你的“策略”：職場成功的七大要素

經過多年的調查研究，我挑選出了能夠管理好自己事業的七大要素。這些要素則都是取自那些雖然才智不夠，也沒有相應的職業道德，但卻收獲了事業成功的管理者的“策略”。把這些和你的天賦與技能結合起來，就能讓你平步青雲。我們回顧了一些尋常的案例，看到了那些非能力型管理者為何有本質上的缺陷，但卻能收獲成功的理由。對我們而言，最關鍵的是，將這些要素“搬到”我們自己的“策略”中去，這樣，我們也能在不完善的職場環境中獲勝。

1.不要對自己的想法和理念太過熱衷

很多人都希望成為引導變革的領袖人物，並將史蒂芬·喬布斯和馬克·紮克伯格當作自己的偶像，因為他們富有創業**，又堅持不懈。不過，每一個喬布斯式的人都知道，實施以**為主的職場策略，成功和失敗的人比比皆是。按我自己的經驗來看，保持客觀冷靜比保持**四射要有用。最保險的方法就是考慮到所有可能的解決問題的辦法，而不是隻想用一種方式去達成目標。你的方法和觀念對你而言很重要，但“你”可就不重要了。最重要的是“什麽方式”。專注地幫助你所在的公司客觀冷靜地評估理念方式，而不要太過急切和激動。

2.接受別人所討厭的改變

人天生就不喜歡改變，不過升職的最佳時候卻是在充滿變數和不確定的時候。這種時候，例如收購或是管理層人員變更的時候，機會是最大的，因為和你競爭的人心情是最糟糕的。這時候，你的競爭者們都在反對改變，並擔心未來，而你就應該實施自己的升職策略了。你的“策略”應該靈活多變，這樣機會出現的時候，你才能夠牢牢把握住它們。

3.學著為自己的工作“打廣告”

我們總是錯誤地認為，工作表現好，就證明工作能力強，尤其是有很多工作需要完成的時候。作為管理者，在麵對困境的時候，也總是先關心自己的工作，而不看重升職，這可是職業災難的前奏。這會讓你對公司裏的職員們做出錯誤的評估，尤其是那些不在你這個部門的職員，你會錯誤地認為，他們跟你對成功的定義是一樣的。公司的事務都是由人來決定的，你應該讓你的上司明白，你的工作對他們有什麽樣的影響比工作本身更重要。在執行工作之前、之時和之後，為你的辛勞打廣告是成功的關鍵因素。實施這樣的策略，就算工作的成果不太好也沒有關係，甚至還是你工作失敗後的保險措施。

4.不要過分注重結果

雖然你的上司經常要求你認真工作，而你所受到的教育也是這樣要求的，但目光短淺地重視短期的目標和結果可是會讓你的事業遭受“監禁”一類懲罰的。通過研究非能力型管理者的策略，我們知道，拓展自己的技能比完成短期的目標對自己更有用。作為管理者，我們所麵臨的挑戰就是將個人職業目標（升職）和公司的目標（達成結果）區分開來。從長遠的角度而言，拓展你的專業技能比完成公司所要求的工作對你的職業更有利。不過，你也要把握好分寸。為了讓升職策略獲得回報，你不能完全忽略掉短期的工作成果，忽略掉所有的成果顯然也不是明智的策略。

5.不要跟喜歡抱怨的同事打成一片

我們總是習慣於跟我們的同僚和職位比我們低的人一起閑聊，因為這能讓人感覺到愜意。事實上，這隻是在浪費時間。在公司裏，要想收獲成功，你就需要表現出自己特立獨行的一麵。與喜歡抱怨的同事打成一片，起的作用剛好相反，下一次，如果有同事想跟你閑談抱怨，你最好避開，你應該思考一下自己的升職策略，並努力實施。在下一個部分裏，我們將學到究竟應該怎麽做。

6.尋找機會去完成公司的大目標

在職業發展過程中，小勝利和誠實可靠的表現並不能為你加多少分，一場大勝利所贏得的分數大概相當於五場小勝。依靠誠實可靠在職場打拚的管理者隻會因他們所犯的錯誤而知名。跟小勝利不一樣，職業生涯中所犯的錯誤更容易被人記住，更容易吸引他人的關注。追求完成重大目標，即使出現了小錯誤，對你的升職也是更有意義的。參與公司的重要項目，能夠讓人們記住你，能讓你獲得你們部門以外的人們的關注，而且它們通常也無須你冒太大的風險。

7.不要強迫別人完成工作

指使他人完成工作是我們普遍使用的一種現代職場原則，我們都快控製不了它的作用了。雖然員工和管理者彼此承擔相應的責任，做好自己的本職工作對整個公司有利，但卻不能讓你獲得升職。按我的經驗來看，盡量給別人提供幫助，而不對他人指手畫腳，對你更有利。在現實中，人們更傾向於聘用、提拔他們喜歡的人，發號施令的人是得不到歡迎的。此外，幫助他人更能樹立管理者的形象，讓人們願意跟你一起奮鬥，為你工作。有原則的幫助行為能夠樹立你的威信，最終讓你獲得升職。

有了這些基本理論知識，現在，我們要來製訂行動規劃了。