怎樣在體製內成事

在體製內應該如何生存、發展、成事，應該注意些什麽。體製內跟體製外的確存在一些差異，到底這些差異是什麽？到底如何在體製內成事？

第一，什麽是“體製內”

如果嚴格定義，體製內就是行政機關、事業單位、國有企業的組織製度中起主導作用的一部分。

過去二十年，體製產生了什麽樣的變化？未來十年，體製有可能產生什麽樣的變化？

我2000年念完MBA，從美國回到中國，然後開始第一份工作。2000年到2009年在麥肯錫，2009年到2014年在華潤集團，2015年到現在，在中信資本。所以基本上十年外企，十年大型央企、國企，這麽一個工作履曆。但如果回顧2000年到2020年這二十年，我不得不用“天翻地覆”來描述體製的變化。為什麽？

1．工作選擇。二十年前，作為一個剛畢業的年輕人，第一選擇是外企，為什麽？升職快。你去了國企，去了私企，做得好也不見得能得到晉升，至少這是2000年那時候大家的普遍認知；外企規矩清晰透明，你隻要做得好，就可以得到比較快的晉升。

到了2020年，如果你大學剛畢業或者從國外剛剛留學回來，選擇就不是那麽清晰了。外企不見得是你的第一選擇，可能國企變成你的第一選擇，為什麽？你能做更大的事情，你可以以國為懷，更好地發揮自己的力量，工作更穩定。私企也有足夠的規模了，不像二十年前私企都小，馬雲、馬化騰的影響力還非常小，現在他們的影響力都已經變得很大了；你可以在他們的平台上發揮作用、能力，可能私企給的工資比外企、國企，比事業編給的工資還要高。

這對於一個年輕人來說，已經是一個翻天覆地的變化。

2．大環境的變遷。二十年前，如果在國外掙錢，在國內花，那是非常美妙的一件事！留在美國，在BD（美國BD公司）、強生、GE工作，掙美元，然後換匯到國內，在國內買房子，2000年北京最好的房子一平方米一萬塊錢，一般的三四千塊錢就可以買到。

但到了2020年，反過來了，很多80後、90後會想，如果能在國內掙錢，在國外花，那真是一個不錯的事情哦！在國外買一個有地、有景色的房子，同樣的價格，在國內一線城市，很有可能你買不到地鐵旁邊的房子。

這可能是另外一個翻天覆地的變化。現在體製不像二十年前那麽清晰，如果從工作角度，不一定什麽就是第一選擇。如果看之後的十年、二十年，其實選擇也不清晰，還是要根據自己的情況去選擇合適的職業崗位。

如果你希望規則清晰、更業績導向一點；如果你英文好，喜歡寫電子郵件、做PPT，那去外企有可能是個不錯的選擇。如果你想做大事，喜歡在大平台上發揮作用，你可以相對慢下來，那國企甚至行政、事業單位，會是你更好的選擇。如果你喜歡跟一個老板、一個老大，一起相對靈活地做事情，那私企有可能是你更好的選擇。

這是我現在對未來十年、二十年的看法，沒有一定的第一選擇，它需要你根據自身的特點去確定選擇。

第二，如何在體製內成事

這個“體製”，可以把它定義得相對窄一點，在體製內如何成事？分享八點。

1．必須樹立成事的信念。

無論在體製內還是體製外，能夠把事辦成的人，大家都喜歡，特別是你的領導喜歡。

2．懂事。

能按體製內的規矩辦事。我一開始到央企，最常問的一個問題是：“過去類似的事都是怎麽辦的？”也就是，過去的規矩是什麽樣子？體製內這些流程是怎麽走的？如果沒有非常明確的反對意見和理由，我就跟著走，先走幾遍，看一看，如果有覺得特別不對的地方，總結起來，跟領導溝通。

一方麵是做事的流程，另一方麵是人。多問幾個願意坦誠跟你說實話的老人：在這個體製內，誰跟誰都是什麽關係？都是什麽樣的人？都有什麽樣的背景？他們之前都有哪些恩怨？這些問題，在不同場合多問幾次，哪怕對同一個人在不同場合都多問幾次。你把這些都默默記下，然後稍稍總結，不見得要落在紙麵上，之後可能還會麵臨什麽樣的事情？了解這些，是“明理”的另外一個基礎，就是懂事情，以及懂與事情相關的人。

3．建立信任。

信任怎麽建立？我覺得有方法，有態度。在態度上，特別是在體製內，在你自己冒頭之前，先要想，你要花幾年的工夫跟隨，做學徒、做跟隨者；就是別人怎麽說，我怎麽做，特別是領導怎麽說，如果我沒有非常大的反對意見，我就跟著去做。據說清華不成文的校訓是：“聽話，出活”，話少、幹事利落、低維護，這樣的人永遠是招人喜歡的，往往容易得到信任。

回想信任公式，信任＝（可信度×可靠度×可親度）÷自私度，再跟在體製內如何爭取信任相對比，你會發現，裏麵有很多微妙的相近，以及應該突出的地方。簡單地說，話少，幹事，低維護。

4．耐心。

在體製內，哪怕你事做得再好，你也不要期望能夠跳級，特別是在很平穩、不打仗的時候。你跳級，周圍人不好過、不舒服，你領導壓力很大，你周圍人給你的壓力也會很大。所以說，耐心，等待，等待機會。

5．“三從一大”。

從嚴、從難、從實戰出發、大運動量訓練。流程不要出錯，留好所有證據鏈，有時候流程正確比結果正確更重要。

6．希望你跟對人。

什麽是好領導？簡單地說，就是推功攬過，自己能承擔責任，自己能立得住；能給下屬做事的機會；自己有上升空間的。符合上述三點，就是好領導，選準好領導，跟著他，跟的時間長一些。

7．不貪。

不貪圖私利、小利，你畢竟不是在純商業環境中做事，你是在給更大的、更偏重公有、公益的環境下、體製內做事，就在自己做事、成長的過程中，把物質欲望放低一點，不要在花公家錢的過程中掙錢。

8．要能夠忍受起伏。

雖然體製是一個相對穩定的地方，但是在體製內，不排除你和你跟的人，或跟你的人，有起起伏伏、上上下下。這種起伏和上下，雖然讓人傷心或者狂喜，但是希望你，如果在體製內想成事，不要為這種上上下下，特別是不要為暫時被調整、被邊緣化失望。上上下下，幾上幾下都很正常，不為之所動，該幹什麽幹什麽，把合適的成事心法用在合適的事上。