第4章 身在職場,要謙遜、低調
淡泊名利,看淡得失
實際上，“成者王侯敗者寇”並不適用於競爭激烈的辦公室,因為不論勝敗如何，大家今後還是要在一起工作。試著讓自己擁有一顆寬容的心，讓心態變得平和,使自己能理解別人，這樣無論成敗你都是英雄。
辦公室的緊張壓力本來就容易使人變得鬱悶、猜忌、乖戾、暴躁,這時的你與其花費時間去貶低對手、急著跳出來表現自己,不如冷靜下來想想怎樣建立更為和諧的人際關係和圓滿地完成每一項任務。如果能做到做事得體、待人有禮,把自己修煉成一個高尚、親切、有品位的人,那麽你一定會爭取到那張對自己更為有利的牌。
案例28：人事部經理在離職之前,曾向公司推薦王芳接替自己,但最終坐在這個位子上的人卻是海琴。有人為王芳感到不平,畢竟海琴無論從資曆還是從學曆或水平上都比不上她。但王芳笑著說,其實海琴有許多優點,活潑好學、聰明伶俐。
海琴深知自己為了得到這個職位使用了不高明的手段,所以心裏也覺得愧對王芳。但大度的王芳卻不去追究這件事,在同海琴的交往中仍保持著友善的態度，令她既意外又感動。第二年的薪資評比,王芳得到了最高的加薪幅度,身為人事部經理的海琴在其中當然起了舉足輕重的作用。不久王芳被委派做了公關部的經理。
看淡得失的人,通常會有寬容的心態,能使別人樂於接近你、與你共事。看淡得失會顯示出一名職業人士難能可貴的親和力,在競爭中他會得到更多的投票。
職場中的人際關係就是這樣,走到哪裏都會有互惠互利,盡管有時並不公平,但是不居要職的你沒有生殺大權,在辦公室這個“是非之地”,如果不遵守其中的遊戲規則,那麽當裁員的號角吹響時,第一個被淘汰出局的人也許就是你。
看不開得失的人,通常斤斤計較,往往看重的是眼前利益,缺乏高瞻遠矚的結果是不利於今後的發展。
理解常常是由寬容的心產生的。如果你能理解對手,那麽,你的同事和上司會相信你能理解在以後工作和人際關係中所發生的種種矛盾和不愉快,從而使大家的合作變得順暢自然。
寬容也許會掩飾你的個性,但在公司這個講究團隊合作精神的地方,其實並不需要你有太強的個性,有時候個性太強會使上司覺得你缺少服從和整體意識。
心胸狹隘會讓你行事難免有失公正,太看重成敗得失也會左右你的情緒，從而影響工作和人際關係。一旦你在競爭中失敗,將很難與對手保持友善的合作關係，會使你的仇恨和指責他人。這時的你已經被自以為是蒙蔽了雙眼，隻能緊盯著對手的短處，看不清楚自己的劣勢,又何談進步與提高。
所以,看淡結果的得與失,理解、包容自己的對手,那麽你的心，會因著這份平和而充滿著寧靜和寬容。這樣,在麵對你的競爭對手的時候,你也可以微笑著氣定神閑地迎接挑戰,勝利了,贏得輝煌;失敗了,同樣美麗。
大智若愚，深藏不露
正像古人所說的那樣,“大勇若怯,大智若愚”。本來膽大如鬥的，卻表現得膽小如鼠;本來足智多謀的，卻表現得寡言少語。智而示以愚，強而示以弱，能而示之不能,用而示之不用，其目的就是為了以退為進，爭取主動。“大智若愚”具有後發製人、出其不意的效果，在外交、商務、經濟等領域中均被廣泛應用。
案例29：曾經有三位日本人代表日本航空公司與美國的一家飛機製造公司談判，日方為買方。美國公司為了抓住這次商業機會,挑選了最精明幹練的高級職員組成談判小組。談判開始時雙方並沒有像常規談判那樣交涉問題，而是由美方展開了產品宣傳攻勢。
