銀行一起看大象飛上天，並出台外匯政策來助陣：要求企業出口所得立即結匯回泰國。N**用來償還投資人的外匯全握在銀行手裏，如果央行真的突然關閘，這一場美妙的海底撈之旅便立馬火滅湯冷。

事情向要失敗的形勢發展，幾十雙藍色的眼光從樓上射向薩瓦迪。

他吸了口煙，念了句電影《教父》中的經典台詞“I will make them an offer they cannot refuse（我會開一個您無法拒絕的價）”，然後出招了。

他召集所有債主、銀行、央行官員在素可泰酒店談判，時間定在下午五點。

談判一直僵持到淩晨兩點。

淩晨兩點三十分，他的眼中突然閃過小馬哥和雷洛般的凶光。

他站起來，慢慢踱到門口，把門從背後關上。然後對司機說：把我的槍拿來。今天如果不簽字，我就要放血了。一個不簽放一個，兩個不簽放一雙。

淩晨四點，最後一個簽名落在了紙上。

投資者的錢隨後悉數到賬，項目重新開工，一期開始產鋼，二三期也即將投產。

這就是薩瓦迪的作風：原則可以出賣，江湖規矩也不一定照辦，雖然英雄末路，但絕不會破罐子破摔。

明月在上，窗前橋端好風景；窗內火鍋熱氣騰騰，湯頭正好。海底撈代表隊重新拿起筷子，一切都有了盼頭。

“你裝飾了別人的夢”

坐在棋桌邊上的索羅斯靜靜地看著這盤棋。

這盤棋裏有橋有窗，有拿著槍大呼小叫的薩瓦迪，還有熱乎乎的海底撈。火鍋煮得差不多了，這盤棋也該圍子收官了。

就在薩瓦迪威脅放血時，索羅斯正在下一盤更大的棋。在N**那完美的重組方案中，有五千萬美元的股東權益。這筆被《曼穀國民報》稱之為“天作之合”的交易中，共有三個股東：一個是安然（Enron Capital & Trade Resources），一個是恒康保險（John Hancock），最後一個正是索羅斯。

憑著這三個股東的名字，N**才得以向華爾街投資者成功兜售出那四億五千萬美元的垃圾債。

然而索羅斯在這筆被譽為“天作之合”的交易結束後不久，便悄無聲息地退出了。

幾個月後，N**將近五億美元的垃圾債全數違約，標普隨即將N**債券降級為最低級別D，麵值跌至一美元十五美分。

好風景慢慢變成了恐怖片，負責將N**起死回生的Steel Dynamics終止了管理運營合同，在重新運轉了11個月後，薩瓦迪的鋼廠再次被貼上了封條。那五億垃圾債的承銷商Gleacher NatWest,McDonald & Co.,Paine Webber和ECT Securities也被投資者以欺詐罪告上法庭。

橋上的，樓內的，雖然看起來是一片風景，但在索羅斯的布局中，都隻是裝飾而已。他的理念是既要駕馭全局，又不放棄深度價值分析。

將視角從東南亞放大至全球，索羅斯看到的是與東南亞金融危機前後腳發生的俄羅斯金融危機。危機使俄羅斯和波蘭以絕望價傾銷鋼鐵，泰國熱軋鋼卷價格被攔腰折斷。三個月不到，就從每噸353美元，一路跌至每噸180美元。

更要命的，是薩瓦迪自己的信用問題。

就在泰國央行將N**收入國家重組計劃，試圖理清其八億美元不良貸款時，發現這隻是個線頭。線的另一端是集團名下另十三億美元的不良貸款和違約垃圾債。整個集團債務錯綜複雜，內部數不清的關聯方相互持股，互相擔保——N**的真實價值籠罩在深不見底的霧霾當中。

一切盡收眼底。索羅斯默念一遍卞之琳的詩，一招天外飛仙，結束了這盤殘局。

若幹年後，索羅斯就此事件點評道：有經驗、有運氣、有金錢，但是沒有鑒別的技術，也沒有讀過卞之琳的詩，千萬別隨便跟別人去吃海底撈。

去了也撈不到肉吃。

第三個故事：倉庫淘寶大戰

2008年，美國刮過一場很大的龍卷風。

暴風雨過後，各州慢慢開始有很奇怪的人，悄悄地進行著一些很奇怪的行動。開始隻是小規模、低頻率地出現，後來愈發頻繁。

轉年初的一個周五，在華盛頓州一家叫克拉克郡銀行（Bank of Clark County）附近，奇怪的行動又發生了。

此時的銀行內，一切照常忙碌。

員工們微笑著為客戶辦理業務，胸前的工牌在初春的陽光下一閃一閃，客戶感受到的是一如既往溫暖有力的握手。沒人覺得有任何異樣。

隻是行長經常會說一些很奇怪的話，比如把全行比作一條船。最近風暴有點大，船裏進了水。他覺得自己就像菲利普船長，每天在茫茫大海上張望，希望看到有大船靠近，能讓小船安全停靠。

