“提拔貢獻最大的人”

多數公司都習慣於將對公司貢獻最大的員工提拔為經理，這也是為什麽那些從高中時就傻傻的家夥，會來管理你的全球銷售機構。這種現象在銷售行業和工程行業中普遍存在，我也發現，它摧垮的遠不止一家公司。

出於某些理由，我們提拔那些工作表現優秀的人才總是覺得有壓力，比如那些大部分時間都住在自己的家裏，卻懂得你的行業裏所有知識的編程師；跟東海岸的大部分**女上過床，但無論走到哪裏都會給自己的產品打廣告的銷售員……這些人難免有這樣或那樣的問題，不過他們貢獻突出，所以將這些人提拔為管理者。我們將這些人從團隊的最大貢獻者變成了無能的管理者，把“管理者”當作“獎勵”給了那些個人表現突出的人——不過，大部分情況下他們都是不情願接受的。

我們應該從心底裏相信，個人表現突出的貢獻者領導一個團隊，這個人的某些好運就會轉給其他員工。但很顯然的是，大家都認為這種好運是沒有用的。個人表現突出的人通常都是表現平庸的管理者。他們個人的好運氣並沒有轉給整個團隊。公司中，能幹的員工就這樣變成了非能力型管理者。