第十章 這裏和那裏不分彼此
林肯單槍匹馬回到中國，組建團隊，研製產品，開發供應商，花十年功夫才把慧劍公司並購下來，慧劍公司是TT在中國市場第一個獨資企業，是他們最重要的生產基地之一。
當初，林肯究竟是怎樣一步一個腳印走過來？林肯究竟是如何嘔心瀝血地構建著環環相扣的供應鏈？陪伴著年輕的孩子們一起成長？
時間不會模糊。
他們沒有淡忘。
汪小東記得，TTS收購僅僅三個月，就在一場舉世罕見的大地震中，一夜之間廠房變成危房，百廢待新。職工思想混亂，加上餘震不斷；幾個月基本上就沒辦法生產。穩定實屬當務之急，林肯又調整了並購後的班子。
開初一度時間也想延用原來的老班子：總經理，下麵配兩個副總。實際運作起來很不得手。地震一震，矛盾就凸顯。5月12日發生地震，5.29號林肯就調整了幹部班子，把慧劍公司原來的老總換下，把年輕的汪小東提起來做副總，統管行政，並在林肯不在期間，代行簽字權。再配一位金副總，負責生產。
當時，TT在中國逐漸擴大著生產基地。整個亞太地區的業務都在發展。林肯能在TTS的時間，一個月最多不超過10天。而TTS是計劃中基地建設的一個重要連接點。需要有一個信得住的人，來協助掌管。林肯把不懂英語，也不懂生產的汪小東提到這個位置之前，和他接觸已經有4年時間。
之間的接觸有兩個過程：並購前是客戶關係。汪小東在中間做些輔助工作，林肯到慧劍，汪小東負責接待。帶著去各個車間看一看，安排住宿。相互從陌生到了解再到信任。延續到並購的起始末尾，汪小東都是主力成員。
收購慧劍由林肯一手策劃，汪小東鞍前馬後事無巨細。林肯看中慧劍公司做抽油機幾十年了，有一班子基礎紮實的技術工人。設備和廠況可以更換和建設，有生產能力是值得收購的關鍵。訂單很早就開始做，從十多萬開始，做到接近一個億，沒出過大的差池。
通過四年觀察，感覺慧劍這個廠子雖然地處偏遠山區，但產能潛力很大，製造成本確實很低。林肯就覺得這個地方，TT總部可以收購過來做獨資廠。當時中國的大環境也在推動國企改製，要把中小企業推向市場。TT全球供應鏈這種技術支持和市場效應，給地方政府的感覺不錯，想通過並購使企業得到更好發展。在兩方都有這個意向後，林總出麵給TT總部詳細匯報，很快得到批準。
從2005年下半年開始談判，到2008年2月正式並購。幾度中斷，又幾度對接同一個主題。並購國企，很大一個工程。首先涉及到職工安置，這是最大的問題。林肯為這次並購費盡了心血，一個一個環節的理順，一個一個步奏地進行，漫長艱辛不亞於二萬五千裏馬拉鬆。
並購之後不能留下這麽多員工，成為矛盾焦點。關健時刻，站在政府的立場要求穩定。作為TT來總部那邊，它不可能把一千多人的廠全部背著走。
從2006年到2010年正式簽協議，經過無數輪的談判。在整個過程中，林肯把握著談大方向：怎麽測算，需要多少錢，職工怎麽安置。很多具體的細則，包括起草每一份文件，慧劍公司這邊都是汪小東在一手行文。TT公司那邊有ViVi，包括凱文，TTSH的經理凱莉，都是團隊成員。慧劍公司這邊基本上就是汪小東出麵，政府派了個代表，三方就這樣會談。
汪小東和林肯直接對話。就在那些日子，林肯對汪小東慢慢有所了解。
和政府對話。汪小東在中間起到了良好協調作用。他對政府說：“我們應該相信TT，首先就要相信林總的態度，他並是非要在我們這裏來，做一個短期行為，做幾年就撒手不管。從我和林總長期的接觸來看，我個人覺得，林總是想把這個地方搞好，搞成TT的一個長久基地。我們前前後後和不少外國的公司接觸過。林總與他們的區別是，他首先是用了心來和我們談。很多具體的東西，是在為我們考慮，不是那種短期的行為。”
