他們在哪裏？

你可能會問：“這類人不是隻有真正糟糕的公司裏才有的嗎？”

這個問題很直接。我確實曾在幾家非常差勁的公司裏工作過，但我也曾在大公司裏就職過，其中兩家被高價收購了。事實上，我曾為各種各樣的公司工作過，我也期待能夠為更多公司服務，大公司、小公司、剛剛起步的新公司，無論哪種都可以。無論你在哪裏工作，你都能看到特別多高薪的公司管理者，盡管他們天賦、工作熱情和職業道德都欠缺，但卻收獲了事業上的巨大成功。

假設你的工作經曆跟我類似，就再次捫心自問：為什麽那些人獲得了他們所渴望的成功呢？

第一個理由，正如第一章所述，是因為公司的工作氛圍而產生了這種現象，這是公司“基因”所決定的。公司管理者做決策的方式為那些無能力的人生存創造了一個安全的避難所。

第二個理由則是，非能力型管理者已經有了一套在這種環境下獲得成功的特殊策略。他們的策略完美無缺，他們並不依靠才幹和智慧這些稀有的資源來獲得成功。他們是這個“競技場”上能夠輕鬆取勝的群體，而我們這些人都需要努力才能生存。下文，我們將評估三種最常見的非能力型管理者類型，並將深入他們的內心去了解一下，為什麽他們存在缺陷和不足，卻收獲了巨大的成功。我們將把他們的“最佳策略”“偷”到手，並用於“構思新策略”——將他們的策略用於自己的工作中。但在了解他們之前，我們還得先花一點時間，更好地了解自己。

在這一部分裏，我們將更深入地了解聰明卻不夠機靈的人，很多人可能都認為自己是這類型的人，這將讓我們在“構思新策略”之前，更好地認識我們現有的缺陷，並對其做出正確的評估。