第六章 聚集人才——伯樂相馬，慧眼識才 1.做大事，唯用人是關鍵

作為一介書生的曾國藩是如何駕馭千軍萬馬打出了“無湘不成軍”的傳奇，並被大清封為一等勇毅侯，從而成為清代有史以來第一位“文人封武侯”的人物呢？追根究底，就是因為曾國藩會用人，正所謂得人才者得天下。而曾國藩也曾說過，成大事者，用人是關鍵。

當曾國藩打算出山辦團練時，他就匯集了一批英勇之士。深知打仗不是自己強項的曾國藩推行人才戰略，曾氏幕府二十年間就有幕僚四百多人，這其中不乏朝中官員，官達三品者四十七人，督撫三十三人，其餘的也都是忠心愛國的俠義之士，眾人都深得曾國藩的教誨，而且後來也都被曾國藩重用。晚清的一些棟梁之才像左宗棠、李鴻章、彭玉麟、郭嵩燾等人也都受到了曾國藩向皇帝推薦的恩惠。當時流行一句話：“國之重臣悉出曾門！”因為曾國藩對他們有知遇之恩、舉薦之恩、師授之恩，所以眾人都為曾國藩賣命。而有了人才，曾國藩便有了做大事、成大業的先決條件，於是他邁開步子，甩開膀子，為大清作出了許多貢獻。

一向自命清高的左宗棠目空一切，唯獨對曾國藩大加讚賞。他曾說：“知人之明，自愧弗如元輔。”就連太平天國的石達開也認為曾國藩“能識拔賢將，規劃精嚴”。作為曾國藩的學生，李鴻章更是不止一次地在別人麵前誇耀曾國藩，說自己前半生的功名與老師的教誨分不開，沒有老師的提攜就沒他的功名和事業。蔣介石對曾國藩用人方麵也深深佩服，他還專門學習過曾國藩的用人之道，以此來提高自己的識人用人能力。

那麽，曾國藩到底是如何用人，如何讓這些大人物自歎不如的呢？

其一，求賢人。

對人才曾國藩是青睞有加，隻要他聽說誰是人才，無論多麽難請，他都會費盡周折把此人請來。就像當初請彭玉麟，他學劉備三顧茅廬請諸葛亮，親自去請彭玉麟。曾國藩是桃李滿天下，而左宗棠卻是門下無一人出名，其根本就在於曾國藩求賢若渴，他總是能讓“英雄有用武之地”，讓人才發揮其真正的價值，而左宗棠則自視甚高，誰都不如他似的，所以他手下的人沒有出頭之日。這樣一來，有誌之士都願意投奔曾國藩，為他效命。由於曾國藩熟知人才的重要性，所以任何一個人才他都不會放過。而曾國藩的朋友也都知道他是個惜才重才的人，所以他們也都隨時向他推薦人才。

很快，曾國藩以求賢若渴的美譽贏得了眾多人才的加盟——四麵八方的人才匯集到曾府，讓曾國藩做大事的信心倍增，而且從他們的身上曾國藩看到了大清的希望。

其二，會識人。

曾國藩在識人方麵積累了一定的經驗，他考查人才的方法有四點：“詢事”、“考言”、“奏折”、“誘迫”。他經常和這些人才談話，提問題，對於他們的表麵曾國藩都一一記下。日常生活中曾國藩也留意他們的言行舉止、處事方法等，而對於這些，曾國藩也都有記錄，作為以後用人的參考。在選擇人才上，曾國藩講求“德大於才”。他說：“與其無德而近於小人，毋寧無才而近於愚人。”

其三，善用人。

曾國藩很會用人，他總能做到人盡其才，物盡其用。曾國藩指出“雖有賢才，苟不適於用，不逮庸流……當其時，當其事，則凡才亦奏神奇之效，否則齟齬而終無所成。故世不患無才，患用才者不能器使適宜也”。

他認為“不可因微瑕而棄有用之才”，正所謂金無足赤，人無完人，不可苛求全才。他曾寫信給其弟，讓他留意一長一技者，要量材錄用。他說有材不用是浪費，大材小用也是一種浪費，人才要對號入座，這樣才能發揮其真正的價值。曾國藩說：“雖有良藥，假如不是對症下藥，那麽也形同廢物；雖有賢才，如果沒有發揮其作用，那麽與庸俗之輩也沒什麽兩樣。棟梁之材不可用來建小茅屋；犛牛不可用來抓老鼠；駿馬不可用來守門；寶劍如用來劈柴則不如斧頭。用得合時合事，即使是平凡的人才也能發揮巨大作用，否則終無所成。因而不擔心沒有人才，而擔心不能正確地使用人才。”

其四，會“造”人。

凡曾國藩見到的可造之材，他定會花費一番工夫好好培養。曾國藩認為，誰都不是生下來就是人才、就擁有一技之長的。人才是後來培養出來的，正所謂“人才以培養而出，器識以磨礪而成”。那些動口就說天下無才、無人可用的人才是最笨、最不可用的人。曾國藩培養人才有四法：“教誨”、“甄別”、“保舉”、“超擢”。對每個可造之材，曾國藩都要使用以上四法。首先他教導他們，然後對他們的能力、品質進行一番考核，確實是人才的他會向皇帝舉薦，被重用以後還要不斷地讓其提升自己。曾國藩常告誡他手下的人，上要對得起朝廷，下要對得起百姓，並在飯後之餘和大家一起談及學問及做事、做人之道，因此大家對他非常敬重。

其五，會賞人。

曾國藩明白，誰都不願意被批評，而是喜歡鼓勵，並深知無論是物質上的獎勵還是精神上的獎勵對他們的影響都很大，甚至有時候哪怕是一句鼓勵的話也會讓他們精神抖擻，殺敵無數。他說：“衡人亦不可眼界過高。人才靠獎勵而出。大凡中等之才，獎勵鼓勵，便可望成大器；若一味貶斥不用，則慢慢地就會墜為朽庸。”為此，曾國藩建立了激勵機製，武人給錢，文人給名，正合其意，軍心統一。顯然，也隻有這樣士氣才銳不可當。最為可嘉的是，曾國藩“端莊厚重”的氣度讓人敬佩——他不怕自己的下屬和自己擁有相同的職位，反而還鼓勵他們，幫助他們，正因如此，李鴻章、左宗棠才得以在各自的職位上大放光芒。

眾所周知，做大事用人是關鍵，而曾國藩深知其中的道理，所以他在選人、識人、用人等方麵做得堪稱完美。有句話說得好，“知人善用，莫過周公”，曾國藩在識人用人方麵，堪與周公相媲比。