韜奮與《店務通訊》

韜奮創辦和領導的生活書店，在抗日戰爭初期，發展迅速，分支店共有五十餘家，分布在全國各地，人員也發展到數百人。為了加強領導，溝通情況，統一思想，做好工作，1938年1月22日，生活書店總管理處在漢口出版了書店的內刊《店務通訊》，到1941年1月31日在重慶停刊，共出108期。它雖是個油印刊物，但辦得有聲有色，豐富多彩，不僅對當時生活書店內部的工作起了很好的促進作用，而且還有著超出書店的重要意義，其中所載的材料，有許多已成了研究韜奮和生活書店以及研究中國現代革命史的寶貴文件。

《店爺通訊》辦得好，與韜奮的重視是分不開的。它剛創辦的時候，“動機很單純”，隻是“報告一些關於總分店辦事處的業務進行計劃、出版界消息、文化人動態以及各店和辦事處的擴展情形、同忙二的生活近況等等”，其內容偏重於業務上的互通消息。當時，韜奮忙於書店以外的救國活動，也沒有很多時間來過問它。但是，出了幾個月以後，韜奮越來越感到它的重要，對它也就越來越重視了。從第21期起，他親自抓《店務通訊》的編印工作，首先從內容和形式上加以改革，力求克服刊物存在的“油印不清晰、出版常延期、內容太枯燥、編排欠活潑”和代表麵不廣的缺點，明確把它作為書店的“機關誌”，使它成為教育同仁、溝通思想的重要園地。

積極為《店務通訊》撰稿，是韜奮重視內刊的標誌之一。韜奮當時已是一個全國知名人士，店內外的事務繁忙，各報刊請他寫稿的人也很多，但他並不因此而輕視給小小的內刊寫稿。相反，他十分重視並且樂意為它撰稿。從第21期起，他每周為《店務通訊》寫一篇“每周談話”，把他認為重要的或值得引起注意的有關思想上、組織上、工作上、生活上等方麵的問題，及時提出來，用談心的方式闡明自己的意見和看法，或傳達書店領導機構的意見和決定。其中談得較多的是“關於事業的管理與職業的修養”方麵的問題。畢雲程認為這些談話不僅對’書店的職工有教育意義，而且“有公諸社會的價值”，建議韜奮把它輯成單行本出版。後來，韜奮就從中輯出42則編成《事業管理與職業修養》一書出版。《店務通訊》第51期的《編者的話》說：“直到現在，中國還沒有一本《出版業經營術》的著作出現，但本刊提供著這本未孕育的著作以豐富的材料，希望能夠成為業務上的技術上的良好的參考讀物，甚至必修課本。”韜奮的這本書可以說是當之無愧的“課本”，至今仍未失去其意義。據統計，這些“談話”加上後來寫的《生活史話》，韜奮一共在《店務通訊》上發表了100多篇文章，這還不包括他寫的各種信件、啟事以及他授意起草的答複同人問題的“信箱”文字。

督促和檢查《店務通訊》的閱讀流轉情況，也是韜奮重視這個內刊的重要標誌。韜奮把《店務通訊》當作書店的“機關誌”，要求它擔負“教育同人和溝通意見的使命”。在第65期的一篇文章中，他更明確地指出：《店務通訊》“是報道業務、研討工作的園地，也是提高同人技術水平和認識水平的刊物”。這個刊物開始也並沒有被重視，如有的分支店收不到，有的收到了也不太看。為此，韜奮在1938年9月10日第25期上特地發表了《致各分支店經理書》，誠懇耐心地說明《店務通訊》的作用以及應該重視的理由和辦法。為使讀者一睹全貌，我把這封信全文抄在下麵：

××兄：

我店自全麵抗戰後，以業務發展，分支店遍設各地，為聯絡各地分店和同仁暨傳達業務方針，爰有《店訊》之編印，用油印分發給各地同人，出版以來，頗受同人歡迎，鹹稱便利。惟是過去《店務通訊》之編印，缺點甚多，如油印不清晰，出版常延期，內容太枯燥，編排欠活潑等等，其最大缺點，即為各地同仁在《店務通訊》內少有業務意見發表，因此，《店訊》仍不能成為全體同仁共同努力出版之刊物。從第20號起，《店訊》編排方式略有改革。從第21號起，內容亦比較充實。從第21號起，“每周談話”每期由弟執筆寫一短文，藉與全體同仁多有接觸機會，其次則請徐伯昕、張仲實、艾逖生諸先生經常為《店訊》寫文，內容注重解釋店務與研究辦法，此外各同仁，亦請盡量發表意見，共同商榷。凡此不過為《店訊》充實改革之開端，第20期及21期已分寄各分支店，不知兄等對最近《店訊》內容和改革，閱後有何高見，尚望不吝指出，俾益臻完善為感。尚有數點須與兄等商酌並望轉告各同仁者，即：第一，《店訊》內所載既有關本店之計劃與各項工作之辦法通告，與各分店之工作有重要關係，且其中關於辦法之登載即為各分店實施之根據，並不另有通告，所關尤為重要，故以後各分支店收到《店訊》，不僅務必分交各同仁傳觀，最好還能在每次店務會議將《店訊》提出討論批評，由各分店經理或負責人撮出要點，喚起同仁注意，其應實行者速即實行，如有補充之意見，亦請函告總處，以供參考。第二，過去《店訊》分發給各地，份數太少，第22期起，將按照各分支店人數比例酌予增發，盼望《店訊》到達各地後，同仁間即能迅速傳觀，惟傳觀後，仍請交由負責人保存，並在（？）對平日尚未注意閱看《店訊》之同仁，由經理促其注意，務使《店訊》成為全體同仁人人看到之刊物。第三，在第21期最後一張“注意”欄內第4項說：“本通訊有關營業上之具體辦法，請即分別切實實行，不再另行通知”。倘若此種營業上之具體辦法遇有困難之處，即請兄等向總處提出意見，俾便商同解決，如無意見。即盼能遵照執行，請勿延擱或忽略。第四，今後《店訊》要做到成為同仁生活思想技術之教育訓練的刊物，成為溝通同仁意見，共同討論本店業務的刊物。通過這刊物，要將同仁為大眾文化及民族解放而努力之目標統一起來，精神一致起來。因此，須請兄等經常負責向各同仁征求稿件，任何稿件凡有益於團結同仁、改進店務者，均甚歡迎，特別請兄等多多供獻意見，將店務和《店訊》充實起來，無任企盼。專達並頌時祺！

韜奮敬啟

從這封信登出之後，生活書店的職工對《店務通訊》也格外重視了。在舊中國，生活書店能夠成為一個打不爛、摧不垮的戰鬥集體，原因當然是多方麵的，《店務通訊》在團結、教育職工方麵的功勞也是不可抹煞的。而這些，又離不開韜奮的重視與關心。

（《上海出版工作》1984年第7期）