他們在談判室裏掛滿了許多產品圖像,還印刷了許多宣傳資料和圖片。他們用了兩個半小時,三台幻燈放映機,放映了好萊塢式的公司介紹。他們這樣做，一是要加強自己的談判實力,二是想向三位日本代表做一次精妙絕倫的產品簡報。在整個放映過程中,日方代表靜靜地坐在那裏，全神貫注地觀看。
放映結束後，美方高級主管不無得意地站起來,扭亮了電燈。此時，他的臉上掛滿了得意笑容，笑容裏充滿了期望和必勝的信念。他轉身向三位顯得有些遲鈍和麻木的日方代表說:“請問,你們的看法如何?”不料一位日方代表說:“我們還不懂。”這句話大大傷害了美方代表,他的笑容隨即消失了,一股莫名之火似乎正往上頂。
他又問:“你們說不懂,這是什麽意思?哪一點你們還不懂?”另一位日方代表彬彬有禮、微笑著回答:“我們全部沒弄懂。”美國的高級主管又壓了壓火氣,再問對方:“從什麽時候開始你們不懂?”第三位代表嚴肅認真地回答:“從關掉電燈,開始幻燈簡報的時候起,我們就不懂了。”這時,美國公司的主管感到一次慢多了。之後,他強壓怒氣,問日方代表:“怎麽樣?該看明白了吧?”然而,日方代表端坐在位子上,若無其事地搖搖頭。
美國的高級主管一下子泄氣了,他灰心喪氣地斜靠在牆邊,鬆開他價值昂貴的領帶,顯得心灰意冷、無可奈何。他對日方代表說:“那麽,那麽……那麽你們希望我們做些什麽呢?既然我們所做的一切你們都不懂。”
慢,以致美國高級主管像回容審H1以的，地拖平了 H木未做什麽有效反塗地應答著,他的思維已經紊亂了,信念被摧毀了,根本未做什麽有效反應。結果,日本航空公司大獲全勝,成果之大,連他們也感到意外。
大智若愚,不僅可以將有為示無為,而且可以裝作不置可否的樣子，不表明態度，然後靜待時機,把自己的過人之處一下子說出來,打對方一個措手不及。但是,大智若愚,關鍵是心中有數。所以,我們寧可有為而示無為，萬不可無為示有為,本來糊塗反裝聰明,這樣反倒會弄巧成拙。
平和待人,不逞口舌之快
寬容是平和的外觀。平和的人，厚德載物，雅量容人，推功攬過，能屈能伸。冷靜是平和的內涵。平和的人，其玄機在一個“靜”字，“猝然臨之而不驚，無故加之而不怒”，冷靜待人，理智處事，身放閑處，心在靜中。
平和的人,眼界極高,表麵平凡,實則誌存高遠,心中有堅石般的意誌,胸中有經世濟邦之策。其才,玉媼珠藏;其心,天青白日。居軒冕之中,不忘山林之味;處林泉之下,須懷廓廟之經綸。
有一種人,反應快,口才好,心思靈敏,在生活或工作中和人有利益或意見的衝突時,往往能充分發揮辯才,把對方辯得臉紅脖子粗,啞口無言。這種人不管自己有理無理,一用到嘴巴,他絕不會認輸,而且也不會輸,因為他有本事抓你語言上的漏洞,也會轉移戰場,四處攻擊,讓你毫無招架之力;雖然你有理,他無理,但你就是拿他沒辦法。
在辯論會、談判桌上,這種人也許是個人才,但在日常生活和工作場合中，這種人反而會吃虧,因為日常生活和工作場合不是辯論場,也不是會議場和談判桌，你麵對的可能是能力強但口才差,或是能力差口才也差的人，你辯贏了前者,並不表示你的觀點就是對的,你辯贏了後者,隻凸顯你隻是個好辯之徒罷了。
而一般常見的情形是,人們雖然不敢在言語上和你交鋒,但對的事情大家心知肚明,反而會同情“辯”輸的那個人,你的意見並不一定會得到支持,而且別人因為怕和你在言語上交鋒,隻好盡量回避你。如果你得理還不饒人,把對方“趕盡殺絕”,讓他沒有台階下,那麽你已種下一顆仇恨的種子，這對你絕對不是好事。
人有好口才不是壞事,但運用不當則會壞事,因此你若有好口才,建議你:
要駁倒對方,維護自己的意見時,點到為止即可,切莫讓對方“無地自容”,換句話說,要給對方台階下。
