5.索羅斯得力的接班人
在經曆了1987年的華爾街股災後，索羅斯並沒有因此而放棄自己的投資事業。對於他來說，一次失敗並不意味著永遠的失敗。在這段時期，索羅斯發現自己對單純的投資賺錢已經不是很感興趣。相比之下，他更願意把精力投入到前蘇聯或者東歐國家，希望能夠通過自己的努力促進歐洲社會的開放。
為了能夠盡快地實現自己這個願望，索羅斯決定尋找一個“接班人”，讓他成為量子基金新的舵手，帶領這家公司繼續發展。這個人需要具備很多方麵的能力——一方麵他要能夠很好地管理和運作整個公司，另一方麵還要在投資方麵有很深的造詣，能夠獨立地作出投資決策。在索羅斯拿定主意後，他開始用自己一貫的敏銳目光在眾多投資者中尋找符合自己條件的人選。經過一段時間的觀察後，索羅斯發現斯但萊·德魯肯米勒正是自己所要尋找的那個人。
斯但萊·德魯肯米勒是一位不可多得的投資人才，當時他在華爾街並不是很有名，不過這或許隻是因為他一向處世低調。斯但萊·德魯肯米勒曾經在緬因州的波頓大學研修英語和經濟學課程，在校期間他的成績十分優秀。畢業後，斯但萊·德魯肯米勒又來到密歇根大學攻讀經濟學研究生，但在學習的過程中，他發現所學課程太過於偏向理論化，對實際的投資起不到任何作用。於是，斯但萊·德魯肯米勒僅僅在這所大學就讀了一個學期，此後便作出了退學的決定，準備親身投入到投資實踐之中。
1977年，斯但萊·德魯肯米勒成為了匹茲堡銀行中一名股票分析員，由於在工作中表現十分優異，他很快就被提升為證券研究項目的負責人。不久之後，斯但萊·德魯肯米勒又再次被擢升，成為了一名部門經理，年薪也由最初的10800美元漲到了48100美元。
1980年，28歲的斯但萊·德魯肯米勒離開了匹茲堡銀行，成立了一家自己的金融管理公司——杜昆森資本管理公司。1987年，斯但萊·德魯肯米勒又創立了一家戰略進取投資公司，在成立後的17個月中，這家公司業績卓著，引起了同行們極大的關注，而也正是從這個時候起，索羅斯開始關注這個才華橫溢的年輕人。
在索羅斯看來，斯但萊·德魯肯米勒不僅極具投資天賦，而且完全符合自己對“接班人”的要求。於是，索羅斯便開始積極地安排斯但萊·德魯肯米勒和自己見麵，並且在還沒有雇用他的時候就稱呼其為“接班人”。斯但萊·德魯肯米勒對索羅斯的邀請很感興趣，事實上他一直都把索羅斯當做自己的偶像，在投資理念上也和索羅斯有很多相似之處。在索羅斯對他發出邀請之前，斯但萊·德魯肯米勒一門心思撲在自己建立的資本管理公司上，對這家公司傾注了極大的心血。在這期間，也曾經有實力雄厚的投資公司找到他，希望斯但萊·德魯肯米勒能夠為他們工作，但都被他一一拒絕了，因為他不想離開自己創立的公司。然而，在和索羅斯見過幾次麵之後，斯但萊·德魯肯米勒的內心久久無法平靜，他陷入了兩難的境地之中，難以作出決定。
誠然，被索羅斯這樣一個傳奇般的投資大師選為接班人，這對很多投資者來說都有著極大的**力。斯但萊·德魯肯米勒曾經就此事征詢過朋友的意見，但很多人建議他不要去索羅斯的公司工作，因為大家都知道索羅斯常常因為一時興起而雇用員工，因此量子公司的人員變動率很高。不過，斯但萊·德魯肯米勒並沒有接受朋友們的勸告，經過慎重考慮後，他最終還是決定接受索羅斯的邀請。當時他的想法是：在索羅斯身邊工作能夠從這位投資大師身上學到很多東西，即使一年後自己被解雇，也隻算是交了學費，還可以繼續回到杜昆森資本管理公司工作。而在量子基金公司工作期間學到的東西卻能夠讓他終生受益。