政府方代表也認可：“隻要有林老總在場：談話很有效果，態度很真誠。”
實際上，大家圍著桌子坐著，對話都不懂。美國人說話，地方政府和汪小東都不懂，不知道他們說出的話，是不是林肯表達的意思。也許並不完全是。但隻要有林肯在中間翻譯，雙方就談得很好。那種情況下，林肯帶去的任何人，都不能輕易擔任翻譯。一句口誤，就會錯到天邊去。
過程就是這樣，林肯單槍匹馬回到中國，組建團隊，研製產品，開發供應商，花十年功夫才把慧劍公司並購下來，慧劍公司是TT在中國市場第一個獨資企業，是他們最重要的生產基地之一。剛接手就遭遇罕見大地震，緊接著國際金融風暴席卷全球，再加上地處休斯頓的總部被颶風侵襲。
整整有一年，林肯建造的TT中國供應鏈，幾乎沒有一份訂單。就是在那樣的狀況下，林肯沒有讓一個員工失業。林肯以自己特殊的力量，帶領著每一個人抱定希望，做好當下的準備，直到飄洋過海的訂單，隨著經濟的複蘇逐漸到來。
而林肯，卻來不及享受已列入計劃的退休清單。
他需要更多的時間，培養更大規模的供應鏈。
TTM是林肯花5年時間考察後，重點扶持的一個供應基地。
因為把握住了林肯帶來普林休斯這個大客戶，羅建新得到了提升。但對他而言，因此與林肯建立起長期的友情，才是最寶貴的受益。
林肯給人的影響很難用語言概括，已經達到細潤無聲。羅建新很想回報林肯，但林肯沒有任何需求。從美國回來以後，林肯忙於飛往各地，與不同的生產廠談合作，考察不同的軟件硬件，研發更多的產品。平時很少有時間見麵。
但隻要林肯回到C市，沒有公務或應酬的夜晚，他們都會聚在一起，隨意吃點喝點，在貌似漫無目的的閑聊間，林肯會偶爾設問或提出一個想法。你不經意的話，完全接不上他的思路，以為玩笑一句。過後才體會到，林肯每一個設問，每一個想法，在張口出來之前，早有成竹在胸，並且句句兌現。
第一次將梁子引薦給林肯，一塊兒去王增的小酒吧吃吃聊聊喝喝下來，林肯就喜歡上了王增的小酒吧。和梁子也逐漸無話不談。但基本不談生意方麵的事。梁子當時的企業規模太小，產品很想出口卻找不到訂單。林肯也沒有給梁子帶來訂單。因為那個時候TT需要和生產條件過硬的企業合作，不允許外包外協，擔心出現質量問題，追究責任混亂。那時候很少憑人際關係，講究的是質量價格。梁子和林肯之間，多是休閑消磨時間，不談生意。
林肯在C市停留期間。或者梁子或者羅建新，還有時候是王增開車，三個人一起，7點，準時去把林肯接到酒吧來。因為初期林肯在C市沒安家，夫人也沒回來，長期住在錦江酒店。下班也沒有什麽消遣，就喜歡去王增那裏去喝點小酒，隨意聊聊。那段時候的接觸有助於雙方的了解。
一天在王增的酒吧，等梁子從外地趕過來期間。林肯和羅建新山南地北聊著，隨意提起一個話頭：“你願意到TTM來嗎？”。
林肯提到的TTM，就是梁子當初的廠子。一個偶然的機會，被梁子把握住了。梁子在接觸林肯5年後，終於有機會與林肯代表的TT集團合作。但梁子的基礎薄弱，管理方麵急需要提升。林肯與羅建新之間的信任已經融入水乳。林肯一直在關注羅建新，但是，林肯給予他的仍然隻是一個機會。甚至可以說，林肯是給了羅建新一個，可以幫助林肯的機會。
“有一個機會，”林肯說：“如果你願意到TTM去，我就會把業務給TTM接上去，我相信TTM的能力。我也需要基地，你出來撮合一下最好。”林肯說：“這對TTS來說，對TTM來說都是一個機會。”
