2.比爾·蓋茨的創業夥伴保羅·艾倫的離開

比爾·蓋茨沒有想到，正在微軟公司的事業蒸蒸日上的時候，微軟公司的創始人之一保羅·艾倫因病辭去了微軟的職務，離開了微軟。

保羅·艾倫在微軟公司主要專心於微軟的技術工作。而比爾·蓋茨則以商業工作為主，負責公司的商業談判、產品銷售等方麵的工作。在兩個人默契的配合下，創立和發展了微軟公司，掀起了一場計算機軟件革命。

保羅·艾倫為了攻克技術難題，常常頂著巨大的壓力加班加點地工作。當時，他對工作的兢兢業業是整個微軟公司有目共睹的，甚至成為了微軟公司的一種精神支柱。1982年9月，保羅·艾倫去醫院檢查自己脖子上的腫塊，被醫生診斷為霍奇金淋巴瘤，是惡性腫瘤的一種。對於自己的病症保羅·艾倫並沒有向微軟的人提起，而是自己默默地遵照醫囑，進行化療，這讓他的工作受到了一定影響。於是，1983年3月，保羅·艾倫決定辭去微軟公司副總裁的職務，專心治病。在艾倫臨行前，比爾·蓋茨百感交集，因為兩個人從中學時代就成為了莫逆之交。他們共同為理想而奮鬥，經曆了艱難的創業過程，在創業初期曾經沒日沒夜地編製程序，開發軟件，共同承擔著微軟公司的官司困境，共同體味和IBM的成功合作，直到微軟公司逐步進入正軌。可以說，他們一路走來經過了無數風風雨雨。而兩個人現在就要分開，無疑會讓比爾·蓋茨心中有些不舍和無奈。

保羅·艾倫的離去對於比爾·蓋茨來說是一個沉重的打擊。因為性格有些孤僻，比爾·蓋茨能夠推心置腹的朋友並沒有幾個，而保羅·艾倫就是其中一個。更何況，正是艾倫把蓋茨引入到計算機軟件這個行業。所以，艾倫的離去讓比爾·蓋茨很傷心。

離開微軟後，保羅·艾倫經過幾個月的放射治療，並且進行了骨髓移植手術。之後，經過一段時間的休養，他的身體完全康複了。身體好轉後，保羅·艾倫創建了自己的新公司，並且投資了多個領域。到2006年，艾倫擁有資產大約227億美元，在福布斯排行榜排名第六。

艾倫走後，蓋茨覺得自己失去了很多東西，以致好長時間都沒能適應這件事情。好在蓋茨的母親一直關心著兒子的生活和事業，經常會打電話給蓋茨。在母親的關心下，蓋茨逐漸走出了艾倫事件。

因為蓋茨從小就不太注意個人衛生，所以，他的母親會經常提醒蓋茨該洗頭了。當她看到兒子住在租用的公寓中，怕他休息不好時，就在華盛頓湖邊為蓋茨花費了100萬美元買了一套房子。這套房子帶有三個臥室和一個遊泳池，並且按照蓋茨的想法來布置的房間。屋裏麵的家具擺設很簡單，沒有電視機，卻有一台電腦。在母親的房子裏比爾·蓋茨住了5年。直到1988年，比爾·蓋茨成為了百萬富豪以後，方為自己重新營造了一個新的住所。

比爾·蓋茨在西雅圖的華盛頓湖畔花費400萬美元買下了0.12平方公裏的土地和120多米長的湖岸。他把房子建在小山上，但是為了避免過於顯眼，招致鄰居的反感，他把房屋的大部分都設計得低於山脊。到了夏天，山上的植被和樹林會遮擋住建築的大部分。不過，從他的豪宅裏卻可以俯瞰整個華盛頓湖。他的豪宅裏除了有7套臥室、24個浴室、6個廚房之外，還有一個電影放映廳、一個電腦中心、一座藏有104萬冊圖書的圖書館和一個可以容納百人的宴會廳。

據說，比爾·蓋茨家中專業級的廚房可以為100多個人提供各種特色的飲食服務，在宴會廳甚至可以舉行一場一百多人的雞尾酒會。

由於微軟公司是計算機軟件科技界的領頭羊，所以蓋茨的家可謂是智能化的典範。整個建築按照不同的功能分為12個區，每個來訪者在通過出口的機關時，他的個人信息和指紋等都會被作為來訪資料儲存到電腦中，而且每個來訪者都必須佩戴專門的胸針，否則他就會被房屋管理係統確定為入侵者，緊接著智能係統就會通過網絡報警；在比爾·蓋茨的會議室裏，可以隨時召開網絡視頻會議；房屋的地板是一個巨大的傳感器，它可以根據太陽光的強弱程度，對房間內的燈光亮度、空氣的濕度和溫度進行調節；住宅的智能係統可以讓比爾·蓋茨遙控和探查家中的一切。例如蓋茨在回家的途中，就可以通過住宅的智能係統來通知廚房裏的廚師為他準備什麽樣的晚餐，讓浴室自動為他準備好洗澡水，並且自動調節好溫度，房屋裏的傳感器甚至能夠根據家中植物的需水情況進行及時的澆灌。

如此強大的智能化功能，可在房屋內你卻看不到任何電纜，因為它們全部被埋在房屋的地板下了。比爾·蓋茨的數字家庭成為了數字化生活的代表，預示著未來數字化家庭的發展方向，而且其豪宅的人工智能成為了最新高科技的代表。