獲勝的人是誰？

現在，我們來看看公司裏的管理層人員。這些人中，有多少人是你希望能夠取代的？他們中，有多少人獲得如今的職位是因為注重結果，並展示出了對自己工作的熱愛和**的？他們中，有多少人看起來似乎毫無能力，沒有職業道德，智商也不高？

我們先停一下，因為我們總是會用這樣的假設來自欺欺人：

“嗯，也許是因為他發現了問題，而我什麽也沒注意到。”

“唉，隻要繼續努力，我也會像他一樣的。”

“好吧，隻要耐心等待，一切都會變好的。”

如果你一直都持有這樣的想法，那我友情地提示一句：你所說的都是錯誤的。你更應該問問自己：

“我應該效仿這些人的哪些行為模式？”

“如果這些人如此就獲得了成功，那像我這樣機靈的人應該怎麽做？”

“我要怎樣才能變得跟他們一樣？”

如果這隻是偶爾才發生一次，我們會將非能力型管理者的晉升當作反常事件。問題是，這是一條規則，而不是特殊案例。我回憶了一下之前工作地方的管理層人員表，毫無疑問，我當然看到了一些合乎情理而產生的明星人物，不過他們周圍的環境都是“三人組”式的公司。如果努力和盡職就是成功的關鍵，那麽就不會出現這種狀況，其出現另有緣由。