羅建新沒有立即回答林肯，但不久以後再見麵。羅建新已經是以TTM生產廠長的身份，出來迎接林肯的視察。
這樣，羅建新就離開工作了十多年的國營企業，離開一個年利潤達兩千萬的廠長位置。去了TTM。做職業經理人。做得差不多了。看TTM已經從年產值一千萬接近一個億，已經運行上軌。羅建新便離開TTM，自己開始創業。
梁子本來就是羅建新引薦給林肯的。既然雙方已經接軌，羅建新覺得在梁子手下，做到再高的位置，本質上還是屬於打工。打工隻是為錢，就失去意義了。
在林肯的影響下，羅建新對金錢的認識有了全新的感悟。離開TTM，他沒有接受林肯的邀請——去TTS做總經理。他也不接受林肯想給他的訂單，雖然訂單的重要性，在多年前的第一次見麵，林肯就讓他領悟到了。
為了答應林肯去TTM，羅建新對自己的上級，硬質合金總廠的廠長承諾過：不做以前在硬質合金廠做過的任何產品。
羅建新感戴的是，林肯給於了他遠遠超出於經濟含義的財富。在林肯身邊的人群裏，羅建新不是得實惠最多的一位，但他是最接近林肯的超然於淡定的一位。
他說：“現在這樣最好。我們始終是是朋友，TTM做TTM的，我做我的。我們廠門挨著廠門，白天各自忙活，夜晚誰先空下來，誰先去接林肯。接到林肯，大家一起聊聊，喝點小酒，泡泡吧。很自在的朋友關係，這麽多年一直保持不變。”
2010年8月，林肯讓TTS總經理凱文找蔡林談話，讓蔡林把生產副總的位置接下來。蔡林說：沒問題。9月中旬，林肯親自找到蔡林，正式提出讓他負責抓生產。林肯說：“你現在要準備好角色轉換，盡快將自己從生產部長轉換到分管全廠的生產副總的角色上來來。”蔡林還是三個字：“沒問題。”
2004年。蔡林在慧劍公司負責供應。那時TT開始有小單子給慧劍公司做。有個階段的產品出了問題，為了幫助處理那批產品的訂單問題，林肯會同慧劍公司召集所有的中層幹部，集中在賓館開會。蔡林在那個會議上第一次見到了林肯。
第一眼看上去，這位林總和慧劍的劉總，兩個人的風度就截然不同。劉總比較張揚，脾氣很火爆。林總是一個文靜，談吐很溫和；但是說話的分量非常重。要體會到他說話的內容，就會有一份沉甸甸的感覺。
第一次聽林總在會上講話，蔡林一直不忘。
林總說：我們現在出了很多很多的質量問題，都是客觀存在，但是出了問題我們不怕它，也不要回避它，而是要想出客觀可行的解決辦法，既要想辦法短期來扭轉過來，同時避免相同的問題第二次發生。
林總說：我們以前是一個單純的國有企業，管理上有一定的弊端，做事情存在推卸責任。但是在和外企打交道，一定不要把在國企的缺點帶出來。當然，一下子叫你們改，肯定是改不過來的，希望經過一段時間的適應，要學會主動承擔責任，不要一出了問題趕緊推。
那次出了很多問題，列出來一大堆。林肯帶著人到慧劍，一待就待了四天，根本沒有休息時間。當時有美國方麵派人參加，TTSH的凱莉做翻譯。林總當時的一段發言的核心是：首先是要解決問題，而不是追究責任。
劉總則是不斷嚇唬人。在美國技術總監山姆分解問題的過程中，劉總時不時的插話：這個就是你質量部的問題，你質量部一天做什麽東西？
不僅不像林總那麽和藹，還帶髒話。
林總和顏悅色把他製止住，說：劉總，今天大家是在一起探討。探討呢，我們就以探討的方式解決問題，不以激端的方式追究責任。
第二次見麵，蔡林已經在負責技術。蔡林這小夥子責任心強，舍得吃苦。既然從供應科調到技術科去了，就很認真研究，把技術問題解決了。