別人得罪你時,你雖理直氣壯,但也不必把對方罵得狗血淋頭。把口才用來說明事理,而不是用來戰鬥。不過當有人攻擊你時,你當然可以“自衛”。
有好的口才,也必須要有相對的內涵,否則別人會笑你全身隻有舌頭最發達。
若自己的觀點有錯,要勇於認錯,並接受對方的觀點,切莫用辯論的技巧死命反擊,因為黑就是黑,白就是白,硬辯隻會讓人看不起你。
當有好口才的人把“逞口舌之快”當成一種“快樂”時,常會因“所向無敵”而忽略收斂的重要,這是他們最大的悲哀。
現在的社會是一個開放協作的大集體,你在日常的生活工作中倘若能做到以溫和示人，就能以一種溫良謙恭的態度出現,別人也會覺得你謙虛上進，也會樂於與你合作。溫和的態度就如水的態度，如水般輕柔溫順，入器隨形卻不改其誌，亦如水般載舟前行。
低調做人,不恃才傲物
低調做人的人相信:給別人讓一條路，就是給自己留一條路。低調做人的人懂得:才高而不自諭，位高而不自傲。做人不可過於顯露自己，不要自以為是，更不該自吹自擂。低調做人的人知道:要想贏得友誼，就必須平和待人;要想贏得成功，贏得世人的敬仰,就必須學會低調做人。
人生在世,我們常常產生想解釋點什麽的想法。然而,一旦解釋起來,卻發現任何解釋都是那樣蒼白無力,甚至還會越抹越黑。因此,做人有時不需要解釋,便成為智者的選擇。當今社會,與人相處,關鍵是要學會低調。
案例30：楊修作為曹操的幕僚,才思敏捷,卻最終因罪被誅,表麵上是恃才傲物招人妒，實際上是自作聰明惹的禍。在職場中,“楊修現象”同樣屢見不鮮:一方麵善於猜測上司的意圖行事,另一方麵又表現得極為自負,不斷炫耀自己的猜測能力。“楊修現象”主要表現為:
不識大體，總是糾纏於細節。
不知足,追求別人的讚賞和肯定。自認聰明，喜歡與別人進行比較。經常對事件肆意揣測和下判斷。
愛賣弄或者炫耀自己的才華，誇誇其談。
總的來說就是高智商,低情商。這樣的人不僅難獲同事的喜愛,更會引起上司的反感。
案例31：初次來廣州市求職的阿輝憑著自己過硬的專業知識、優雅的談吐和出色的作品,順利加盟了一家廣告公司。僅僅一個月,他就成功策劃了一次客戶的宣傳、促銷活動,商家非常滿意,愛才的老板對他更是刮目相看。
這時,阿輝目中無人的老毛病漸漸暴露出來,他開始對公司和同事評頭論足,經常對其他員工不分青紅皂白地指責,還私下裏抱怨老總能力比自己差,不配當領導等,使得別人對他敬而遠之。老總知曉後勸告阿輝要注意言行舉止,和同事搞好關係。當時阿輝點頭認錯,誰料他一回宿舍就憤恨地說:“我說的是真話,要炒就炒,哼,此處不留爺,自有留爺處!”但他好歹有所收斂。
然而隻過了半個月,阿輝就又舊病複發。一次,有位同事指出他設計的某個廣告的不足,他居然反唇相譏:“你的水平那麽低,配在我麵前指手畫腳嗎?”果然那個廣告推出後效果很差,客戶本就很生氣,無意間聽說了事情的來龍去脈,當即同公司中止了合作。
這下老板忍無可忍,不由分說炒了阿輝的魷魚。失業的阿輝以為自身能力突出,盡快上崗易如反掌,哪知行業內的不少老板得知了他的壞脾氣,都不願收留他。
最後，無奈的阿輝屈居於一個小公司,幹些跑腿之類的雜活,才華被慢慢埋沒。
職場上能力固然重要,但無“德”的人同樣不受歡迎,求職者一定要正確認識自己,恰當擺正位置,踏踏實實地工作,與上司、同事團結合作，創造團隊績效，隻有這樣，才能一步步地走向成熟和成功。
耐住寂寞,不浮不躁
