§二

關於這次選拔訓練尖子組建預提幹部培訓中隊，蕭副司令有很多具體的指示。

指示之一：小韓你要給我把賬算清楚了，這是尖子隊，要盡量讓尖子進來。現在風氣不太好，不能讓那些阿貓阿狗鑽這個空子。什麽警衛員、首長司機、七大姑八大姨三孫子小舅子，統統不要，要防止他們移花接木，又弄一些烏合之眾進來。

指示之二：以專業技能為主，帶兵能力為輔，文化成績供參考。炮兵把炮弄明白了是正經活，又不是造原子彈的，把數理化搞那麽明白幹什麽？都搞明白了他不早就考大學了，還稀罕你這個不三不四的教導隊？小學文化不要，大學生更不要，高中生最好，特別好的初中生也可網開一麵。

指示之三：現在提幹難了，凡是有空子的地方就有人鑽。政審要搞好，入伍就在戰鬥班排的才有報名資格，父母和直係親屬中有師以上領導幹部的，原則上不要，特別優秀的，集中在獨立師考場，我親自監考。

指示之四：體檢要嚴格，有家族傳染病遺傳史的不要，羅圈腿不要，長雞眼的不要，牙齒焦黃的不要，嚴重口臭的不要，酒糟鼻子——堅決不要。

指示之五：品質關要把住，硬項有兩條，一是不投機取巧，二是不貪生怕死。

還有指示之六之七之八之九等等，等等。

韓陌阡心領神會，按蕭副司令的意思，六十三個提幹名額，最好就由六十三個尖子參加考試，那將比差額選舉還要穩當。那當然也是不可能的。

蕭副司令的這些指示，其他的都好辦，有的由幹部部門落實，有的由衛生部門落實，體檢嚴格是沒問題的，但是，具體到“指示之四”，就讓下麵辦事的人有些為難了。

在W軍區，蕭天英是主抓訓練的常務副司令，在相當級別的幹部中，被“尊稱”為蕭天狼。之所以獲此殊榮，是因為蕭天英在抓部隊訓練中自始至終貫串了四個字——精、刁、細、刻。所謂精，自然是指精確，精益求精；刁，則是指這位首長偏題僻題多，考核內容刁鑽、形式古怪；細，說的是事無巨細，隻要是訓練內容，大到革命導師軍事思想軍事原則，世界軍事理論本國曆代兵法謀略，小到一師一團攻防演習，一槍一炮實彈射擊，都有可能躬身親問；刻，指的就是對人才的要求和使用了，大到品質修養政治表現，小到帶兵用兵條條框框和生活習性，無不按照自己的標準進行打磨鐫刻。但是，這一切又恰好說明，蕭天英是真正的求賢若渴愛才如命，他曾經發表過一個著名論斷——人才就是軍隊的生命，戰爭的勝負永遠都是由人決定的，但決定戰爭勝負的不是一般意義的人，是能夠稱得上是人才的人。他以他特殊的方式篩選和塑造他所鍾愛的人才。

這位首長不好伺候，用他自己的話說，他的毛病和優點一樣多——你要是認為他說這話是謙虛，那你就錯了。他還有一個注釋，說他的毛病和優點在數量上一樣多，在質量上則優點和缺點之比是百分之九十五比五，而且他的優點是大優點，毛病是小毛病——單憑這句話，你就知道他好不好伺候了。

韓陌阡對蕭副司令其人是深有研究的，他的優點有多少，他就希望你的優點有多少；但是你的優點過多地多出了他的範圍，他又不一定喜歡，又有可能把你的多出來的那部分優點看成是缺點；他的缺點有多少，他就能容忍你有多少缺點，但是你的缺點要是過多地多於他的缺點，他同樣要敲打你，而且是狠狠地敲打，嚴重的甚至會危及到他對你的信任和使用。

蕭天英是在讀中學時參加地下黨的，有高中文化，這在他那個時代那一批革命者中，算得上是大知識分子。抗戰時期他奉上級的指示在別茨山組建了馳名中原的蕭支隊，解放戰爭時期從這裏拉了一個野戰旅南下，建國後到W軍區當了軍區炮兵的第一任司令員，任上力主高級軍官專業化，並且身體力行，以五十高齡親自操練各種火炮，並且創造了軍級幹部加農炮兩千米直瞄五發五中的驚人成績。

