成立股份製公司
洛克菲勒的公司之所以能在美國一枝獨秀,成為當時最 大的企業,是因為他投資的不隻是提煉原油,他們同時還製 造裝油用的木桶,為了降低成本,他們買下林場,自己製作 木桶。
此外,他們還有自己的運貨車輛、倉庫、拖船和貯油庫。 可以說洛克菲勒的公司已經發展成當時規模最大、經營項 目最全的公司,而且他們也是第一家用 油車而非木桶運油 的公司。
洛克菲勒是一個非常具有商業頭腦的人,他不但自己做 各種產油需要的用品,還不斷利用殘餘物來生產副產品,比 如鋪路的柏油、石蠟、凡士林、揮發油及潤滑劑等。這些副 業給他帶來了極高的利潤,一般的小工廠根本無法與之競爭。
洛克菲勒不僅是個有商業頭腦、有計劃、有遠見的人, 還是一個小心謹慎的人,他做事非常細心,一個小小的細節 都不會輕易放過,這種謹慎的做事風格也影響著他的所有員工,在他的旗下,沒有人可以馬虎地工作。而且,他還特別指出不可以隨便估價、清
點或測量任何成品。在他 的企業管理上,細心謹慎 就如軍隊中的紀律,是戰 勝敵方的最佳精神武器。
洛克菲勒的成功還有 一個不可忽視的因素,那 就是他的精明。
舉一個例 子,洛克菲
勒去買油,他總是選又好
又便宜的,絕不匆忙馬虎。再加上他妥善的經營方式、安德 魯斯日益進步的煉油技術、弗拉格勒富有創造性又充滿信心 的經營方針,公司的業務蒸蒸日上。
除了上麵所提及的,還有一點不得不提,那就是拿回扣 這件事。在市場平穩發展的時候,回扣也成了公司的一部分 收入,競爭激烈時,它能幫助公司打擊其他競爭者,這一 切均使洛克菲勒的公司平穩地度過了艱難的經濟恐慌時代(1868—1873 年)。
1869 年,石油業開始逐漸進入經營困難的時期。由於 原油開采過多,導致原油過剩非常嚴重,2 月 1 日大油田 區油田主人成立了賓州原油生產協會,他們攻擊稅收,申 請專利,但卻不能解決原油過剩的問題。與之相關聯的煉 油業自然也同時陷入困境,原油的價格與提煉後的石油價格相差無幾,這使得煉油公司無法獲利,同時產量往往又超出市場的需要,有實力的大公司尚可過關,那些小公司 簡直叫苦不迭。
石油業眼看陷入一片混亂的狀態,一些有眼光的人便想 到投資大公司,洛克菲勒的公司是當時最大的公司,自然被 很多業內人士看好,但依洛克菲勒的做事風格和處事態度, 他是不會輕易讚成外人投資的,原因就是怕妨礙他控製公司 的權力。於是,洛克菲勒建議將公司變成合資的股份製公 司,由股東洛克菲勒兄弟、弗拉格勒、安德魯斯、威廉·洛 克菲勒的姐夫奧利弗·詹寧斯及哈克尼斯六人負責,該公司 於 1870 年 1 月 10 日在俄亥俄州成立,繼續經營石油及其副 產品的生意。
這就是標準石油公司。該股份公司共有 10000 股股份上 市。約翰·洛克菲勒占 2667 股,威廉·洛克菲勒、弗拉格 勒及安德魯斯各占 1333 股,哈克尼斯占 1334 股,此外,另 外兩個新加進來的股東各占 1000 股。自此以後,新股東逐 漸加入。
要知道,在當時的社會,組建股份製公司是壟斷市場的 一種最快捷的方式,可見洛克菲勒的行為承受了多大的輿論 壓力。
洛克菲勒雖然從此控製了市場,但他自始至終從沒有欺 騙過公司的股東,還時時為他們著想。
標準石油公司成立的第三天,他就將洛克菲勒—弗拉格勒—安德魯斯公司以 77994 美元買下,並對各個股東的職位進行了具體的劃分:約翰·洛克菲勒任總經理、威廉·洛克 菲勒任副總經理、弗拉格勒任秘書兼會計,而安德魯斯任廠 長一職。
洛克菲勒組建股份製公司後,其他一些煉油公司對他 大為不滿,大油田區、匹茲堡、紐約等地的煉油公司都很 妒忌克裏夫蘭的煉油工業,他們希望把克裏夫蘭的煉油業 完全打垮。這也是新公司成立之後麵臨的最大難題。要想 在行業競爭中占有有利地位,最棘手的問題就是如何爭取 到便宜的運費。
精幹的弗拉格勒找到湖濱鐵路公司說:“你們希望接大 筆長期的生意嗎?現在我們春、夏季不再用水運,可以把一 年四季的生意全交給你們公司來做,並且保證每天至少托運60 箱石油。”鐵路公司十分欣喜地接受生意並奉送一筆可觀 的回扣,雙方皆大歡喜地完成交易。
雖然鐵路公司以回扣這種方式來拉攏顧客會遭到許多人 的非議,但這種方法仍被眾多商人接受。洛克菲勒曾說:那些一天到晚叫嚷說回扣不道德的人,都是一些 不懂生意經的人,你們可以想想看,誰能買到最便宜 的牛肉?是家庭主婦?俱樂部的管事?還是軍中的夥 夫?這些人根本分不清零售價和批發價的區別。這個 道理放在運輸業上也是一樣,誰能得到最好的價錢?
是每天運 5000 桶油的公司,500 桶的公司,還是 50桶的公司呢?
在洛克菲勒的觀念中,這樣的說法也許是對的,但是在 美國政府的眼中,任何由政府輔助的鐵路公司都應該對他們 的客戶一視同仁,不分三六九等。洛克菲勒在這方麵的見解 就大錯特錯了。
洛克菲勒憑借拿回扣和妥善的經營使標準石油公司在不 景氣的時代仍然鶴立雞群,繼續營業,但是,他對當時混亂 的市場狀態仍憂心忡忡。一方麵,他不忍心看到小型工廠在 互相殘殺式的競爭中被淘汰;另一方麵他看見產原油的各廠 商聯合起來組成原油生產協會,很擔心他們將與大油田區的 煉油工廠聯合起來壟斷市場,從而把克裏夫蘭的煉油工業排 擠出去。這是他最擔憂的地方,所以他經常與助手們商討解 決問題的辦法。