表裏不一的行動派

最後一種類型就是表裏不一的行動派。不要跟其他類型的人混淆了，公司裏的這種管理者是披著羊皮的狼。在前文所列的三種管理者中，這類人是最難分辨的，因為他們總是在公司附近活動，而且很有承受能力。最重要的是，我們要學會區分真正的被動攻擊性人格的人和一個表裏不一的人，你隻會覺得前者很討厭，其實後者才是最大的威脅，而且他們誌在取勝。

這類人之所以在公司中獲得優勢，是因為他們創造出了優人一等的假象。無論別人是否需要，他們總是故意找機會去給予指導，好像自己真的比別人更加優秀似的。跟所有非能力型管理者一樣，這類人獲得升職也不是依靠自己的天賦和工作表現，因為他們還沒有那麽高的技巧，完美地表現出以上的才能。但是他們已經開始行動了，其他人隻好采用別的策略來獲得升職的機會。

這類人總會避免衝突，這是他們的行事法則。他們很努力地在公司裏贏得仁愛之名，他們也不任用負責任的人，也不逼迫他人。人們都認為這類人是支持自己的，是樂於幫助同事們解決問題的，其實，他們隻是表麵上看起來如此，內心卻另有所圖。

這種類型的人故意做出一種比他們打算幫助的人更加優越的姿態，尋找機會讓高管們知道，他們在給自己的同事做指導。他們就這樣讓別人都認為他們比他們所幫助的人更有能力、更優秀。通常，並沒人提出需要幫助。這不過是表裏不一的人的想象而已——他們認為，在那些能幫他們升職的人心中，自己才是至高無上的領導者。

幾年前，我有機會在一家公司任職，這家公司裏的人大都是這種表裏不一的人，好像公司前門有歡迎這樣的人入職的告示牌似的。你成為這類人的“獵物”的最大警示之一，就是他們來參加你們的會議，美其名曰“幫忙擺脫困境”或“維持現狀”——表麵上看是幫忙，實際上是想忽略掉你獲得的成功。會議隻邀請了5個人參加，但實際參加人數卻增加到12個或者更多，這種情況很常見。這種表裏不一的人就像是想要吃將死的野獸的禿鷲，這個集團機構就像是非洲南部的喀拉哈裏野生動物保護區。

因此，下次有人提出要幫你回顧工作情況，讓你的工作任務正常進行的時候，不要盲目接受，要先思考一下他是否有什麽動機。如果沒有明顯的收益，人們極少會願意承擔額外的工作。這個假模假樣的好心人很可能是在找機會讓人們知道，他是怎樣挽救局麵，讓你的上司高看他一眼的。

一個人是怎麽做到表裏不一的？你就做不到？要記住，非能力型管理者們並不是非常優秀的團隊管理者，而表裏不一的人缺點更多。接下來，我們將要仔細考察他們的優點，並將之收歸己用，而剔除掉其所有的缺點。