林肯來到廠辦，專門讓劉總過來找蔡林過去見麵，蔡林的辦公室就和劉總辦公室斜對麵，過去以後，林肯把蔡林的手握了很久。說：“小蔡，在你的努力下，現在山姆都沒有多少事情忙乎了。”林肯接著說：“以前山姆一來，發現這裏那裏都是問題，很不滿意。開了那次會，特別是你到技術部去了以後，基本上山姆來就沒有再發現大的問題。謝謝你的工作。”
山姆是TT總部最熟悉抽油機開發的元老級專家。年近70歲的山姆，對工作近乎於苛刻的嚴格要求和非同一般的責任心，是一般人很難匹配的。
山姆通常一個季度來一次中國，到各地供應商轉上一圈。多數時間是留在作為抽油機開發基地的慧劍，在懸空的行車上下敏捷地爬上爬下，完全忘記了自己的年歲。山姆總是穿一件整潔的襯衫，紮進一條褪色的牛仔褲裏，左胸衣袋裏麵備有一個小本子和一隻鉛筆，隨時拿出來計算數據。
有人害怕山姆，覺得他脾氣倔，批評起人來從不留情麵。以前負責項目跟進的波爾，就沒少挨過山姆不留情麵的訓斥。
“我的時間很寶貴！”山姆再三強調：“假如我來了不能解決相關問題，那就純粹是在浪費我的生命。”
山姆對隨從翻譯人員，曆來有硬性指定。以前是由TTSH的凱莉負責山姆的翻譯工作，隻要山姆一到中國，凱莉必當放下手裏的工作，全程跟進山姆。後來凱莉生孩子了，藍妮接替了凱莉的工作。山姆從此就認定藍妮作為他來中國期間的隨行翻譯。山姆沒有讓藍妮感到過害怕。山姆習慣伸出自己厚厚的掌心，拍一拍藍妮的肩膀，一切溝通都不再有所障礙。
山姆一手一腳地教給藍妮抽油機項目的全部技術要領，將自己積累多年的經驗傳給藍妮，留在了中國。山姆說：“我把我一輩子的心血和熱愛，連同我的情感，都傾注到中國抽油機項目開發這個項目上來了。我希望它們能有所意義。”
山姆以前脾氣嚇人，是因為一來就是一大推問題。蔡林一批年輕人迅速成長起來，TTS在技術質量上已經找不出什麽問題，山姆就很好的脾氣了。來了大都是在車間走一圈，上爬下鑽地檢查一遍，笑眯眯地OK著點頭，大家都很舒心。
所以林肯讓劉總專門把蔡林叫過去見麵握手，表示感謝。蔡林很難為情：明明是自己廠裏的技術問題，林肯反過來表達感謝。敬仰一下子就由心生出。
10月，蔡林已經把技術、生產、外協、設備、客房服務五大部門都歸到生產部門，還有車間。架勢擺起來，隨時準備接任管生產的副總經理位置。林肯10月份去TTM開會，回來馬上找蔡林談話，讓他考慮去TTM。林肯說：“現在TT要把小型機建立起來，以前隻做大型機，中型機，沒有小型機配套，訂單會受影響。比如客戶有小型機的需求，到TT來，沒有產品賣，他一定會選擇其他單位買小型機，那同時也會在其他單位購買大、中型機器。這是一個戰略的問題。”
當時蔡林表示願意考慮，但心裏沒真正理解。談話過後，林肯給蔡林發了四次郵件，前三次蔡林不回複。私下盤算：組建TTM，整個基礎就那樣，隻帶14個人去啟動，太困難。自己眼看著就要提升為副總，這一走，個人損失太大。
緊接著，由於金融風暴的影響，訂單急劇減少。林肯召開緊急會議，最後把蔡林留下來單獨談話：“現在有兩個選擇給你，第一是留在TTS做副總，第二是去TTM做抽油機的廠長。從我們郵件交談來看呢，你是想做副總，但以我的經驗上來考慮，我建議你去TTM。為什麽呢？因為你一旦做了生產副總，最近幾年甚至在你45歲以前，搞的是個苦行僧工作。要想抽業餘時間學習吧，已經很累很疲倦了。當生產副總，長期忙碌，也就是一個三把手，或者二把手。如果到TTM去，就不同了。你可能是一把手。雖然TTM企業小，但麻雀雖小，五髒俱全。你可以俱備獨立操持一個企業的能力，順了以後，有大把的時間充電。我事實求是的告訴你這個道理，決定你自己做。”