俗話說得好:“機遇隻垂青有準備的人。”那麽，如何才能夠稱得上是“有準備的人"?機遇總是姍姍來遲，這就需要等待者擁有耐心。要知道，該來的機遇終究會來，因此，在等待之中不要盲目衝動，而應泰然處之，以待時機,正所謂“心定方可成就大業”。
急功近利、好高騖遠、一口想吃成個胖子等,都是浮躁的表現。為生計奔忙的人在喧囂的都市生活中往往感到心浮氣躁。他們不能安於工作、生活的平淡和寂寞,他們更相信機會主義,想立竿見影得到回報,總是靜不下心來。有研究指出,半數以上的人頻頻跳槽的主要原因之一就是心態不穩、心浮氣躁、急於求成。
案例32：2006年德國世界杯半決賽,當加時賽進人第118分鍾,德國隊和意大利隊已在球場上廝殺了兩個小時。就在即將點球比拚之時,意大利隊格羅索接住皮爾洛的傳球,關鍵性地進了一球,一分鍾之後,格羅索再次帶來絕殺。意大利終場前3分鍾連進兩球,最終以2:0的驕人戰績淘汰了東道主，跨入世界杯冠軍決戰大門。
球迷們都知道,終場最後10分鍾是進球最多的時段,並且大多具有扭轉乾坤的起死回生作用,在1998年法國世界杯的64場比賽中有34個進球是在這個時段誕生的,2002年韓日世界杯最後10分鍾出現過25次這樣的奇跡。
球場上的驚天動地給球迷們帶來的是無限的驚喜與激動。我們應該把球員們對比賽的沉著冷靜運用到職場上,就是到最後一刻也不放鬆，不被急躁的情緒影響。職場人士,尤其是職場新人要對自己職業的發展做出統籌規劃,眼光放長遠,培養“世界杯最後10分鍾”的心態,靜心等待時機。如果你能夠踏實下來,在寂寞中前行,就一定會有意想不到的收獲。
案例33：為了應對公司的快速發展、強化內部管理,某公司決定從外麵聘請一位總經理。經過一年多的等待和篩選,鄧初成了無可爭議的人選。今年春天,鄧初正式任職,出任公司的總經理。但是,不久他就意識到問題的嚴重性:所有的員工一時還不習慣公司多了一位總經理,大小事務還是習慣於向老板和董事長匯報,而董事長一時也沒有養成授權的習慣,時常隨手簽字了事。這樣就使得鄧初的總經理職位形同虛設。
鄧初內心充滿焦慮,他明白了耐心的重要性。從此,鄧初變得從容不迫,在具體的實踐中不斷滲透自己的管理思路,對各個部門進行了全麵細致的分析和了解,並配合董事長的轉型思路設計了一套完整的方案。5月中旬,公司全麵開始實施轉型計劃,鄧初成了當之無愧的帶頭人。
機遇總會出現，問題的關鍵在於等待者能否做到誠信、光明和守正,因為等待的過程往往就是機遇對一個人進行全麵考驗的過程,一旦這個人在此期間違背了起碼的道德標準,機遇必將與之擦啟而討。因而,在機遇尚未出現之前,不要急躁，要知道，急躁對於事情的發展亮無幫助。“欲速則不達”，與其急躁不安,還不如靜下心來,亨采短斬的宏樂以積蓄力量。
有人用“浮躁”一詞來概括今天的心太世相了細相比的確是一針見血。君不見人世間有多少真善美被浮躁之人輕祖右名小價值觀被浮躁之人錯位,有多少清澈純淨的心泉被浮躁之人淡漠。浮躁,這個可惡之物,使多少人對虛榮、利益按捺不住,使人生失去根基,使人的**退化、情感失態、缺失對美的追求。我們不能在告別物質貧窮的同時,走向精神的貧窮。因此,我們在建立物質家園的同時,必須注重建立精神家園,以達到物質與精神的平衡和諧。人在紅塵滾滾、物欲橫流的現實中，一定要拒絕浮躁,審視本心,內守精神，崇尚文明,給心靈一片和諧滋潤的綠地。
很多人在浮躁的情緒中,會讓自己離成功越來越遠。