大家隻當行長詩興大發，沒人意識到，自己的銀行馬上就會在黃頁上永遠消失。

下午五點。

十幾輛不同型號的車，陸續停在距目標銀行兩公裏附近。車上下來幾十個神秘人士，分組向目標銀行靠近，其中一支小分隊徑直進入行長辦公室。

半小時後，行長召集全體員工開會。

看著員工茫然、錯愕地進來集合，行長慢慢站起身，整理領帶，沉默而平靜。看起來就像泰坦尼克號沉沒前，穿齊盛裝，從容赴死的船長。

他說，記得我常講的那艘大船的故事嗎？今天，最大的那艘船來接我們上岸了，它就是聯邦政府號。從今天起，克拉克郡銀行正式倒閉，由聯邦存款保險公司（FDIC）接管。

話音剛落，八十名FDIC專員魚貫而入。

他們分成四個小組：第一組控製現金櫃台、保險櫃和金庫，手工清點所有現鈔；第二組進入辦公室翻查文件，封存所有帶銀行抬頭的空白文件和硬盤；第三組迅速關閉網銀和銀行係統，防止客戶轉出現金；最後一組清查每個賬戶，將存款餘額低於25萬美元的，納入FDIC存款保險覆蓋。

他們打開銀行資產負債表，逐項分解。將所有資產，無論好壞，統統打包帶走。整個過程就像一場配合默契的腫瘤切除手術，用手術刀、止血鉗和麻醉劑，快準狠地將整間銀行拆開，切塊，歸類，再包紮。

一切行動的最高原則是，絕不能觸發擠兌。

八十名FDIC專員，加上近兩百名銀行員工，用了整整三天三夜，才將“克拉克郡銀行”這個名字，在曆史上抹了個幹幹淨淨。

這就是銀行破產，有時叫作“接管（Receivership）”，有時叫作“國有化（Nationalization）”。

而在海底撈代表隊看來，這將是一場集投機、意外、高報酬、高風險於一身的“倉庫淘寶大戰”。

四個人站在兩排倉庫前。有收藏家，有二手店老板，還有隻想撿便宜的投機者。

倉庫門緩緩打開，四人衝上去，站在門口向倉庫裏張望。他們隻有5分鍾時間，憑經驗判斷每間倉庫內的物品價值，然後競拍心中的“寶倉”，中標者得整倉。

運氣好的，能在廢報紙和舊衣服下麵，翻出絕版吉他、珠寶首飾，甚至偷渡來的文物；運氣不好的，就隻能在一堆垃圾下麵翻出另一堆垃圾。

這是著名真人秀節目“倉庫淘寶大戰（StorageWars）”中的一個片段。

當整間銀行都變成了受壓資產，在深度價值投資者眼中，撿漏就不再隻是一頓海底撈，而是一場迷你倉拍賣盛會。

2008年雷曼兄弟倒下後，FDIC在15個月內接管了58家銀行，也把自己變成了一間巨大的迷你倉倉庫，手中囤積了接管來的大量資產。為了處理這些資產，財政部批準將銀行體係中的“有毒資產”出售給私人機構。

這些“有毒資產”中，一部分是“遺留貸款（Legacy Loans）”，包括各種違約風險較高的貸款；另一部分是“遺留證券（Legacy Securities）”，主要是違約風險較低的AAA級房貸按揭證券。由FDIC公開拍賣的資產中，有的有毒，有的幹淨；有真垃圾，也有大量正常還款的貸款。

在FDIC眼中，它們全都待在不值錢的廢棄倉庫；而在海底撈代表隊眼中，倉庫裏有寶可淘。

每集“倉庫淘寶大戰”結尾，會出現一個贏家，憑著對各種物品行情的經驗，發掘出寶貝最多的倉庫，以小博大，獲得巨利。

而次貸危機後的那場銀行倉庫淘寶大戰中，誰贏了？

答案在FDIC網站角落的一個鏈接中：裏麵有所有拍賣貸款的名單，和競拍買家排名。排在第一位的是比爾銀行（Beal Bank）。

沒錯，就是那個把銀行開成對衝基金的數學鬼才兼撲克怪才——安迪·比爾（AndyBeal）的銀行。

比爾銀行作為銀行界的一個奇怪物種，從成立起連一筆貸款都沒放過。僅靠在市場上買賣別人的二手貸款和受壓資產，就以平均50%的淨資產收益率（ROE）屢次成為全美最賺錢的銀行。

從2004年到2007年，在全球銀行成甕吃酒、大塊吃肉的資產擴張年代，該行卻裁員減薪，拚命收縮；不僅沒入手一筆貸款，還將庫裏的貨卸掉了一半。而安迪自己則整日無所事事，打牌，賽車，一聽到“兩房支持資產證券”就五官扭曲、神情驚恐。

