社交活動組織者

公司內部的這類人，就跟你們高中時的學生會主席和啦啦隊隊長以及畢業舞會的主持者差不多。我猜，他們也是野餐聚會的主要組織者，很可能還會玩極限飛盤這類的遊戲。顯然，這種類型的人忘記了做個備忘錄提醒自己，高中生活和職場生活的遊戲規則是不同的。他們仍然希望，熱心組織集體活動能夠增加自己的職業分數。他們沒有認識到，其他人並不看重這方麵的特質。

這類人無法在職場上出人頭地有兩種原因：其一，在其他人看來，組織社交活動也是向上司諂媚的機會。這個理由看似無情，但你一定要明白，你要靠創造一個良好的管理者形象，而不是活動組織協調者的形象，來獲得升職。雖然你們集團組織內的管理者們，可能會因為你盡職盡責地組織社交活動而表揚你，但他們不會因此而提拔你。其二，則是因為這種活動其實並不重要。如果你花費時間和精力策劃組織這樣的活動，那你就沒有時間和精力去做好自己應做的工作。這兩者你不可能同時完成。

那你可能會問，公司和組織的文化和氛圍又該怎麽辦呢？建設良好的氛圍難道不重要嗎？

老實說，氛圍並不是靠組織社交活動來創建的。真正的公司氛圍和文化跟公司內部的活動沒有關係，真正的氛圍和文化是關於公平與機遇、透明度和信任度的。當公司內部需要調整的時候——如提拔人員的時候，這類人是沒份的，裁員的時候，這類人是最佳人選。

這種類型的人很少能夠升職到中層管理者之上的位置。難道你認為，我的意思就是你不應該參與任何集體社交活動，做一個頑固守舊的家夥？完全不是這樣，我的意思是，不要成為這些活動的組織者。你應該參與工作社交，因為這是跟大家打成一片的良機。但是要確保，你在社交活動中也要把握好分寸。