工作如同掘井一般,如果不能深入地沿著一點向下挖,而是一掘一換地方,必然得不到噴湧的泉水。沉不住氣的人積累了兩年的工作經驗，因為無心等待,換了工作崗位以後還得重新起步。沉得住氣的人願意積累自己的經驗和能力,把事情做大。隻有對自己和所做的事情有信心，堅定不移地相信自己能夠成功的人,才會有足夠的耐心沉住氣,成就一番大事業。
案例34：司馬遷忍受著宮刑給他帶來的屈辱,心中隻有一個信念,那就是編寫出一部**氣回腸的史家絕唱，以史官應有的客觀筆觸記錄下帝王聖賢的言行,以幫助統治者以史為鑒,終成《史記》。司馬遷的被貶入獄,隻因為當初為投降匈奴的李陵向漢武帝求情。在獄中,他心如止水,不怨天尤人，一心專注於寫作，才能成就如此巨著。我們應該像司馬遷一樣,化悲憤為力量，與命運抗爭,而那些受不了怨氣的人,則不懂得厚積薄發。
麵對浮躁，我們要有耐心，能夠沉得住氣。
耐心是成功路上的最佳伴侶。當遭遇困難時,我們應當多思考解決問題的方法，而不是急切和慌張。焦急的情緒不能解決問題,隻有循序漸進地做事，一步一個腳印，我們才能穩步地向前邁進。浮躁是生活的大敵，隻有抹去心靈深處的那一點躁動,生活才能為你呈現出成功的鑰匙。
浮躁和急於求成的人往往缺乏周密的思考,言辭情感也容易露於表麵,這樣很容易把事情做得淺薄，也很容易被別人看破真相。沉住氣首先指的是對自己和自己所做的事情有信心,一個對自己所做的事情沒有信心的人是沉不住氣的。隻有堅定不移地相信自己能夠成功的人,才會有足夠的耐心,沉住氣埋頭苦幹。
沉住氣更重要的是指一個人遇到困難和挫折時能夠不屈不撓,沉著應對,即使幹夫所指也相信終有一天能夠挺立在天地之間。如果一個人在麵對各種挑戰和失敗時能夠坦然處之,放眼未來,他就必然能夠沉住氣,做出大事來。
主動吃虧,不耍小聰明
在現實生活中，經常可以發現有些“聰明人”,這個怕吃虧，那個不想幹，很多機會就這樣白白溜走。這是因為他們過於計較自己的利益、得失，總是怕得不到回報，於是去追求種種的“實惠”，不想吃任何一點小虧。殊不知，成功的機會正是這麽溜走的，而且長此以往，還會引起周圍人的反感，最終使自己變得孤立無援，陷入尷尬境地。
過於追求所謂的“實惠”,未必能帶給我們多少好處,反而弄得我們身心疲憊,並失去很多機會和良好的人際關係,可謂得不償失。如果對那些細小的，不影響自己前程的好處，多一些謙讓,比如單位裏分東西不夠時你少分些，或是將些榮 譽稱號多讓給即將退休的老同事， 或是與其他人共同分享一筆獎金或一 項殊榮， 等等，你就會發現，你的機會越來越多，你的職場之路越走越順。放棄、讓步或是吃些小虧，不是愚笨或軟弱，而是我們明白自己不可能獲得所有的機會和利益，既然如此，還不如把必然性的東西掌握在自己的主動權之下，這看上去似乎有些小損失，但卻讓我們得到了更多機會和回報。而不懂得這樣做的人，雖然表麵上看來他一-時得到了機會和想要的東西，但從長遠來看，他卻失去了更多的機會和回報。
人生行走於世，如果我們並非無欲無求，那麽在“吃虧”與“得福”之間，就不能總盯著眼前的利益去計算。換句話說，人生的每一步， 都是為下一步做鋪墊的。著眼於未來，吃點小虧，才能有更大的回報。這種豁達的處世態度會讓你獲得更多的機會，贏得更多人的好感和尊敬，會增添你的人格魅力，為你帶來更多的回報。俗語所說的“吃小虧占大便宜”從一定程度上反映了這個道理。
其實，吃虧是一種胸懷，一種品質。不懂吃虧，就不能完美地領悟人生;不懂吃虧，就不會有事業的壯麗輝煌。隻有吃虧，才會使自己周圍的好多事、好多人變為無價的珍寶，讓你在心底深深珍藏。
不居功自傲,給自己留有伸縮空間
