事業型

第二種聰明卻升職慢的類型就是很有事業心的人。由於我們開始集體崇拜如史蒂夫·喬布斯和馬克·紮克伯格這類人，所以我們也就都成了這種類型的員工。我認為，這是你的職業生涯中最為危險的一個角色。我們許多人都認為自己是下一個引領變革的創新者，因此我們每天工作的時候都用心扮演這樣一個角色，希望某天人們能夠發現我們的價值。我的職業剛剛起步的時候，就是這樣的一個職員，而且我也不明白為什麽人們都認為我是個蠢貨，不明白自己為什麽沒有出人頭地。雖然這種情況不如上麵達人型職員那麽常見，不過這對你的職業生涯的危害卻是以上達人型角色的兩倍。成為達人型職員，會讓你的職業生涯停滯不前，甚至於你的事業會被它擊垮。雖然我早就放棄了成為有事業心的職員的策略，但我知道我妻子就是這樣很有事業心的人，我們倆一起努力，以使自己不至於如此。

我再重新給這類有事業心的人定義一下：可能有的人具有這類有事業心人的某些特征，自己卻察覺不到，而這些特征對你們的事業有害而無益。有事業心的職員總是對公司有某些想法和期待，一旦認定了這些想法和期待，他們就會說出來，生怕別人不知道。想一想甜心先生傑裏·馬奎爾這類的人，他們總是在跟人爭論觀點，讓人們參與各種會議，爭論他們的理論和觀點是對還是錯，並為自己的行動計劃做安排部署。他們總是向同事們抱怨發牢騷，說沒人能夠理解他們。

對自己的觀點和事務傾注太多情感並不是職場製勝的原則。除去極少數的例外，公司裏最成功的人是善於分析的人，而不是富有工作熱情的人。贏到最後的管理者總能夠辯證地看待問題，無論最初的理念觀點是誰提出來的，他都能夠接受。他們對一切都保持客觀冷靜而不是熱情滿滿，按我的經驗來看，這才是對個人職業生涯更為有利的。

人們總是容易落入這樣的陷阱，總是很在意自己的想法，一旦別人接受了你的想法，就感到滿足，而不去思考怎樣的行為才對工作有利。我見到過許多對工作積極熱心的管理者拚命維護自己所看重的某種理念。隻有在付出了一定的代價之後，他們才會去考慮自己這樣做是否值得。我可以肯定，非能力型管理者並不在乎自己用的是什麽理念，不過他每次都能夠獲得勝利。

有事業心之所以是錯誤的策略，就是因為這樣太過於執著。這一策略的優點就在於，你可能會想到一些真的很棒的主意，你的上司對此非常看重，這樣他們就會原諒你偶爾做出的不好行為，並且提拔你。不過事實上，這種情況極少發生。從另一個角度而言，你對某種理念太過熱忱肯定會造成什麽不好的後果。這會讓那些能夠影響你職業高度的人疏遠你。成為有事業心的職員是一條對你的職業根本無益的策略。

我跟朋友和客戶談到職場策略的時候，這一條也是最具爭議性的策略。每一次，我都會遭到反對：

“你是真的不讚成對你的工作積極熱心嗎？”

“你的意思是，史蒂夫·喬布斯對他自己的理念並不熱心？”

“我看過關於臉書（Facebook）的電影，紮克伯格的一生都是富於活力和**的。他為了達成自己的夢想，不斷地打敗他人，把他們一個一個地比下去，這對他而言真是很棒的策略，不是嗎？”

在職場新手中，99.999%的人都不是史蒂夫·喬布斯或馬克·紮克伯格這類的人，因此，他們所使用的職場策略可能並不適合自己。職場新手要的是職場的製勝策略。我再說一次，是製勝策略。你的事業就是一次競爭，你可以用你想要的任何方式去競爭。對喬布斯而言很棒的策略，並不意味著那一定適合你。這種策略雖然很吸引人，不過它卻更可能讓你失業，而不會讓你升職。