前任篇：性格命運之王倫

讀書人做事瞻前顧後，顧慮太多，所以常有“秀才造 反，十年不成”的說法。

對於極少數人來說，此論未必成立。如黃巢以落第秀 才起兵，衝天香陣透長安，滿城盡帶黃金甲，撼動大唐王朝 根基；洪秀全屢試不中創立拜上帝教，金田起義建都南京， 席卷清朝十八省。

很遺憾，王倫不屬於此列。他的結局多為咎由自取，是 性格缺陷造成的。南寨亭上的斑駁血跡，提醒管理者必須繞開的四大誤區。

一、目光短淺

作為山寨領導，王倫目光短淺。他缺乏施政綱領，沒有 政治目標。

此點不及晁天王，晁蓋提出“竭力同心，共聚大義”的 理念，做出“隻可善取金帛財物，切不可傷害客商性命”的 工作要求，大有向天再借五百年的勢頭。

更遠不及宋公明，宋江指出“替天行道，忠義雙全”的 方向，明確“常懷貞烈常忠義，不愛資財不擾民”的作風， 很有正規軍的風範。

王倫隻想立足山頭，過著吃火鍋的日子。他沒有對梁 山做戰略規劃，公司的經營模式是攔路打劫，缺乏持續發展的後勁。此時梁山同其他強盜沒有本質區別。其眼光隻盯著自己的一畝三分地，不看新聞，不看微信，兩耳不聞山外事。

那三個好漢聚集著七八百小嘍囉打家劫舍。多有做下彌天大罪的人，都投奔那裏躲災避難，他都收留在彼。

外人眼中，梁山儼然是理想的避難場所。林衝殺官差， 選擇上梁山避難；三阮不得誌，內心向往梁山生活；晁蓋等 人東窗事發，大鬧一場，直奔梁山入夥。

王倫對外部卻缺乏了解，江湖風起雲湧，林衝殺死公 差，放火燒大軍草料場，何等動靜；毗鄰梁山的石碣村，晁 蓋等人劫取生辰綱，殺敗何濤五百官兵，何等轟動，他居然 均不知曉。

晁蓋把胸中之事，從頭至尾都告訴王倫等眾位。王倫聽 罷，駭然了半晌，心內躊躇，做聲不得，自己沉吟，虛應答。 筵宴至晚席散。

市場競爭如此激烈，作為企業領導人，對外部環境的 巨變無從知曉，那麽談何應對？所謂知己知彼，方能百戰 不殆。

王倫未能提早著手，製定規章製度，明確應急預案，所 以自己才身陷被動。不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。

二、肚量狹窄

王倫的第二個問題在於肚量狹窄。婉拒林衝便是明證。

林衝雪夜上山，英雄何其落魄。梁山原有的幹部力量 很有限，杜遷、宋萬等人本領低微，戰力不強。作為梁山帶 頭人，首當要務是考慮企業如何發展壯大的問題。在弱肉強食的時代，提升武力是必由之路。

林衝是八十萬禁軍教頭，戰鬥力毋庸置疑，正是梁山 急需的人才。作為領導，王倫應考慮如何使用好人才，而非 考慮如何去防範人才。他的錯誤在於私而忘公，未考慮梁 山大局，隻糾結於自身崗位。

（王倫）驀然尋思道：“我卻是個不及第的秀才，因鳥氣合著杜遷來這裏落草，續後宋萬來，聚集這許多人馬伴當。我又沒十分本事，杜遷、宋萬武藝也隻平常。如今不爭添了這 個人，他是京師禁軍教頭，必然好武藝。倘若被他識破我們 手段，他須占強，我們如何迎敵？”

王倫缺乏對林衝的了解，這位能力超群的教頭有強烈 的上下級意識，否則他也不會對高俅一忍再忍。王倫也少了 領導者的度量與格局，所以他再三設障，阻礙林衝的入職。 設投名狀為難林衝，在林衝與楊誌相鬥時，王倫又極熱烈地 邀請楊誌上山。

王倫的主動與興奮並不是對人才的喜愛，而是其內心 想讓楊誌與林衝作敵，左右製衡。自始至終都是立足“自己 位置”，可見王倫肚量之小。

王倫心裏想道：“若留林衝，實形容得我們不濟，不如我做個人情，並留了楊誌，與他作敵。”