俗話說“滿招損，謙受益”，才華出眾而又喜歡自我誇耀的人，必然會招致他人的反感，暗中吃大虧而不自知。在特定的場合顯示一下自己的鋒芒，是很有必要的，但是如果太過，不僅會刺傷別人，也會損傷自己。
做大事的人,過分外露自己的才能,隻會招致別人的嫉妒,導致自己失敗,無法使事業成功,更有甚者,不僅因此失去了職業前途,還累及身家性命。所以有才華要含而不露,對他人不可過於直接地指責和批評。
案例34：阿峰是一個業務員,他的銷售技能和業務關係都非常好,因此他的業績在全公司裏是最好的。取得成績以後,他就開始對別人指手畫腳了,尤其是對那些客戶服務人員。
本來這些客戶服務人員非常支持阿峰的工作,隻要是他的客戶打來的電話,客服就會馬上進行售後服務。但是由於阿峰動輒說“是我給你們的飯碗,沒有我你們都要餓死”,要不然就是說這些客服人員服務不好,他的客戶向他投訴等。客服人員對他說的話置之不理,但是卻通過行動來與他對抗。
後來，凡是阿峰的客戶打來的電話,客戶服務人員都一拖再拖。最後,這些客戶打電話給阿峰，並把怒火發到他的身上。由於後繼服務不到位,阿峰的續單率非常低,原來的客戶也都讓其他業務員搶走了。
無論做什麽事情,如果你認為這個事情沒有了自己就一定不會成功,那麽你就是有了一種驕矜之氣。在團隊角色問題中,一定有一件事情是你最擅長的，也許在這件事情的操作過程中,你是主要力量,但並不代表沒有了你就不行。一個員工的成功肯定有他自己的因素,但絕對不能脫離團隊的配合。如果沒有強大的團隊作為支撐,再有能力的業務員也不可能把銷售工作做好。
當你被上司提升或嘉獎的時候，如果你常常自鳴得意,那你就要好好學一番涵養的功夫,把你那因升遷或嘉獎而引起的過度興奮壓下去,因為在你沒有達到心中既定的偉大目標之前,中途的一些升遷,真可說是微乎其微的小事。也許你在實行一個計劃時,一著手就大受他人誇獎,但你必須對他們的誇獎一笑置之,仍舊埋頭苦幹,直到隱藏在心目中的大目標完成為止。那時人家對你的驚歎,將遠非起初的誇獎所能及。
案例35：美國汽車大王福特曾說:“一個人如果自以為有了許多成就就止步不前,那麽他的失敗就在眼前了。許多人一開始就奮鬥得十分起勁,但前途稍露光明後,便自鳴得意起來,於是失敗立刻接踵而來。”
一個人是否偉大,是可以從他對自己的成就所持的態度看出來的。因此,即使你的運氣極好,也莫要得意忘形。積累你的成就,作為你更上一層樓的階梯吧。
不要眼高手低,話可少說事要多做
不切實際、眼高手低是職場大忌。打仗要一場一場地打,飯要一口一口地吃，即使你要登上月球，也還是要從地上出發。
有點兒職場經驗的人都知道，常常有一種人，其中也包括一部分別有用心的“老油條”，由於他們在每個公司都待不長，所以也許他們年齡一大把，卻永遠是職場新人。他們一進公司，就非常“眼高”，急於表現自已的才能，會提出一此**衝天、不切實際的計劃，結果往往證明他們非常“手低”，以失敗告終。
美國的發明家愛迪生曾經說過:“我深信實事求是而不講空話的人,一定沒有許多話可說。”身在職場,要想成就香拖拉、敷衍了事,隻會阻礙你的事業發展,唯有腳踏實地、認真做事的態度才能夠幫助你登上職業生涯的頂峰。
公司的崗位職責和人事管理製度是何等重要,並且信誓且且要為公司建立一套規範的人事管理製度。
事務當中,根本沒有時間去考慮製度1億。碌無為的理由。
試想一下,公司何時才能走向規範?這樣隻說不做的員工在老板的心目中的形象必定會大打折扣!
