“從內部提拔”

“從內部提拔”被誤認為是公司鼓勵員工的忠誠度而提拔員工的政策，但事實上是為了避免開銷和競爭而施行的。在招聘時，審查招聘的過程非常嚴格，開銷也就較大。當職位出現空缺的時候，公司普遍會提拔內部的員工，而不是從外部進行正式招聘。如果你曾經去應聘過某個職位，但卻總覺得他們事實上已經定下了內部的員工入職，你就會明白我說的話。

從一方麵而言，公司“從內部提拔”，能夠激發員工們的鬥誌和他們對工作的熱情與動力，能夠給予員工升職的空間，這是很棒的。但從另一方麵而言，與其花費時間和成本對公司外部的應聘者進行嚴格的篩查，不如從內部提拔員工，卻又給了非能力型管理者一次良機。

雖然“從內部提拔”的舉措貌似對員工有利，但問題是，這樣的舉措對什麽樣的員工最為有利呢？從我自己的經驗來看，“從內部提拔”隻是在重複犯同樣的雇用錯誤，讓能力不足的人得到升職的先機。“一致同意”“經驗”與“合適”在升職選擇的時候都是同樣被濫用。其結果，讓非能力型管理者得到了提拔，而機靈卻穩重的管理者可能被淘汰掉了。