作為山寨負責人，滿腦子小算盤，一肚子私貨，舍大 我，取小我。指望下屬蚌鷸相爭，漁翁得利，自然難以成 事。無怪乎王倫時期，梁山發展緩慢，一直是地方性的企 業，正歸咎於領導者的格局。

三、見識不明

王倫的第三個問題便是見識不明。

晁蓋一行七人投奔梁山，初始，王倫是興衝衝的，領著 一班頭領出關迎接，賓主溫文爾雅，禮節周到。等聽到七人 戰績，殺敗五百官兵，他內心又糾結了：“我怎麽辦？”

他居然又故技重施，準備拒絕晁蓋上山。但他忽略了 一個重要的因素：雙方力量對比。敵情不同，所用的方法也 應不同，十則圍之，倍則分之，不能用一招打遍天下。

此前林衝一人上山，梁山力量強於林衝，所謂孤掌難 鳴，可以采用店大欺客的模式，王倫怎麽決定，林衝隻能怎 麽接受。

此時晁蓋七人上山，文武兼備，攜大勝之勇。晁蓋方的 力量已強於梁山，何況原陣營中，林衝與自己未必同心。此 時就不能漫天出價，萬一談不攏，根本沒有後招。

隻見林衝雙眉剔起，兩眼圓睜，坐在交椅上大喝道：“你前番我上山來時，也推道糧少房稀。今日晁兄與眾豪傑到此山寨，你又發出這等言語來，是何道理？”

及至林衝發難，方向逆轉。王倫若有見識，應立即調 整策略，采納合理化建議，留下晁蓋，來日方長。而他卻破 口大罵，結果激化矛盾，自身被殺。一手好牌，卻因見識不明，打得稀裏嘩啦。其實，王倫有三條路可選擇。

上策是信任。放寬心胸，信任晁蓋，委以重任。梁山力 量得以強化，以晁蓋忠厚、豁達的性格，不會做出有害組織 的事情。

中策是讓賢。學習朱武，讓賢退位，暫居次席。少華山 朱武讓位史進，桃花山周通讓位李忠，大家和睦相處，其樂 融融。

下策是防範。暫留晁蓋，預防為主，逐步分化。或分而 治之，七人本非鐵板一塊；或壯大自我，不斷引進新人才， 對抗晁蓋的力量。

四、決斷不果

王倫的第四個問題在於決斷不果。

林衝上山，王倫原本拒絕。麾下朱貴、杜遷、宋萬三人 苦苦規勸，甚至搬出投資方“柴大官人”的麵子。其實，縣 官不如現管，何況幹部聘任本是王頭領的職責，股東不宜過 多幹預。

若王倫能堅持己見，寸步不讓，根據“民主集中製”的 原則，他有否決權，這樣，林衝隻能下山。很遺憾，王倫的 決斷不堅定，鬆口提出遞交投名狀。最終，盡管王倫心裏不 情願，但他仍留下了林衝。

王倫自此方才肯教林衝坐第四位，朱貴坐第五位。

晁蓋上山，王倫又予以拒絕。不過，他還是拉不下臉 麵，做得拖泥帶水，優柔寡斷。先請晁蓋到水寨喝酒把盞， 然後贈銀上路。太在乎麵子，既要得實，又要得名，天下哪 有這般便宜事？

若他下定決心，一定趕走晁蓋，可以在酒宴之上多備 人手，仿效呂後擒韓信、朱棣殺謝貴……曆史上的橋段很 多。也可直接令杜遷、宋萬帶兵禮送晁蓋下山。

王倫是有決策，但不堅定，有想法，但不果斷，瞻前顧 後，所以錯失良機。頗似北宋朝廷，在與金國戰鬥時，或戰 或和，時戰時和，缺少自始至終的國策，最終被滅國。

他應向宋江學習決斷力。引進秦明，不管其妻離子散； 引盧俊義，何論其家破人亡。確定招安策略，不管魯智深、 武鬆等人如何反對，仍然決斷幹脆，雷厲風行。

關注結果，目標導向。一切經營管理工作都圍繞戰略 目的展開。無怪乎斯大林曾說：“勝利者是不受譴責的。”作 為讀書人，些許失誤隻是微不足道的缺點；作為領導者，就 成了足以致命的硬傷。

這是梁山的選擇。

更是曆史的選擇。