萬事通

我們所考察的第一類非能力型管理者是萬事通，你在所有公司中都能見到這種類型的人，且不會把他們跟聰明卻升職慢的達人型的人混為一談。這兩者有很多重要的不同點。能將這兩者區別開來可能會幫助你升職，否則你就隻能一直停滯不前。

萬事通型的人看起來是全能型的人才，那些看起來很有價值的事情，他們處理得很好，但具體做某件事，又難以做好。他們善於推銷自己，裁員對他們沒有影響。這種類型的人總能夠得到工作，公司的情況越糟，他們似乎就越有價值。

萬事通型的人在充滿變數的時候努力拚搏，升職的機會成熟時，也正是狀態最佳的時候。他有足夠的技能去對任何人施以微小的幫助，也就是說，這類人能夠抓住出現的任何機會。當其他人都在抱怨周圍環境的變化對自己的影響有多大時，萬事通型的職員則抓住了出現的機會。誠然，他的工作意義並不大，但是這沒有關係。按照我的經驗，當組織機構正準備變革時，90%在於人的態度，10%在於人的能力。

在我的職業生涯中，我有幸跟很多萬事通型的人一起工作過。事實上，剛入職的那一兩年裏，我曾跟萬事通這類的人工作過。從字麵定義來看，這類人應該什麽都會，但在我看來，他們也並沒有什麽特殊的管理才幹。這種管理者在整個組織機構中遊走，試圖填補空缺，並開展相應的項目，試圖做出足夠多正麵積極的努力，從表麵上來看，他的貢獻似乎真的對整個機構有積極的影響。但接下來，一旦他獲得了自己所想要的，他就會停止繼續做貢獻，更糟的是，他還會對整個機構產生破壞性的影響。不過在真正的災難開始之前，總有其他的什麽事引起他的特別關注。我跟那種人工作的時候，他負責市場、IT和機械工程，並在三年內獨自運營這家公司。每次遭遇危機或困難的時候，他總是做好所有的準備以便大幹一場。然後在他躊躇的時候，下一次機遇就自動送上門來，這就像是一場職場魔術。

如果你在問自己：我怎麽能成為一位萬事通類的職員？這就需要你對所有事情都有基本的了解，知道在恰當的時候跟專業的評論家分享自己的觀點，而且一旦出現了機會，就會做好一切準備去好好把握。我所認識的所有這類型的人都有一種共性，即很自信。他們總是在找尋新的機會去收獲更大的戰果。他們是職場能人的代表。即便在沒有理由相信的情況下，他們也仍然相信自己能夠獲得勝利。困難的是，成為萬事通型的選手像是一門藝術而非學科，需要多年查詢穀歌和維基百科，以更新自己的資料庫。在接下來的數章裏，我將介紹萬事通型的職員們使用的幾條策略，你們不妨將其運用於自己的工作中。