工頭型

最後一種聰明卻升職慢的就是工頭型的低層管理者，我們通常認為，這類人的事業一定是穩步發展的。事實上，迫使別人承擔責任，就會在職場上樹敵，但是很多人不這樣認為。正如這個名稱所示，工頭型的人對別人的要求很多。這種類型的人總是在催促他人，總是要求別人負責，讓周圍的每一個人都努力工作。這種類型的管理者容易衝動，與別人容易產生矛盾，而且總是會把局麵弄得很糟。

這種類型的管理者我非常熟悉，不隻是因為我自己有這樣的特性（如果有什麽區別的話，那就是我太過積極了），而且我的妻子也是這樣的人。她是一個典型的工頭型管理者，而她的這一策略多年都未能給她帶來什麽好處。我應該給你們一條告誡：這世間有一些適合工頭型管理者生存的集團組織，不過這些集團組織為數甚少，而且僅限於特定領域的組織機構。我的妻子在時尚出版機構工作時，成了這種類型的管理者。十多年的時間裏，她一直在磨煉自己在這方麵的管理技巧——就像影片《穿普拉達的女王》的女主角一樣。這是一個殘酷的行業，老板很挑剔，稿件隻有認真審核才能通過，而時間又有限定，必須盡快交稿。現在，假設你已經在這一行業幹了十年，然後進入了一家有50年曆史的零售公司，或者是某種新生技術的公司，並且你使用的是同樣的職場策略，這就是職場災難的處方。

雖然工頭型的這種策略在時尚領域裏很管用，但在你的普通公司裏卻不管用，其中有三條理由：其一，大部分集團公司都習慣於使用天賦平庸的人，你自己的經曆就能驗證這一點。因為人們都傾向於自保，那些天賦平庸的人，都聚在同一家單位裏，就形成了一種不喜歡工頭型管理者的氛圍。不作為的人數量超過了勤於工作的人，那麽讓所有的人都承擔相應的責任，讓人們努力完成工作任務就成了一種反正統的文化氛圍。這就是說，這種類型的管理者總是違反自己的意願行事，這也讓他們很難升職。

我的妻子曾經被安排到性能改進計劃、解決衝突的工作中，但她的實際表現卻與該工作的目標相反。在多家公司中，我也曾數次見到過這種情況，大部分情況下，大家探討的問題非常專業化。但在現代的公司環境中，“讓人負責”就是在“製造矛盾”，而“讓人專心完成任務”就變成了“難以相處”。大部分公司集團雖然願意相信某些矛盾衝突是無害的，但它們對健康的衝突矛盾的容忍度很低。這真可謂是現代集團機構生活中非常令人悲哀的現實，也是我們許多人所忽略了的一個方麵。明白了這一點，如果你是這種類型的職員，或者有這種思想傾向，你就要做出改變，除非你的職業是適合使用強硬的管理手段進行管理的極少數職業。

多年來，我見證了我妻子工作中遇到的諸多挑戰。我也跟她探討過，正確地區分合適的升職方式和最理想的升職方式有多麽重要。是的，你的同事們應該試著去做對整個集團組織有利的事。是的，每一次接到任務，他們都應該努力做到最好。不過現實中，他們確實如此做了嗎？沒有哪家公司是這樣的。大部分人都隻想要生活幸福無憂，工作穩定保收，每晚都能按時回家休息。大多數人不會努力做出最好的表現，也不希望上司催促得太急。

因此，如果你是工頭型的管理者，而你也懷疑自己為什麽一直得不到提拔，這原因就是你讓人覺得難受，大家都不喜歡跟你一起工作。既然你一個人敵不過那麽多人，那麽你顯然無法得到提拔。人們大都喜歡跟各方麵和自己差不多的人、自己喜歡的人一起工作。管好自己的工作卻不被他人喜歡，這樣的策略可不好。我也明白，我所認識的非能力型管理者，他們大部分都是很可愛的，也極少逼迫他人工作。

你可能發現自己具有上述這些聰明卻不能升職的人的多種特征。你所從事的行業，以及你所就職的公司集團，可能要求你比其他人付出更多。毫無疑問，這些特質對你的職業的影響都是中性化的，當然無法助你在職場平步青雲。因此，無論你感覺自己是工頭型的人，還是事業型的人，或是達人型的人，都請安心，你具備升職所必需的所有潛力。接下來，我們將把那些製勝的策略都記錄下來，它們能將你的原生天賦與非能力型管理者的最佳戰術結合起來，這樣的結合會讓你勢不可當。

接下來，我們將看看三種非能力型管理者，我們將見識到，他們不依靠熟練的技能，不依靠自己太多的努力和熱情，是如何使用獨特的策略，讓自己平步青雲的。