製定好職場策略

職場策略是手上的重要工具，花15分鍾就能製定好，而且可以重複使用，還能幫你端正客觀地看待事物的態度。我會找尋任何機會提醒旁人，我是客觀冷靜的。當我公布自己的新策略和理念的時候，並不介意公司是否會采納，我也不會去考慮，哪一種策略對公司更管用。

我們在之前的故事中領教到，傲慢和狂妄的態度總會阻礙我們，讓我們無法客觀冷靜地看待眼前的狀況，這樣，我們就會犯錯。隻堅持某一種觀念風險太大，而且會讓你認為，你堅持的是最佳的行動策略，不管你做什麽，其他人也會讚同的。對你的職業更有利的是，你要經過深思熟慮之後，製定一個適合你的職場策略。按我的經驗來看，遇到問題時，不要馬上做決策，請別人幫你一起來商討解決問題的辦法才是更安全的方法。當問題沒有解決好的時候，責任不會隻落到你一個人頭上，也不會對你造成大的負麵影響。此外，如果你經常這樣做，那麽你通常就能夠讓你的團隊做出積極正麵的決策來。

下文的表2列舉出了一種決策範例，任何情況下幾乎都可以使用。我基本上一個季度要使用兩到三次，從沒有讓我失望過。要注意的是，這個部分裏沒有提到“推薦決策”。不要自己做決策，而應該引導團隊集體做出決策。書中的範例是很容易使用的，它包括如下五個部分：

決策內容：隻需一兩個句子描述即可。你需對職場狀況做出評估，並確定你的上司們在考慮升職人選的時候需要考量的因素。

決策條件：這是基本決策的最重要的一個方麵，在本書的這個部分裏，你需要分辨主要的目標，必須謹慎小心地去達成目標。這樣，你就不是專注於任何特定的理念和方法，而是堅持經過深思熟慮去做決定。前者會讓你看起來過於情緒化，而後者卻能讓你保持客觀冷靜和理智。

決策選擇：這個部分很簡單，你需要選擇兩到三種可行的行為方式，隻是要注意，你做出的選擇要經過深思熟慮。如果你隻選了一種你認為合理的方式途徑，其他的都不考慮，那麽這種基本決策會產生事與願違的結果。如果你的決策方案是倉促得出的，其他人很容易就能感受得到。

選項得分：我總是將選項放在表格的頂部，而將限製因素放在左側。我把分數的部分留白，讓團隊成員們為每一個選項打分，從1分至5分不等。不言而喻，讓人們這樣做能體現你的領導能力，讓團隊成員們都參與選擇決策的過程，讓他們自己選出最終要實施的決策，這也是你應對失敗的保險舉措。

決策推薦：之所以留出這個空間是為了讓大家明白最終做出的決策。萬一你以後需要呈交給高管們，或者證明自己做出這個決策是經過深思熟慮的，這個部分就會發揮作用。

表2　基本決策示例

基本決策示例

將以上圖表製作成電子文本，或是直接畫在白板上，每次要用的時候就能馬上用得上。你不用再擔心不知道正確的決策方案了。非能力型管理者們多年來都是利用這種方式的，現在輪到你了。