蔡林反應很快，開頭是因為沒有悟到，是理解層次的落差。理解一到位，蔡林便很快表態，說“我明白了，我決定去TTM。”
林肯說：“這就對了，兩三年以後，你會對我今天的分析有更深刻的理解。”
蔡林感戴地回答林肯，說：“我已經理解了。”就這樣蔡林放棄TTS副總經理職位，帶著14名骨幹，去開拓TTM。
林肯會不定期的過來看看，幫助分析解決一些問題。來之前會發個短信，告訴蔡林：幾點過來，過來探討什麽。調子很低，讓蔡林他們可以準備一下，還有時間去迎接。
所以梁子無比感戴：“沒有林總，TTM肯定沒有今天，我沒有語言可以表達我。一個年產值不到千萬的小廠，今天已經上億。我表達不出我的感激。”
但，林肯把機會給予的是有準備的人。梁子是靠自己時刻的準備，而把握到林肯帶來的機遇的。最初雖然和林肯走得很近，什麽都擺談，理想，未來，但絕對不談訂單。
幾年接觸，一直到美國有訂單需要做合金球，林肯約見了梁子和另一家公司叫科瑞德的老板。科瑞德公司很大，到處都有分廠。梁子當時還在一個老開發區，廠區占地麵積20來畝，工人隻有40來人。年產值不到800萬，員工缺乏技術培訓。兩個公司比較起來，梁子處於絕對劣勢。
憑心而言，此時林肯對梁子雖然也想相扶一把，但就事論事，林肯內心還是傾向於把合金球給科瑞德做。因為它的規模和技術實力確實遠遠超過了梁子的小小刀片廠。而梁子在這輪完全沒有勝算的逐角中竟出，卻不是因為林肯的照顧，而是源自林肯對守時準信的要求。
林肯約科瑞德老板和梁子，兩個公司的人早上9:00在錦江賓館見麵。9:20了，林肯給科瑞德老板打電話了，問：你還在那裏？對方很不好意思。說：堵車，現在城都進不了。
而梁子就非常的準時。他一早就到了錦江賓館，知道自己沒什麽希望，也不好搶先去求見，就在下麵等，抽了好幾包煙。看到8:59了，他就踩著鍾點上樓。林肯房間在三樓。梁子一上去，敲響林肯的門，恰好9:00正。
林肯招呼梁子坐下，又給科瑞德老板打電話。對方道歉說：還堵在路上。林肯說：那我再等你半個小時。
林肯掛了電話，對梁子說：“你可以有點時間，講講你的企業是什麽狀況，質量是怎麽把控，在產能上是怎麽保證實現。”
梁子千載難逢地獲得機會，自然將提前準備好的答案，一五一十地道出。既做到中肯，又信誓旦旦。滔滔不絕而快。
也是老天爺在幫梁子吧，科瑞德這個老板呢，就是不露麵。
9:40，林肯又打電話。就聽到車裏有小孩的聲音。林肯很奇怪，就問：“你究竟是在往這裏走，還是有什麽事？”如果對方老老實實回答，說先送孩子去學校，再趕過來，林肯還是想再等等他。但是這個人回答說：“我正在往錦江趕，一直堵車。”林肯問：“那，你具體在哪個位置呢？”對方說：“我在三環路上。”林肯不動聲色，說：“這樣吧，你今天就不要來了，先去忙你自己的事情，我們以後有時間再見麵。”言下之意就自不在言了。就這樣，梁子接到一個餡餅，直接把TT需要的合金球訂單拿到手了。
訂單給了梁子，林肯就不得不扶持了。產品的質量和能不能按期交貨都不是一兩句保證就能兌現的事情。林肯不僅自己隨時帶人到現場監理，還先後找來羅建新以及TTS分廠廠長蔡林，帶著一幫子人馬，幫梁子把攤子理順，擴大廠房，培訓技術骨幹，培養幹部苗子。到蔡林的隊伍撤離TTM，一直跟在蔡林身邊的黎萍很快挑起大梁，做了TTM的生產廠長。這樣就把梁子從最早，一台床子，一個個上磨刀片，到現在年產值1億多的TTM，做成為TT集團在中國的一個重要產品基地。