斯但萊·德魯肯米勒接受自己的邀請，成為量子基金新的掌舵人，這讓索羅斯感到非常高興。無論是在工作還是生活中，索羅斯總是喜歡把這個年輕人稱做是“我的接班人”，而這也讓斯但萊·德魯肯米勒覺得備受信任和器重。然而，當斯但萊·德魯肯米勒去索羅斯家中做客的時候，索羅斯兒子的一番話卻讓他感到十分不安。索羅斯的兒子說，到目前為止，斯但萊·德魯肯米勒已經是父親的第十任接班人了，在此之前的九個人都沒有在量子基金公司待很長時間。
在斯但萊·德魯肯米勒上班的第一天，當他走到索羅斯辦公室的時候，所有的員工都禮貌地稱呼他為“接班人”。不過，斯但萊·德魯肯米勒心裏很清楚這些人實際上是在嘲笑自己，因此他也暗暗下定決心，一定要讓這些人見識一下自己的能力。
從1988年9月開始，斯但萊·德魯肯米勒便開始正式接手量子基金公司的工作。而在上任之初，他最需要做的一件事就是向索羅斯和公司所有員工證明自己能夠勝任這份工作。雖然斯但萊·德魯肯米勒有很強的能力，但在接下來的半年中，他的工作進展得卻不是那麽順利。在索羅斯和斯但萊·德魯肯米勒身上並不是找不到相似的哲學信條，但正像斯但萊·德魯肯米勒擔心的那樣，兩個人經常在執行這些信條的時候產生嚴重的分歧。索羅斯喜歡觀察斯但萊·德魯肯米勒工作中的一舉一動，並試圖掌控他的行動，但這卻讓斯但萊·德魯肯米勒感到在工作中受到了很大的束縛和限製。他希望能夠獨立地行動，不想要索羅斯對他進行過多的幹擾。然而，像每一個新進入公司的員工一樣，不到萬不得已的時候，斯但萊·德魯肯米勒也不希望和自己的老板發生衝突。因此，當索羅斯對某件事提出自己的建議時，斯但萊·德魯肯米勒一般都會言聽計從。
斯但萊·德魯肯米勒畢竟是一個極具投資天賦的年輕人，他不想隻做一名普通的雇員，因此到後來他也開始在某些事情上對索羅斯提出異議。起初斯但萊·德魯肯米勒對索羅斯讓步，後來索羅斯漸漸對斯但萊·德魯肯米勒妥協。盡管斯但萊·德魯肯米勒經常為索羅斯的果敢的投資決策所震驚和折服，並且也一直把他當做世界上最偉大的投資者，但同樣具有投資天賦的他也具有普通人難以比擬的自信，這就使得他不可能總是同意索羅斯的看法。而索羅斯雖然在一些事情上作出讓步，但在內心中還是固執地認為自己是正確的。從這樣的形勢來看，兩個人發生衝突是遲早的事情。
1989年，索羅斯和斯但萊·德魯肯米勒的第一次公開爭吵終於爆發了。當時斯但萊·德魯肯米勒費盡心機爭取到了一個份額，但是索羅斯卻在沒有和他打招呼的情況下就把那些債券賣出，這讓斯但萊·德魯肯米勒感到非常氣憤，兩個人也就不可避免地發生了爭吵。
爭吵過後，兩個人逐漸冷靜下來，索羅斯對斯但萊·德魯肯米勒保證，今後將不再過多幹涉他的管理和經營，會給他一定的自由空間。事實上，索羅斯也覺得此前和斯但萊·德魯肯米勒一起合作的那些日子有些尷尬。他認為自己已經給了斯但萊·德魯肯米勒足夠多的空間，但是對方依然覺得工作很壓抑。斯但萊·德魯肯米勒總是覺得索羅斯在限製他的權力，因此他也不止一次地後悔進入了量子基金公司。
在這次爭吵後，索羅斯向斯但萊·德魯肯米勒承諾半年內會在工作上給予他最大的自由空間，不再對他進行幹涉。盡管索羅斯並沒有認真地遵守自己的承諾，但接下來的幾個月，國際局勢的變化卻給斯但萊·德魯肯米勒帶來了好的時機。1989年下半年的時候，東歐發生劇變，將東德與西德隔離開的柏林牆也終於坍塌。這時的索羅斯忙於關注東歐發生的事件，已經無暇顧及量子基金公司的經營和管理，斯但萊·德魯肯米勒也因此得到了更大的自由。也就是從這個時候起，索羅斯和斯但萊·德魯肯米勒之間的關係大大改善，索羅斯似乎成為了一名教練，而斯但萊·德魯肯米勒則成為了一名運動員，他們兩個人的合作變得越來越默契。