這種逆水行舟的詭異行為，讓監管官員百思不得其解，於是安迪被頻頻叫去問話。他每次隻是說，大戲就要開始，我彈藥必須備足。

2007年夏天，房貸資金池價格開始下跌，安迪知道時候到了。

他把自己反鎖在辦公室裏，開始寫模型。從鄰居房價變動、利率變動，再到放貸時間，他一口氣設了上百個變量，來計算其他銀行手上的資產到底值多少錢。將市場行情摸得一清二楚之後，他瞄準FDIC接管的破產銀行，開始行動。貝爾斯登倒閉後，他便撲了上去。先花18億美元掃入大量獨戶住房貸款，然後花5億美元收購化工廠萊昂德（Lyondell Chemical Company），接著馬不停蹄地掃入製造業、便利店、酒店和賭場，最後幹脆不分行業，無論地區，照單全收。

倒閉的銀行越多，他撿漏撿得越歡快。

到2009年初，他掃入的不良資產已經占比爾銀行整個資產組合的21%，超出全美銀行平均水平7倍還多。

在成為美國總統前，特朗普曾經說過：世界上所有做銀行的，都應該向安迪·比爾學習。因為他對未來有“20/20的視角”，而且嚴格執行自己立下的規矩。

雖然說這句話的時候，是安迪用6億美元拯救特朗普的破產賭場。雖然不清楚“20/20”究竟是個什麽視角，但安迪撿漏的規矩確實條條如鐵紀，從不打破：

首先，能用步槍打下來的，就一定不用霰彈槍。對所有資產深度分析，萬裏挑一，每次隻買入桌上備選案卷高度的3%。

其次，不怕買來的是垃圾，但是決不能容忍買來的垃圾比別人買的貴。

再次，永遠隻買帶抵押的垃圾。

對他來說，銀行經營高風險業務並不是罪惡，隻要有能力為自己的行為負責，並遵守一切該遵守的規矩。變成FDIC最大客戶之後，希拉·貝爾（Sheila Bair）主席曾對他漫天殺價的行為表示不滿。他說，我在垃圾遍地的倉庫裏翻刨，有發現，有驚喜，也有樂趣；然而我並非收藏家，並不想真的挖出個寶貝回家收藏，我要的是收益。

總有人要為錯誤付出代價。別人的代價，就是我的溢價。

結語：一切都源於一個錯誤

任何事情的有或無，是與非，存在或消失，都有一個“因”。有了它一切才會發生。

在科學界，它是化學反應的催化劑，比如有了二氧化錳，雙氧水才能分解；有了光，水才能分解製氫。在文學界，它是半斤金陵春有了它，才有李白的縱情揮灑。在烹飪界，它是花椒，撒上了才有麻婆豆腐；是芝麻醬，澆上了才有熱幹麵；或者是包子皮兒上的十八個褶兒，有它們的包子才叫“狗不理”。

在投資界，它是“錯誤”。如果沒有“錯誤”，交易也許永遠不會發生，更沒有損益。一筆交易之所以執行，是因為買賣雙方對“價值”的看法不同，而且一定有一方出了差錯。如果兩邊都歡天喜地，證明接盤的是牌桌上的其他人。您賺得越多，說明對手犯的錯誤越大。

牌桌上的人不可能永遠理智客觀。隻要是人，就有偏差和偏執，就有價值偏離，有“錯誤”產生的機會。要留在牌桌上，並不需要高超的交易技巧、內幕消息，或者複雜的模型，隻要保證犯錯誤的人不是您自己。

這三個海底撈故事中，“撿漏”的深度價值投資者們，比如索羅斯，比如安迪·比爾，都能持續多年保持撿漏的好成績。橡樹資本的一隻受壓資產基金，已經連續二十多年保持超過20%的回報率。

為什麽？因為他們運氣好、人品佳、眼光獨到，或有撿漏秘笈，或敢於逆水行舟？如果真的人品好，他們也不會被稱為“吃腐肉的禿鷹”；如果有秘笈，橡樹資本1988年組建第一隻受壓資產基金以來，“撿漏”的商業模式早已被寫入教科書；如果是膽子大，眾多持宏觀策略的對衝基金連整個國家都敢對賭，買幾堆垃圾，根本不值一提。

那究竟是為什麽呢？

因為別人關注的是錯誤本身，而他們關注的是錯誤生成的條件——人性。他們了解過分悲觀和過度樂觀都是人性；低估困難，高估解決困難的能力也是人性。不理性了，錯誤產生了，海底撈的機會也就來了。他們也會犯錯誤，也會不理性，但永遠不會偏執。

如果地上有個“漏”，那不是上帝無聊扔下來的，一定是有人剛剛犯了個錯誤。