顧全大局者

此類非能力型管理者是很顧全大局的，他們無論從思想上還是精神上都遠遠超過一般的職員。這種類型的管理者跟我們之前所述的那種工頭型管理者截然不同。我個人對他們很感興趣，而且大部分時間裏，我都試圖像他們一樣行事。這類人在職場上出人頭地，並不是因為他們夠專業，而在於他們能夠充分利用未受到重視的資源。

這類人忽略掉分析和處理的細節，也從不對任何事務或理念產生情緒上的共鳴，他所做的遠不止如此。這類人開始和結束跟人的交談時，總會提到集團機構的最高目標，無論那是個多麽不起眼的事物。你從未見他太過熱情地表達什麽觀點，他麵對的問題似乎都有好幾種不同的選擇需要考慮。

你可能認為，這並不是非能力型管理者的特征，這是一種很棒的職場策略。事實確實如此，但也不盡然。是的，這確實是一條很棒的策略，但很少有人行之有效。這種情況的不同之處在於，顧全大局者創造了一個客觀的假象，不論實際情況是怎樣的，總認為自己的工作是完成得最好的，總有各種想法出現。這種策略太過強大，它能讓人規避被評價為無能的風險。

顧全大局者天賦有限，也極少想出很棒的主意，他自己也明白這一點。他悟性很高，總能想到事物可能呈現的各種狀態，這也就意味著他總是有多種策略可以選擇。在做出選擇和各種情況分析時，他的回答，總讓人認為是經過深思熟慮的，而且還因此受到讚揚。而事實上，這不過是掩蓋了他根本不知道正確答案的真相。

這類人從不表明自己的觀點態度，而是為所有人提供選擇的可能。這是一種很不錯的把握決策的陳述方式，而我也將這一策略放進了我的“策略”裏。你隻要借助於其他人就能夠得到幫助，那為什麽還要去冒不必要的風險呢？然後，當你的策略讓你獲得成功時，別人自然會發現你的才幹。如果失敗了，別人也都明白，你已經提供了所有資源。這對那些非能力型管理者而言是一條雙贏的策略，而且它也不需要你有多高的天賦，或付出多大的努力。

除了冷靜客觀，這類人說得最多的就是“這個團隊”。這是避免衝突矛盾並轉移自己的職責的最好借口。如果他的行事方式和理念遭到了批評，顧全大局者通常不會直接反駁，而是說類似下麵的話：

“我們知道，公司今年追求的利潤率是60%，我們對此有多種選擇，第一種選擇是減少開銷，精簡管理，第二種選擇是增加稅收，以獲得更多利益。兩種選擇都是很合理的，我知道，這兩種選擇都既有支持者也有反對者。”

而事業型的人做出的回應卻恰好與之相反，如下所示：

“我也不知道該怎樣讓你們明白，增加稅收是我們成功的關鍵步驟。我已經仔細查過資料，而且整整一周沒有睡過了。我們必須執行這一策略，不然就會失敗。”

事業型的人把一切都看作是自己的，而且用一種極端的態度跟人交流，如果升職是人主要的目的，那具備事業心這種策略更比不上顧全大局者的客觀冷靜的視角。