如何看待女性成事

在現實生活中，我能感覺到女性受到自身的生理、家庭、情感、孩子的各種羈絆，以及社會的偏見，在一定程度上承擔的要比男性更多。在這種情況下，女性想成事，應該注意哪些方麵？應該怎麽去規劃？因為我不是女性，無法替各位女性朋友切身實地地去設想，我隻能試著用同理心跟大家分享自己對這個問題的看法。

女性存在一些天然的弱勢，在“成事”這件事上總體比男性更難。

原因一，女性受激素的影響相當大，比如，躲不開每月的身體問題，以及懷孕、生子、撫養等，特別是在更年期前後因為激素的變化，產生巨大的生理和心理的變化等。

這些都會對女性造成效率、效能的減弱，在一些關鍵點上、關鍵時刻，爆發力有可能相對差一些。很難說女性不受這些天然因素的影響。所以女性是比男性在成事上，至少在激素等方麵，存在一些弱勢。

原因二，家庭的羈絆，社會的偏見。不可否認的是，我們的傳統社會中存在一些偏見：家，是以女性管理為主，女性，會被家庭管理牽扯很多的精力。在這種社會的偏見下，很多人（不隻是男性，甚至包括很多女性）會戴著有色眼鏡去評判女性，特別是對一些成功女性，往往會想在這些女性成功背後，是有哪幾個男的在作怪，但很少說，男性的成功背後有哪些女性的因素。

女性針對這種偏見想要成事要怎麽辦？下麵分享一些個人觀點。

第一，要有信心

雖然多數人覺得女性做事、成事比男性更難，但在我心目中，女性總體是比男性高一等的物種，總體成事的概率要大於男性。

感性是一種優勢。很多男性整天算來算去，很有可能算到最後出現的結果，也沒有女性最開始直覺指向的戰略方向更準確。

女性的目標相對實際，相對具體。不像一些男性，莫名其妙地貪大。不貪大就不容易犯傻，不容易冒進，不容易掉到一個接一個的坑裏，能夠逐步地從勝利走向勝利，積小步以至千裏。

女性還有一個天然的優勢：容易扯脫，不戀戰，相對容易割舍，相對能包容缺點。

對於這一點大家可能有不同的理解，在我看來，畢竟每個月的月經讓女性不得不有一天、兩天、三天，甚至一周，非常難受，不得不停下來休息。這種被迫休息，實際上是一種天然的扯脫。讓女性從工作中扯脫出來，停下來回顧複盤。

女性還有一個優勢：女性天然能示弱，容易協調好關係。

這裏的“示弱”，不一定是打女性牌，而是女性天然的坦誠、包容和滋養。男性的趨勢是，我能，我強，我能幹，我跳得更高，我跑得更快，我舉得更重。但女性因為自身的特點，有時候能夠通過示弱把事情辦好，說，哎，不好意思，這個包我拎不動，能不能幫我拎一下？不好意思，這個河我邁不過去，能不能多給我點時間，我走那條橋過去？等等。其實在日常的管理工作中，這種示弱，這種跟別人協調好相互關係，往往是比力戰、快跑，更能達到戰略目標。

最後，女性的耐心比男性更多一點，她們為了目標能堅持得更長久。而且女性會活得更長久。成事，其實說到最後，時間——做事的時間、耐久的時間、吃苦耐勞的時間，是很重要的一個因素。

綜上所述，女性的有些特點看似是弱點，在成事上反而會成為一種優勢，希望各位女性朋友能夠珍惜，能夠發揮自己女性的優勢，樂觀起來。

第二，要“不二”

所謂的“不二”，就是先別把自己當女性，先不要太考慮自己的性別；先不要自己可憐自己，不要在過分強調男女平等的同時，過分強調女性應該受到額外的照顧和保護；不要經常說，我是女生，人家是女生，你一個大男人怎麽怎麽樣。

跳出來想，如果你是投資方，把一件事情交給一個CEO、一個團隊的人，第一要考慮的是這件事能不能成；而並不是說，這個團隊是不是一個女性團隊，這個CEO是不是一個女性。成事第一，性別第二，對於這一點我內心還是相當堅持的。

有時候在日常工作中，我們經常開玩笑，說“女人被當男人用，男人被當牲口用”，我的觀察是，女人有時候也是被當牲口用的。一塊兒去幹活，一塊兒去分擔，一塊兒去麵對，這樣大家反而是在這種工作的平等關係中，一起進步，一起成長。

第三，躲開一些在成事的道路上給女性設的坑

第一個坑，自恃太高。在我的成長背景裏，無論是在北大、在協和、在之後的麥肯錫，我看到太多的女性，有可能是獨生子女，有可能是天生性格強，上了很好的大學，進了很好的公司；背後總是有巨大的家長的期望、社會的期望，特別是自己對自己的期望；覺得自己無論是從天生的能量、天生的智慧、天生的情商，以及之後鍛煉的一切，從外貌到內心，都無比強大，自己就是女皇。我承認，每個城堡都有一個女皇，但是如果自恃過高，你會發現自己周圍慢慢隻剩下比你差的人；你會被自己的自恃太高限製住，周圍的人無一例外都願意誇你，但是他們都比你差。

這種自恃太高，在男性中反而相對少一點。因為男性如果這樣自恃太高，往往很容易被周圍人罵。但如果是一個女性的話，她願意孤芳自賞，願意當女皇，就讓她當女皇吧；她願意當垂楊柳一姐，就讓她去當垂楊柳的一姐吧。

第二個坑，情緒化。情緒化有可能跟女性的激素相關，但這種情緒化產生的表象，是我自己爽第一，而不是成事第一。有時候，談事的時候，你發現對麵坐的可能不是一個女性，而是一團情緒。在她講的時候，往往先要講一大堆跟這件事情無關的東西；她講這件事如何做、如何判斷、如何去操作，也是帶著一團重重的情緒去說。

人很難跟一團情緒去謀一件事。大家花這麽多的時間共同做事，我們能有的最大的共同目標，是把這個事情做成，而不是我需要來陪伴你這個情緒，然後哄著你、拍著你、慣著你，讓你變得越來越情緒化。不要成為一團情緒，要成為一個成事的機器。當然，並不是說成事的機器是好的，而是相比情緒化來講，有時候你要變得更硬一點，變得更機械一點，因為情緒最後產生不了任何東西。

第三個坑，太封閉。隻認人，不認事，又是沒有把成事擱到第一位，而是把自己最喜歡、最愛、最感興趣、最信任的那個人當成第一位。如果是這個人的事，一切都好辦；如果不是這個人的事，什麽事都不好辦，不能換個角度看問題，不能理解他人和他事。

像這種無論是自恃太高、太情緒化，還是太封閉、隻認人，都會對女性在成事的過程中造成這樣那樣的傷害。

女性要成事，簡單來說，第一，女性要有信心，女性在成事上比男性有更高的優勢；第二，女性要“不二”，先別把自己當女生，先把自己當成一個成事的修行者；第三，一定要避開一些特別常見的在成事過程中給女性挖的坑。