“適合這個團隊”

雇用職員的時候，“適不適合”成為一種荒謬的“傳統”評估方式，對那些非能力型管理者有利，但卻讓公司招不到機靈且冷靜的人。如果你在公司裏見到過非能力型管理者，那麽他們很可能是因為“合適”而被雇用的。這是我們在雇用職員的時候最喜歡用的一種貌似合理的誤導式思維。每天，我們都會看到公司因適不適合而招聘和解雇員工的事。我們讀過穀歌（Google）和臉書（Facebook）的故事，還有那些運動員和塗鴉藝術家的故事，且用這些尋常的故事來闡述這種我們認為不是最佳標準的聘用原則。

我們選拔員工的時候，會本能地避開那些比我們聰敏的人，避開那些可能對我們的成功造成威脅的人。我們更願意親近那些讓我們更快樂，讓我們的生活更加豐富多彩的人，因此我們雇用的人都跟我們自己差不多。結果就是，公司總是用同樣的錯誤邏輯，做出糟糕的雇用決策。更糟糕的是，這種所謂的思維邏輯，總是認為“跟我們公司的氛圍相適應”才是最好的。這種觀念也是基於另一種牽強的思想，即我們現在的職場氛圍很好，不希望有人來破壞它。碰巧，我就曾在兩家糟糕的公司就職，它們宣揚的就是“保持我們的氛圍”，將這一點當作宗教一樣信仰，顯然，這種艱難維持的氛圍是無法長久的。

可以想象得到，公司總是根據“適合這個團隊”而選拔雇員，必定會形成一種無法結束的輪回：盡管能力不足，隻因為適合團隊便被聘用。這些能力不足的人又招來了更多沒有能力、但適合團隊的人。顯然，這種氛圍隻會提拔平庸之才，而不會提拔精英。