達人型

聰明卻升職慢的人的第一類是達人型，許多讀者可能都認為自己是這種類型的。這種類型的人非常討人喜歡，因為他們總認為，職場中總有額外的收獲，而且他們總誤認為，自己的職場策略是積極的，是對自己有利的。我可以肯定地說，這並不是多麽棒的職場策略。

我們總認為達人型的人是經曆過苦難考驗的人。他們會挽起袖子大幹一場，完成當天的工作。他們不斷努力以解決某個問題，如岩石一般堅毅。這些人是公司集團的基本構成部分，每位管理者麾下至少有一位這樣的職員。管理者的管理能力越弱，他就越依賴這樣的職員。

無論你對“達人”的標準是怎樣定的，乍看之下，你可能認為成為達人型的人對你的事業有利。如果你希望自己的工作有所保障，那就得做一個達人型的人，讓自己成為一個小管理者，然後在職業生涯中不斷解決小問題。如果你夠幸運，抓住了合適的機遇，你甚至能夠獲得升職——最終實現自己的夢想。但是，這種職場策略就像那些把自己送到鯊魚嘴裏的小魚一樣。如果你設置了更高的準則，希望憑自己的力量獲得成功，那麽成為達人型員工就是一個死胡同。

首先，作為一個達人型員工，你的職場成敗太過依賴你所屬的上司，他們通常都會假扮成導師的樣子出現，而你是上司的得力助手。你告訴自己，如果某天他得到了升職，那你的付出也會獲得回報。雖然這種情況偶爾會發生，但這顯然不是你能夠控製的，這並不是一條對你充分有利的職場策略。你是一個達人型的人，隻是運氣好，沒有遇到糟糕的上司，你簡直是白費了三到五年的時間去達成自己的錯誤目標。

其次，成為達人型的員工，即便獲得了升職，你的職場之路也不會有太大的改變。曾經，我也是我的一位上司手下的達人型員工，我一直忠實於這位上司，有人建議讓我去別的部門工作，但我的這位上司不願意，於是他也就沒有放我離開。那時候，他說，我對他非常重要，我並不適合組建自己的團隊。如果你是這類達人型的員工，那你可以確信，你的上司不會主動尋找機會讓你升職，或把你調到別的部門。我近期也對我的某位員工有這樣的想法。盡管這借口聽起來並不怎麽高尚，但這就是人的本性，沒有人能夠免疫。

達人型員工的角色最讓人喜歡的地方，就是大家都需要你，這讓達人型的人感覺良好。達人型的人這一路走來肯定會遇到重大的事務，就像參加董事會或向高級客戶做報告之類的。這些特別的事務讓我們感覺自己很重要。更糟的是，處理這些事務時，我們都認為得到了重視，可以升職。不過很抱歉，我要告訴所有的達人型員工，這些不過是你們的幻想而已。成為這種類型的員工事實上會減緩你的升職過程，並把你禁錮在那個不願意讓你升職、離開的上司那裏。