TTZ以前叫澤川，TTS是通過博德公司接觸到澤川的章老總。為TTS供點平衡捶。05年TTS想做小型抽油機，沒有合適的工廠，就找澤川。先是達成協議試做，3月份開始做，5月份出樣機，那時候林肯第一次到澤川公司。
章老板接到門衛傳達來電話，說：“有一個老頭，說他管過公司，是個什麽大公司的采購總監，但看上去不像。”
章出去一看，真的，就是一個樸素的老頭，非常和藹，一點架子都沒有。一看名片，趕快請進。第一次談話就在章的辦公室，一個很簡陋的辦公室。談得上路，總監就提議到工廠四處看了一下。給章留下的印象最深的是，這位美國公司的總監非常喜歡讚美人，給你充分的鼓勵和肯定，讓你對自己有信心。他一麵參觀廠區，車間，一麵不斷微笑點頭，說：“不錯，不錯。”
其實章自己也知道，自己的企業有太多缺陷，但總監都隻是很委婉的提示一下。大部分都是在肯定成績，說：“不錯，的確不錯。”
考察了工廠，章第一次盡地主之宜，請總監在廠裏吃頓便飯，席間也是不停的讚美。言及他的夫人是和章一個家鄉的人，章特意上了一個家鄉豆腐菜。說話非常投緣。第一次相處，就覺得故友一般平易近人。
但章自然地對總監有一份敬重，很恭敬地稱：“林總。”
林總一年有兩三次到澤川，一般是陪副總裁過來。接觸很少。2006年底，澤川想搞一次聯誼。章就和負責澤川項目的TTC項目經理波爾說：“你帶些人，來我們公司參加球賽吧。”波爾說：“我倒是想來，你還是給林總打個電話比較好。”
那是章第一次給林總打電話。
接通電話，章還沒來得及開口，林總那邊就是一聲：“章總——。”
章根本不知道林總在什麽時候已經把自己電話號碼記住了。章當時就很感動，這樣的有心人，章很少見過。2006年底章在給林總匯報工作的時候，請求說：“林總，以後我們有條件了，能不能獨自與TT合作？”林總和藹地回答：“不行，因為我們雙方是通過博得公司認識的，跳開來做，不合適。”
章沒有得到滿意的答複，卻自此認定林總是一個非常守信記情的人。
後來是因為訂單增加，博得不及時付款，導致澤川資金困難，不能按時交貨。澤川如實匯報到TTS，林總親自出麵再三協調，始終不能解決問題。林總開始考慮和博得合作將影響到TT在中國的發展。因為TT反複給博得提出問題，博得都沒有及時改正。所以從2008年初，澤川就從博得分離出來，與TT獨立合作了。
但是林肯和博得還是以好朋友相處。2008年初又把澤川博得叫到一起，說：“兩家合在一起力量大。”
合並需要五千萬注冊資本，但是博得隻出一千萬，還把技術和市場加起來算，說值500萬，加起來也隻有1500萬。但是6000萬的合資，他們隻有2000萬，澤川占三分之二，但是博得要求做大股東。做大股，資金呢？博得說現在資金不夠，向澤川貸，付利息。
章下來和林總擺談，林總說：“這不公平。”他說：“這樣子，有個方法，現在你們占60%，他占40%；以後允許他買成60%，你們40%，什麽時候他有勢力了，可以把他需要的股份買回去。”
後來，林總看出章的為難，說：“看來你們可能沒有緣分，達不成合作。”就沒和博得談合作了。2008年初，林總就把訂單直接給澤川，問：“你們做的下來不？”章回答說：“林總，沒問題，不會讓你擔心和失望。”
這樣說好什麽時間供貨，章千方百計也要保障按時供貨。以前和博得公司做的時候，年產值3000多萬，分開以後就有6000多萬了。金融危機過了以後，一下就跳到2個多億。
