他們是如何成功的

公司剛剛起步的時候，管理人員並非都是非能力型管理者，會有很多很機靈、很懂行、富於**和活力的，而且胸懷大誌的專業人士。當公司發展到一定程度時，就會發現那些奇跡般地晉升為高管的人，似乎都是些既沒什麽專業技能、又沒有工作熱情的人，這是為什麽呢？

公司在初始階段聘用雇員都是看他們對公司的忠誠度。當然，如果公司不聘用和提拔非能力型管理者，就不會出現上述這種情況。人都有自我保護的本能，公司的管理者在聘用和解雇人員的過程中，都是根據自己的利益和喜好來安排的，如此，就會存在片麵化，從而導致了人力資源的不合理更替，以及非能力型管理者的誕生。下麵剖析一下這種最重要卻有缺陷的雇用原則。