沒有了索羅斯的幹預，斯但萊·德魯肯米勒能夠放心大膽地去實施自己的計劃，不必擔心再受到幹涉。而斯但萊·德魯肯米勒也確實在投資上有著過人的天賦，他用實際行動向所有人證明了自己的實力，量子基金公司在他的帶領下不斷取得成功。自他從索羅斯手中接過大權以後，量子基金公司每年的投資回報率提高到了38%。
柏林牆倒塌之後，斯但萊·德魯肯米勒相信德國馬克依然會保持堅挺，於是他開始著手進行一次大的投資。斯但萊·德魯肯米勒之所以看好馬克，也正是從索羅斯的著作《金融煉金術》中得到的啟發。這本書中提道：當一個國家由於實行擴張性財務政策和緊縮性貨幣政策而產生赤字的時候，那麽這個國家的貨幣就會出現上升的趨勢。例如，1981年美國出現了嚴重的財政赤字，所有人都認為美元會因此貶值，然而隨著緊縮性貨幣政策的實施，美元不僅沒有貶值，反而開始迅速地升值。因此，斯但萊·德魯肯米勒認為，現在正是購入馬克的最好時機，他對這次交易充滿了自信。
馬克的交易使得斯但萊·德魯肯米勒為量子基金公司贏得了極為豐厚的收益，這也讓公司上下都對他刮目相看，漸漸認可了他作為索羅斯“接班人”的地位。與此同時，斯但萊·德魯肯米勒也因為取得了卓越的業績而聲名大噪，先後被評為“國際九大投資經理”和“影響全球金融的十二強人”。雖然斯但萊·德魯肯米勒隻是量子基金公司十二個經理中的一員，但整個公司實際上都由他來掌管。自從他接手量子基金公司以來，公司每年的收益都達到了42%，比此前索羅斯在任時創下的30%還要高。在斯但萊·德魯肯米勒管理量子基金公司期間，1991年公司的財富增長了53.4%；1992年增長了68.6%；到1993年更是創下了財富增長72%的驚人紀錄。
斯但萊·德魯肯米勒在事業上取得了巨大的成功，但是他卻並沒有把取得的成就完全歸功於自己的努力。在他看來，索羅斯對自己的影響是巨大的，正是因為遵循索羅斯提出的建立長期收益的哲學信條，他才能夠在投資市場中獲得一次又一次的成功。斯但萊·德魯肯米勒認為，索羅斯教給他最重要的信條是：投資者自己的決策是正確還是錯誤並不是最重要的，他們應該更加關注正確的投資會帶來多少收益，而錯誤的投資又會造成多大的損失。當斯但萊·德魯肯米勒在市場中無法獲得預期的收益時，索羅斯就會嚴厲地批評他，並且親自給他作指導。索羅斯告訴斯但萊·德魯肯米勒，如果對某次投資有很大的信心，那麽就應該投入更多的資金。一名投資者不能隻安於現狀，要做一個永遠不滿足的人，大膽地在投資市場中追逐利益。
在索羅斯和斯但萊·德魯肯米勒的共同努力下，量子基金公司進入到一個快速發展的時期，而這也讓他們意識到在量子公司之外另建新的公司的必要性。1991年，索羅斯建立了誇薩公司，這家公司的投資領域十分廣泛，涉及從貨幣到日用品的多個領域。誇薩公司由量子基金公司的15名經理進行管理，而索羅斯本人則掌管著這家公司貨幣交易的領域。
1992年，索羅斯又先後創立了量子發展投資公司和限額投資公司，其中量子發展投資公司重點的投資領域是在歐洲和拉美新出現的股市。到1993年年初，量子公司所有的有價證券總金額已經達到了驚人的500億美元。這個時候索羅斯已經很少過問公司的事務了，他把公司的大權都交給了斯但萊·德魯肯米勒，並且委派他去監督管理其他的分公司。