章說：“我找林總要訂單，他從來不會要求把價格便宜點。他明確說不能讓企業虧著本來做產品，他會說：那樣做不出好的產品。”
章知道，林總的團隊非常廉潔，從不搞中國的行賄受賄那一套，從不會。難得到澤川一次，都是很簡單的吃一點東西。過年的時候，章和妻子想表示一點心意，給林總和TTC的員工弄點豬肉香腸。林總接受好意，但強調一定給錢。章隻能聽他的，說：好。心裏想：你要10斤豬肉，我就送去20斤。但是林總後來知道了，還是把錢補給了章。章愧於無以回報，而奈之不何。
澤川還有一位李總，是章的妻子。兩夫妻一主外，一主內，配合的天衣無縫。李總回憶說：“林總在生活方麵，是非常的簡樸，對他們的女兒和兒子，要求也非常的嚴格。兩個孩子都很成才，一定與他長期的熏陶和教育有關係。包括林夫人，沒有一過點奢侈的生活。”李總說：“和林總在一起，多數時間是喝稀飯，吃麵條。喜歡簡單。就是吃碗麵條或者喝碗稀飯，他都會不停地讚美。讓你很開心。”
林肯會在不經意之間，流露遠見；並且切實兌現。
林肯告訴蔡林，說：我們最終要搞大外協。
蔡林當時想：不知道哪年哪月的事。結果2009年就做到了。蔡林調TTC辦公室，就是負責這個項目。澤川就是經過這次項目考聘後，加入到了TT行列。
那次考察，林總帶著蔡林和其他幾個人，一起到樂山。從都江堰，然後到大邑，中午在澤川吃魚。吃魚的過程中，林總就問章：“章總，請你講講，你能不能保證每月生產60台抽油機。”章自知達不到，就坦白說：“我眼下不行，但是有信心在半年內達到。”林總說：“我認同你的信心。你有什麽困難可以提出來，我們一起來商量措施。”章抓住時機，就請求：“我需要得到TTS的支持，因為TTS已經有很成熟的工藝技術。我需要你們派一個人給予我們技術上的支持。”
林肯說：“你放心，這個人我已經帶過來了。”林肯就指著蔡林。蔡林心想：一頓魚也不是隨便吃的啊！心裏卻對林總又敬仰了幾分。
章那時就有種說不清道不明的感覺，覺得林肯不像一個凡塵世間的人。
過後生產上路了，章沒來得及表達感激，反而在三亞開供應商大會，得到林肯表揚：“我們章總從不懂抽油機，到現在抽油機做到這麽大，是他很努力工作得到的結果。”後來藍妮率團，帶供應商去加拿大考察回來，要求各位老板作一個匯報。章就把自己的匯報傳給林肯，請他審閱。林肯又在會上表揚：“我正在想，章總在忙什麽，原來他是在準備匯報。準備得很好，一會兒就展開給大家看看，互相學習學習。”這種隨時又及時的鼓勵，讓章感動不已，長久銘記於心。
章接觸過不少客戶，有些人下個訂單，一付上帝的神態。林肯卻不會這樣，反而是隨時把‘謝謝’掛在嘴上，仿佛是你給了他很大的幫助。
最讓章感念的是，林肯再忙也不會忘記盡自己孝道。有一次章打電話，說：“林總，你周末有時間嗎，我想匯報一下工作。”林肯回答：“這個周末不行。”說：“我要陪陪老嶽母。”
章曾經陪林肯和夫人一起去青城山，他們在那裏有套舊房子，閑下來會過去小住。接觸長了，章感覺到林肯和夫人都喜歡過清淡平靜，很低調的生活。
在知識閱曆洞察方麵，章就感覺林肯的高不可及了。每次到TTC，就想聽聽林肯的見解：對市場的分析，對TT中國形勢的分析，行業的分析。有林肯在，多困難的時期，心裏都有份踏實。
林肯，你在他們身上付出的心血，已若那穿透烏雲的的朝陽。走近他們，悉心聆聽，透過一雙雙緬懷的眼神，我看到了充滿希望的未來。你已經扶持他們站立起來，前行的路上自然有泥濘坎坷，也仍會有風雨之後的彩虹如橋梁。他們在跌撞中逐漸學會成長，而你，已成為他們最好的榜樣。