現在是時候靜下心來,讓我們從最簡單的事情做起,多看、多問、多做,把一部分熱情變成持久的耐心,把“眼高手低”改造成“眼高手高”!
首先，培養做小事的心態，把小事做精致、做漂亮。
以分解成細小的具體事情。要想做成大事情,就必須把分解後的每一件小事情做好，所以任何事情都要從“一”開始做起,隻有從“一”做起,才能做到“二”、做到“三”，才能最終成功。不做“一”的人,永遠做不成“二”，也永遠不會成功。不能做小事的人也不可能做成大事。
最後,在完成小事的過程中,不斷修正和重新界定原先的判斷標準，總結經驗教訓,提高自身能力,為做大事做好鋪墊。一旦員工養成了把小事做好的習慣,並對它及時地進行總結,那麽他們便有了做成大事的基本素質,一旦時機成熟,便可成就大事。
古語有言:君子三緘其口。古語亦有雲:不得其而言,謂之失言。成功是務實綻開的花朵,隻有多做少說、腳踏實地地工作才會取得最終的成功。身在職場,如果你要做事成功,如果你想成就一番事業,你就一定要以高標準來要求自己,讓自己真正做到“敏於事而慎於言”。
職場警言
如今社會上各類職業當中都有動輒口出狂言的人。言為心聲，語言受思想的支配，反映一個人的品德。不負責任，胡說八道，造謠中傷，搬弄是非，等等，都是不道德的。
不要總是抱怨原單位:跳槽屬於人才流動,是當今社會很正常的一種現象，並不為奇，而且跳槽者屢屢能在新的團隊裏找到適合自己的位置,創造更佳的業績。如果這一步還沒有達到,你就急急忙忙地大耍“嘴功”,以貶低老團隊的手段來抬高自己在新團隊的人緣和地位的話,那你就大錯特錯了。
沉默是金:沉默，並不是讓大家永不說話,該說的時候還是要說的。適當的沉默本身也是一種語言。
深藏不露,是智謀:過分地張揚自己，就會經受更多的風吹雨打,暴露在外的椽子自然會先腐爛。一個人在社會上,如果不合時宜地過分張
揚、賣弄，那麽不管他多麽優秀,都難免會遭到明槍暗箭的打擊和攻擊。
說話不可太露骨:別以為如實相告,別人就會感激涕零。要知道,我們永遠不能率性而為、無所顧忌。話語出口前,考慮一下別人的感受,是一種成熟的為人處世方法。
居功不可自傲:不可一世的年羹堯,因為在做人上的無知而落得個可悲的下場,所以,居功而不自傲,才是做人的根本。
知足常樂:在積極求取巔峰期的時候,不妨提倡虛心務實的人生態度,感受知足常樂的情趣,捕捉中庸之道的精義,稍稍使生活步調快慢均衡,才不易陷人過度偏激的生活陷阱之中。
做人要懂得謙遜:謙遜能夠克服驕矜之態,能夠營造良好的人際關係,因為人們所尊敬的是那些謙遜的人,而絕不會是那些愛慕虛榮和自誇的人。
出頭的椽子易爛:時常有人稍有名氣就到處洋洋得意地自誇,喜歡被別人奉承,這些人遲早會吃虧的。所以在處於被動境地時一定要學會藏鋒斂跡、裝憨賣乖，千萬不要把自己變成對方射擊的靶子。
做人不能太精明:低調做人,不耍小聰明,讓自己始終處於冷靜的狀態，在低調的心態支配下,兢兢業業,才能做成大事業。
功成身退,天之道:懂得功成身退的人，是識時務的,他知道何時保全自己，何時成就別人，以儒雅之風度來笑對人生。
低調做人,便可峰回路轉:在待人處世中要低調,當自己處於不利地位或者危險之時，不妨先退讓一步。這樣做,不但能避其鋒芒,脫離困境,而且還可以另辟蹊徑，重新占據主動。
要想先做事,必須先做人:隻有先做好了人,才能做好事。做人要低調謙虛,做事要高調有信心,事情做好了,低調做人的水平就又上了一個台階。