競爭者：三種主要類型

公司裏可能有各種各樣的員工，他們的技能、個性和負責的工作都不相同，不過我們出於自己的目的，將公司的低層管理者分為三種類型：聰明卻升職慢的管理者、非能力型管理者和“迷糊”的管理者。這是讀者們需要注意的人物類型。

我自己就很喜歡聰明卻升職慢的管理者，你們許多人都認為自己是這類型的人。這群人聰明能幹，不過他們雖然非常努力勤勞，但似乎無法獲得升職。他們擁有這世間最佳的潛能，不過要想獲得所期望的成功，必須改進原有的職場策略。

第二種類型即非能力型管理者，他們看起來並不具備大家認為的成功所需要的技能。然而，他們是職業管理“黑暗藝術”的專家。你的公司之所以有那麽多看似無能的人，但卻獲得了無與倫比的成功，正是因為上述的理由。我們不要看不起非能力型管理者，要對他們進行深入的研究，要“剽竊”他們最好的職場策略，以供己用。

最後是“迷糊”的人。這種類型的人是職場上的“配角”，你隻能拿他們做反麵教材，無論如何都要避免做出他們那樣的行為，除此之外，他們再沒別的可供你學習的了。

要實施你的職場新策略，首先就要了解你的競爭對手。看一看你公司裏的同事，在他們之中找出上述三種類型的人。這能夠幫你跟合適的人建立人脈關係，促成你的升職。對自己做出誠懇的評價，明確自己的個性特征，並采取必要的步驟加以改進。