在蕭天英擔任W軍區炮兵司令員時期，有一次炮兵召開團以上幹部會議，強調現代幹部專業化問題。大軍區頭頭腦腦來了三四個，別人作報告都是打了稿子，引經據典要麽是毛主席的關於幹部要先行一步的指示，要麽是恩格斯關於職業道德的闡述，都是本黨權威理論，無懈可擊滴水不漏。輪到蕭天英作總結，開始還能沿著會前常委研究的思路，可是講了一會兒覺得不過癮，索性扔掉發言稿信口開河掄開了。說現在的幹部至少有一半是草包，一個在射擊指揮理論考核中成績連良好都很勉強的幹部，居然也能當團長，一個本來在後勤保障方麵頗有建樹的幹部，為了體現重用，居然讓他去當政委，簡直是亂點鴛鴦譜。

那幾年，軍隊相當一部分幹部都是“支左”之後下來的或者是通過其他渠道調整的，包括軍區的個別首長，來路都不是很明白，在這種情況下提到幹部素質問題，別人都是如履薄冰，他老人家卻大言不慚肆無忌憚，當場點出了一個副師長和一個團的政委，讓前者回答步炮協同基本原則，讓後者闡釋政工條令第五至第八節。也算這兩個幹部撞到槍口了，果然就出了洋相。

這下蕭天英就抓住了把柄，更加洋洋得意，稀裏嘩啦滔滔不絕，將幹部隊伍中種種不稱職的現象和盤托出，並且不斷點出幹部來證明自己是有的放矢。“古人都知道以不二之心，發於事業，晝夜在公，即有一尺之才，必盡一尺之用。現在倒好，連一寸的才都沒有，就放到一尺的位置上，能力與職位差距太大，還不好好學習，精力不去放在自身提高上，而去找拉關係靠山頭，無將心也就毫無將德可言，這樣的幹部在我們的部隊不是沒有而是太多太多，誰不服氣我們可以當場測驗，我蕭某也不出偏題僻題，我就考你們職責範圍以內的常識，我敢斷定及格者不上半數你們信不信？現在世界科技發展得很快，知識更新速度更快，如果連常規的知識都掌握不了，怎麽能談得上同先進知識接軌呢？你們要當心，那種稀裏糊塗的所謂的工農幹部再也不能工農下去了，在我們炮兵部隊裏，隻有炮兵軍官，沒有工農幹部，誰再以工農幹部自居，我老蕭就請你滾蛋。”

有人不痛快了——你蕭天英什麽意思？你能親自上炮五發五中，別人也就非得跟你一樣不可？你能把步炮協同合同戰術爛熟於心，難道別人也得倒背如流？你專業水平有兩下子是不錯，可是你就不讓別人過啦？你沒大沒小瘋瘋癲癲地去跟兵們一道摸爬滾打那是你有毛病，別說同級幹部做不到，就是師團幹部也堅持不下來。

蕭天英說話向來是不看別人臉色的，他恰好就沒有顧忌到，這些不稱職的幹部之所以能夠登上現職，並不是天上掉下來的餡餅，一個團級幹部的成長，至少在兵種或軍一級有他的後台，而一個師級幹部的任命，如果大軍區一級沒有賞識者那是根本就不可能的。蕭天英是真不知道還是假不知道？顯然他是知道這個利害關係的。但是他不在乎，沒準他就是把話放給自己的同級甚至是上級聽的，他蕭天英對於幹部的現狀早就一肚皮牢騷了，現在一讓整頓幹部，別人還要慢走幾步看一看，他蕭天英是一分鍾也看不下去了，不幹便罷，一旦把蓋子揭開，就一竿子插到底。

類似這樣的事情不止一次兩次了。更為惡劣的是，他還當真搞了一個師團營連四級幹部業務考核製度，並經常下去檢查，將成績公布於眾，不管是師長還是連長，以成績排隊，搞得幹部隊伍雞飛狗跳，相當一部分中高級幹部人心惶惶。十幾年都沒有真刀實槍的訓練了，有不少幹部擔任現職並不是靠這個素質那個素質上來的，一下子摳得這麽嚴，心理上難以接受，真想提高更是力不從心。所以在本軍區炮兵部隊提起炮兵的蕭司令員蕭天狼，人們的反應是不一樣的，有由衷稱讚的，有滿腹牢騷的，也有緘默不語的。

原來的軍區主要領導中，就有人對蕭天英的作為很不以為然，數次在很重要的會議上說，蕭天英這個人不老實，愛標新立異嘩眾取寵，幾十大歲的人了，越活反而越不成熟，司令員不像個司令員的樣子。

頂頭上司有這種看法，蕭天英的日子自然不會太順當，以至於長期受到壓抑，炮兵司令員從50年代末一直當到70年代初，幹了十幾年才當上大軍區的副司令員，而原先在他手下工作的，早有十幾個人都先後當了大軍區正職。“不讓當官可以，不讓說話不行。說話不一定就是為了當官，但當官就是為了說話的”——這也是蕭天英的重要語錄之一。